平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書對(duì)平衡計(jì)分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO）、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者計(jì)分卡等戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具，在操作方法上的中國(guó)適應(yīng)性進(jìn)行了反思與整合，即吸取各種方法的精髓并將它們?cè)诓僮髦腥诤?；將?zhàn)略地圖分析思路與利益相關(guān)者理論結(jié)合，突破四個(gè)維度的局限性；將目標(biāo)管理的績(jī)效循環(huán)與計(jì)分卡操作結(jié)合起來(lái)，把KPI指標(biāo)的實(shí)操檢驗(yàn)納入運(yùn)作系統(tǒng)，同時(shí)本書將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩陣、GE矩陣、SWOT分析等融入到戰(zhàn)略地圖的操作步驟之中。

作者簡(jiǎn)介

秦楊勇先生，上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，足我國(guó)較早從事企業(yè)管理咨詢工作的權(quán)威專家，他是中國(guó)管理咨詢界實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。秦先生多年來(lái)一直倡導(dǎo)為中國(guó)企業(yè)提供以平衡計(jì)分卡為核心的管理控制力提升系統(tǒng)的咨詢解決方案，個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》系列從書受到中國(guó)管理咨詢界與企業(yè)界的廣泛關(guān)注，他咨詢服務(wù)涉足的行業(yè)十分廣泛，包括汽車、重型機(jī)械、房地產(chǎn)、建筑、能源、食品、醫(yī)療、房模、玻纖、研究院所等行業(yè)。

書籍目錄

叢書序第一章　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升　1.1　集團(tuán)化——中國(guó)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必由之路　1.2　集團(tuán)化管理問題的本質(zhì)剖析　1.3　企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的核心工具　1.4　集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升變革操作步驟　小結(jié)第二章　變革的準(zhǔn)備　2.1　組建變革團(tuán)隊(duì)　2.2　如何達(dá)成共識(shí)　2.3　編制變革的計(jì)劃　小結(jié)第三章　平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理　3.1　正確地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略　3.2　平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理程序　3.3　平衡計(jì)分卡與不同層級(jí)的戰(zhàn)略　3.4　戰(zhàn)略環(huán)境分析　小結(jié)第四章　戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃　4.1　集團(tuán)層面戰(zhàn)略地圖的繪制　4.2　集團(tuán)戰(zhàn)略地圖模板　4.3　集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析工具　小結(jié)第五章　戰(zhàn)略地圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃　5.1　業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖繪制　5.2　關(guān)于SWT分析　5.3　市場(chǎng)細(xì)分地圖　5.4　產(chǎn)品與市場(chǎng)矩陣分析　5.5　內(nèi)部運(yùn)營(yíng)矩陣分析　小結(jié)第六章　戰(zhàn)略執(zhí)行的核心——責(zé)任機(jī)制　6.1　戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制建設(shè)的方法　6.2　責(zé)任機(jī)制建設(shè)的步驟　6.3　KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工具展示　小結(jié)附錄　KPI指標(biāo)分解庫(kù)主要參考文獻(xiàn)佐佳企業(yè)管理咨詢公司

編輯推薦

　　《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG~~E陣、GE矩陣、SWOT分析等融入到戰(zhàn)略地圖的操作步驟之中。

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