精益之道

出版時間：2007-1 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：（美）德魯等著，呂奕欣，張素華等譯頁數(shù)：182
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

當(dāng)今，許多公司都宣稱自己采用的是精益生產(chǎn)方式，但為什么只有少數(shù)能夠獲得像豐田汽車一樣的成果？究竟是什么秘方，才能帶來持續(xù)的影響？    麥肯錫的專家親眼見證了精益影響企業(yè)基本盈虧的龐大威力，以及在改變管理者與一線員工動機(jī)與效率方面的深遠(yuǎn)影響。    在本書的前半部分、作者概述精益的三在要素，說明進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型的公司必須解決的各個方面。    在本書的后半部分，以一個公司為案例講實施，以戲劇紀(jì)錄片的形式來撰寫，且發(fā)生的事件都附有評論與分析。    雖然每個組織的精益之道并不相同，但是大多數(shù)公司都會經(jīng)歷5個階段：1.準(zhǔn)備；2.全面評估現(xiàn)狀；3.確定理想的未來狀態(tài)；4.精益試點；5.變革滲透、傳播到整個組織當(dāng)中。

作者簡介

約翰•德魯，麥肯公司制造業(yè)咨詢部門的咨詢專家，在精益管理變革方面經(jīng)驗豐富，與各類組織進(jìn)行過廣泛的合作，涉及汽車業(yè)、電子業(yè)、航空航天業(yè)、化學(xué)藥品位、銀行業(yè)和零售業(yè)，曾在嘉多寶包裝公司的包裝部門和路虎的供應(yīng)商開發(fā)部門工作過。

書籍目錄

致謝前言  第1章 精益的挑戰(zhàn)    精益的巨大希望    豐田：精益先驅(qū)    艱難旅程    踏上精益之旅第一部分 精益之景  第2章 精益的要素	    把潛力挖掘出來    運(yùn)營系統(tǒng)    管理架構(gòu)    觀念與行為    精益無捷徑    精益是一種綜合方式  第3章 精益運(yùn)營系統(tǒng)    設(shè)計出精益    精益運(yùn)營系統(tǒng)的核心原則    通盤處理  第4章 管理架構(gòu)    組織結(jié)構(gòu)    績效管理系統(tǒng)    持續(xù)改善架構(gòu)    運(yùn)營技能培養(yǎng)流程    管理關(guān)鍵的職能支持流程  第5章 觀念與行為    精益觀念    精益行為    觀念與行為要和運(yùn)營系統(tǒng)匹配    打破運(yùn)營問題的惡性循環(huán)第二部分 精益之旅  第6章 決定啟程    市場領(lǐng)導(dǎo)者面臨壓力    權(quán)衡選擇    他山之石    擬訂計劃，著手精益  第7章 機(jī)會探索    解決運(yùn)營三個方面的問題    規(guī)劃評估工作    確立權(quán)責(zé)歸屬    評估運(yùn)營系統(tǒng)    詮釋調(diào)查結(jié)果    溝通診斷結(jié)果  第8章 動員領(lǐng)導(dǎo)    了解觀點的差異    從研究現(xiàn)狀轉(zhuǎn)向設(shè)計未來    在團(tuán)隊中建立共識  ……  第9章 展示變革  第10章 深植變革后記人物表附錄 損失類型、表征、可能原因、主要解決工具與技術(shù)作者簡介

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計33條)

這本《精益之道》是在北京滄州之行中讀完的。全書的結(jié)構(gòu)還是老外特色：上篇講理論，下篇講實踐。所不同的是，在時間這部分不是案例，而是一個完整的精益應(yīng)用故事，可能發(fā)生的抵觸、上層理解不到位、生產(chǎn)當(dāng)中的意外等等。案例要么高屋建瓴，要么僅僅是一個剪影，但是用故事的形式，仿佛你在經(jīng)歷一場真實的變革，印證了本書的英文名字——Journey to Lean。

本書總體而言還是比較適合初學(xué)者和管理者，它從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的角度解釋精益，并抽取核心的原則和概念，聲明精益最大的軟肋：開始的時候反而會導(dǎo)致財務(wù)成本的增加。

讀完本書，總覺得沒讀飽——不過這也是書薄一點的好處，不讓你望而生畏，不讓你止步于此。如果還想繼續(xù)了解這門學(xué)問，還需再input一本《豐田汽車精益模式的實踐》，呼呼～
這本書將為我打開豐田精益生產(chǎn)模式的學(xué)習(xí)大門，很多內(nèi)容值得在管理中細(xì)細(xì)品味，能帶來很多創(chuàng)新思路。
精益之道，管理之本
這本書很值得看，但如果對精益不熟的話，建議讀者先閱讀該精益系列書的第一本
我們是做咨詢的,所以比較適合看這本書,嘿嘿公司也買了!
本書看起來很實用，管理方面很有幫助
管理基礎(chǔ)工作的細(xì)化，是把管理落到實處的過程管理。
很實用的一本書，尤其是管理不佳的民企
此書非常好！是一本解決上層領(lǐng)導(dǎo)思維的好書！
讀完后再說心得
很好看，值得閱讀，這次學(xué)習(xí)，我們總計買了近300本
值得一讀，很細(xì)致也夠入味..
書的質(zhì)量很好，有發(fā)票，到貨很快。
書很不錯，讓我學(xué)到了很多東西！
幫人買的，她說還行
不錯，值得各單位學(xué)習(xí)！
書還行，只是不夠深刻
買了好幾批了。挺好。
不錯，印刷質(zhì)量挺好，書的內(nèi)容也相當(dāng)不錯
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師推薦的，應(yīng)該要給力
作為禮物送人的
Good4
進(jìn)行精益之旅的全景圖，嫩幫助希望實施精益生產(chǎn)的企業(yè)了解如何開展精益。
無論是內(nèi)容還是翻譯，都值得一看，前面的部分是理論展開如何實施精益，后面是一個案例。如果展開的再詳細(xì)一點就更好了
書寫得很簡單，但實用性還可以，不是僅浮游在精益的原則（國內(nèi)學(xué)者寫書通?。?，而是對精益管理的支撐體系都做了一些論述。對于有一定運(yùn)營管理知識，想進(jìn)一步了解精益管理，或都在精益管理實踐中走入誤區(qū)的，都有一定參考意義。
幫同事買的，我自己沒看，聽說很好，現(xiàn)在再幫同事買三本
本書很好，可惜不是很具體
一本好書啊！
翻了一下，還未精讀，入門書籍
書還可以，也很準(zhǔn)時。不錯
有一定參考意義。
這書還不錯吧，就是到現(xiàn)在還沒都看完。
習(xí)了很久，還沒看完，印刷紙質(zhì)有點粗糙。

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