企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化根源

內(nèi)容概要

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本牿以企業(yè)文化的功能為切入點(diǎn)，比較系統(tǒng)地探討了企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制，并用13家成功企業(yè)的企業(yè)文化案例進(jìn)行驗(yàn)證?！　”緯J(rèn)為，企業(yè)文化是一種特殊的社會(huì)資本；企業(yè)培育企業(yè)文化資本的目的是建立內(nèi)部的相互信任、合作機(jī)制與氛圍；企業(yè)文化具有周期性；家族企業(yè)為什么做大了就分家，原因就在于源于“丁畝制”和諸侯分封制的傳統(tǒng)的“分家文化”。

作者簡(jiǎn)介

吳文盛，福建平和縣人，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院劇院長(zhǎng)，主要研究方向：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源經(jīng)濟(jì)。先后參加、主持國(guó)家“八五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)口新疆305項(xiàng)目、地礦部“八五”攻關(guān)項(xiàng)口、河北省哲學(xué)社

書籍目錄

摘要　Abstract導(dǎo)言　一、問(wèn)題的提出　二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的文獻(xiàn)綜述　三、研究思路與框架　四、研究方法與創(chuàng)新之處第一章　企業(yè)文化基本理論分析　第一節(jié)　企業(yè)文化　　一、企業(yè)文化的定義　　二、企業(yè)文化的構(gòu)成　　三、企業(yè)文化的功能　第二節(jié)　企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋　　一、文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系　　二、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的企業(yè)文化　　三、企業(yè)文化是一種特殊的社會(huì)資本第二章　企業(yè)文化的國(guó)際比較　第一節(jié)　美日與中國(guó)企業(yè)文化的特征分析　　一、美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)　　二、日本企業(yè)文化的特點(diǎn)　　三、中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)　第二節(jié)　美日與中國(guó)企業(yè)文化比較　　一、美國(guó)與日本企業(yè)文化比較　　二、美國(guó)與中國(guó)企業(yè)文化比較　　三、日本與中國(guó)企業(yè)文化比較　第三節(jié)　借鑒與啟迪第三章　企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展　第一節(jié)　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展　　一、企業(yè)文化降低監(jiān)督和約束成本　　二、企業(yè)文化影響企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效　　三、企業(yè)文化決定企業(yè)的成敗　　四、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力　第二節(jié)　企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制　　一、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　二、企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制　第三節(jié)　企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展　　一、企業(yè)生命周期　　二、企業(yè)文化生命周期　　三、企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力周期變化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展第四章　特色企業(yè)文化及其核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　第一節(jié)　企業(yè)文化特色　　一、學(xué)緣型企業(yè)文化　　二、家族型企業(yè)文化　　三、業(yè)緣型企業(yè)文化　　四、“中西合璧”型企業(yè)文化　第二節(jié)　企業(yè)文化比較分析　　一、同一類型企業(yè)文化的比較　　二、不同類型企業(yè)文化比較　　三、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同的企業(yè)文化比較　第三節(jié)　企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力驗(yàn)證　　一、學(xué)緣型企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　二、家族型企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　三、業(yè)緣型企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　四、“中西合璧”型企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第五章　企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育　第一節(jié)　企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的障礙　　一、對(duì)企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足　　二、不重視企業(yè)文化資本的培育與積累　　三、傳統(tǒng)文化資本存在缺陷　　四、企業(yè)文化不能適時(shí)進(jìn)行調(diào)整　第二節(jié)　培育企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)改造傳統(tǒng)文化觀念　　二、淡化家族經(jīng)營(yíng)　　三、重構(gòu)信任機(jī)制　　四、積極培育企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力參考文獻(xiàn)　一、英文部分　二、中文部分出版后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化根源 PDF格式下載

---