診斷企業(yè)問(wèn)題

內(nèi)容概要

　　管理是一種觀念，而非技術(shù)；管理是一種行為，而非主義；管理是一種責(zé)任，而非權(quán)利；管理是一種藝術(shù)，而非教條！作者本著這個(gè)原則精心打造了這本《診斷企業(yè)問(wèn)題—中小企業(yè)管理的10大盲點(diǎn)》專業(yè)性、指導(dǎo)性極強(qiáng)的書籍。書中分別對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)最容易出現(xiàn)的管理盲點(diǎn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，其中包括：決策管理、投資管理、營(yíng)銷管理、用人管理、品牌經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、陷入經(jīng)濟(jì)陷阱管理、危機(jī)管理十個(gè)部分，與此同時(shí)，我們結(jié)合真實(shí)案例，層層剖析，把握病理，給廣大企業(yè)管理者一個(gè)非常有價(jià)值的參考與建議。

書籍目錄

前言引言 企業(yè)出現(xiàn)管理盲點(diǎn)的原因分析管理盲點(diǎn)的外因分析管理盲點(diǎn)的內(nèi)因分析盲點(diǎn)1 企業(yè)決策管理盲點(diǎn)決策管理盲點(diǎn)透視如何克服決策管理盲點(diǎn)分析影響理性決策因素，做出科學(xué)決策盲點(diǎn)2 企業(yè)投資管理盲點(diǎn)投資管理盲點(diǎn)透視分析企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資管理盲點(diǎn)防范投資管理盲點(diǎn)的法則與措施盲點(diǎn)3 企業(yè)營(yíng)銷管理盲點(diǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理盲點(diǎn)透視研究市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求依據(jù)現(xiàn)狀，制定出色的營(yíng)銷方案更新營(yíng)銷理念，開拓新型營(yíng)銷方式盲點(diǎn)4 企業(yè)用人管理盲點(diǎn)用人管理盲點(diǎn)透視練就一雙火眼金睛，找準(zhǔn)可用之才讓人才放出光來(lái)，善于利用人才千金易得，一將難求：真心留住人才盲點(diǎn)5 企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理盲點(diǎn)品牌經(jīng)營(yíng)管理盲點(diǎn)透視增強(qiáng)品牌意識(shí)，擺脫盲點(diǎn)構(gòu)建高端品牌有效的途徑與策略盲點(diǎn)6 企業(yè)基礎(chǔ)管理盲點(diǎn)基礎(chǔ)管理盲點(diǎn)透視建立科學(xué)的管理體系，讓企業(yè)從混亂到有序精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)不斷改革，提高管理能力盲點(diǎn)7 企業(yè)戰(zhàn)略管理盲點(diǎn)戰(zhàn)略管理盲點(diǎn)透視居安思危，構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃提高核心能力，選擇性地實(shí)行多元化戰(zhàn)略緊跟市場(chǎng)步伐，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略盲點(diǎn)8 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理盲點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)管理盲點(diǎn)透視大膽冒險(xiǎn)，以弱勝?gòu)?qiáng)運(yùn)籌帷幄，出奇制勝審時(shí)度勢(shì)，以變制勝盲點(diǎn)9 企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)陷阱管理盲點(diǎn)陷入經(jīng)濟(jì)陷阱管理盲點(diǎn)透視如何避免自挖的經(jīng)濟(jì)陷阱如何識(shí)破他人所挖的經(jīng)濟(jì)陷阱在經(jīng)濟(jì)陷阱中，如何制伏強(qiáng)敵盲點(diǎn)10 企業(yè)危機(jī)管理盲點(diǎn)危機(jī)管理盲點(diǎn)透視建立有效的危機(jī)防范意識(shí)變危機(jī)管理為管理危機(jī)主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

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