中國(guó)式績(jī)效考核

內(nèi)容概要

　　針對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化與完成訂單作業(yè)的矛盾，即生存與發(fā)展的矛盾，本書(shū)提出了極具可操作性的“中國(guó)式績(jī)效考核”概念、方法、體系和操作步驟?！　≈袊?guó)式績(jī)效考核把“實(shí)現(xiàn)有效管理、提升工作效率、推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力”作為目標(biāo)，適合于沒(méi)有超越生存、隨時(shí)有著生存壓力的中國(guó)企業(yè)，以及那些還在他們自己的國(guó)家、沒(méi)有來(lái)到中國(guó)、不是跨國(guó)公司的外國(guó)公司——即所謂“中國(guó)式企業(yè)”?！　　爸袊?guó)式企業(yè)”的主要特征是：“量化管理不到位、職業(yè)經(jīng)理代理不到位”及“生存未超越、提升業(yè)績(jī)是企業(yè)管理主線條”。在這樣的企業(yè)里面，績(jī)效考核一旦偏離了高層管理者最揪心的“生存問(wèn)題”(即“實(shí)現(xiàn)有效管理、提升工作效率、推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力”的問(wèn)題)，接下來(lái)的遭遇自然就是可想而知的。本書(shū)提出的“人力資源經(jīng)理的績(jī)效考核”與“非人力資源經(jīng)理的績(jī)效考核”，可以為此找到解決之道。　　本書(shū)適合企業(yè)人力資源經(jīng)理、企管部、行政部經(jīng)理、企業(yè)高管及各級(jí)主管等讀者閱讀，尤其對(duì)企業(yè)績(jī)效考核主導(dǎo)部門(mén)主管有很好的針對(duì)性。相信本書(shū)能讓正在從事或即將面對(duì)績(jī)效考核的人們獲得一些清晰的思路。

作者簡(jiǎn)介

　　李澤堯，西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA。實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家，中山大學(xué)之高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院及中外管理研究中心，以及清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院的高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州、汕頭、東莞、佛山、惠州)特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)，原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班’’及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》、《運(yùn)作管理》、《人力資源管理》課程教授。　　國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年；國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)；有親自規(guī)劃、編寫(xiě)工廠管理電腦化信息系統(tǒng)豐富經(jīng)驗(yàn)?！　v任大型外資企業(yè)總生產(chǎn)主管，銷(xiāo)售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事，管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、大型企業(yè)(8000人)管理咨詢首席顧問(wèn)、管理顧問(wèn)公司執(zhí)行總經(jīng)理?！　÷氊?zé)涉及生產(chǎn)計(jì)劃及訂單跟蹤、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)及委外加工、成本控制、資財(cái)系統(tǒng)，有親自規(guī)劃設(shè)計(jì)工廠管理數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型企業(yè)管理電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě)，獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)?！　”本?、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

第1單元 中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核之困被當(dāng)做洪水猛獸：績(jī)效考核之困績(jī)效考核的核心目的不清楚行內(nèi)流行說(shuō)法——誰(shuí)搞誰(shuí)就得死？第2單元 績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法概述……第3單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本定位第4單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本思想第5單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本做法第6單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本原理第7單元 中國(guó)式績(jī)效考核簡(jiǎn)化模型第8單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：基于目標(biāo)的績(jī)效考核第9單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與鎖定第10單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：有效目標(biāo)分解第11單元 績(jī)效考核常見(jiàn)推行障礙突破第12單元 制度設(shè)計(jì)與推行的一般原理與方法第13單元 人力資源經(jīng)理必讀：有效推銷(xiāo)績(jī)效考核附錄后記

編輯推薦

　　這是一本人力資源經(jīng)理必須閱讀的非人績(jī)效考核書(shū)籍。它介紹一套適合中國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核模式，一種針對(duì)非人力資源經(jīng)理的績(jī)效考核方法，以及一些所有管理者都必須搞懂的績(jī)效考核及制度管理的知識(shí)。 作者李澤堯，著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)人民大學(xué)客座研究員、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)特聘教授，多年授課經(jīng)驗(yàn)，十多年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人，曾任大型外資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理職位多年。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)式績(jī)效考核 PDF格式下載

---