煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

　　《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理》從中國煤炭企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以全面提高煤炭企業(yè)基礎(chǔ)管理水平為目的，堅(jiān)持“科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的原則，以深入調(diào)研、細(xì)致訪談和國內(nèi)外大量資料信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過系統(tǒng)梳理、對照比較、機(jī)理剖析，全面總結(jié)了當(dāng)前我國煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)和主要問題。注重吸收國內(nèi)外先進(jìn)方法和模式，針對我國煤炭企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)和資源能力，按照整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的研究思路，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化為載體，破解企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理中的困惑，全面深入探索體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長效的精細(xì)化管理模式。

作者簡介

　　?？撕椋呒壗?jīng)濟(jì)師，1954年12月生于山東省鄒城市?！　≡群笕蝺嫉V集團(tuán)唐村煤礦副礦長、唐村實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，兗礦集團(tuán)董事會辦公室副主任、兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長。現(xiàn)任兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長，兼任中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理高級咨詢顧問，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企專委副主任、副秘書長，中國運(yùn)籌學(xué)會理事、中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任、秘書長，山東省可持續(xù)發(fā)展研究會理事、山東省煤炭行業(yè)協(xié)會副秘書長兼經(jīng)濟(jì)研究中心主任，中國集團(tuán)公司促進(jìn)會協(xié)作網(wǎng)副總干事，《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》雜志學(xué)術(shù)委員會委員，《煤炭經(jīng)濟(jì)情報(bào)》雜志理事會常務(wù)理事兼秘書長。受聘為中國管理科學(xué)研究院終身研究員、清華大學(xué)客座教授，中國礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院兼職教授、美國格理集團(tuán)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，獲“中國百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號?！　∨？撕檠芯款I(lǐng)域重點(diǎn)是煤炭企業(yè)，主要是煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略管理、發(fā)展規(guī)劃、大集團(tuán)建設(shè)、管理體制創(chuàng)新、提升核心競爭力、精細(xì)化管理、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)及企業(yè)管理方法等。幾十年來，先后牽頭或參與研究各類課題80余項(xiàng)，撰寫并在國家、省部級報(bào)刊發(fā)表文章近400篇次。他主編、與人合作撰寫以及獨(dú)立完成的專著共有32部。他還應(yīng)邀為三十余家大企業(yè)和煤礦提供企業(yè)管理咨詢。2005年至2009年，連續(xù)四年應(yīng)邀赴清華大學(xué)煤炭產(chǎn)業(yè)高級工商管理研修班授課，并先后赴中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東工商學(xué)院、山東省委黨校和華電集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)等大型煤電企業(yè)講課180余次。

書籍目錄

第一章 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和基本思路第一節(jié) 精細(xì)化管理的概念和起源第二節(jié) 精細(xì)化管理的特性第三節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的總體思路、基本原則和主體目標(biāo)第二章 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的考核和方法第三章 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的考核和方法第四章 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理的考核和方法第五章 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的考核和方法第六章 煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的責(zé)任制度第四節(jié) 煤炭企業(yè)營銷精細(xì)化管理的考核和方法第七章 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)體系第四節(jié) 煤炭企業(yè)物供精細(xì)化管理的考核和方法第八章 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的組織體系第三節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)體系第四節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的考核和方法第九章 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理第一節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理概述、工作思路和目標(biāo)第二節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容第三節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第四節(jié) 煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的方法第十章 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法、模式和難點(diǎn)思考第一節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理方法第二節(jié) 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式第三節(jié) 中國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的難點(diǎn)及思考附錄附錄一 典型案例附錄二 安全精細(xì)化管理實(shí)施意見YM公司安全精細(xì)化管理實(shí)施意見HJ公司質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施意見SH公司成本精細(xì)化管理實(shí)施意見HH物資供銷分公司精細(xì)化管理實(shí)施意見參考文獻(xiàn)

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