財務管理案例精選精析

內(nèi)容概要

　　財務管理的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。　　美國著名經(jīng)濟學家路易斯·加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”

書籍目錄

總序前言緒論第一章 財務管理基礎(chǔ)知識案例1－1 榮事達的成功之路案例1－2 青烏天橋的財務管理目標案例1－3 利潔公司的債務償還案例1－4 拿破侖帶給法蘭西的尷尬案例1－5 學培有限公司風險投資案案例1－6 北方公司擬開發(fā)新產(chǎn)品決策第二章 籌資管理案例2－1 中國移動（香港）公司籌資案例案例2－2 寧向股東伸手，不要銀行貸款案例2－3 龍?zhí)旃径唐谫Y金籌資案案例2－4 洪城水業(yè)IPO案例2－5 2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行案例2－6 山東日照電力公司：鎖定風險，跨國融資案例2－7 北江公司資本成本分析第三章 投資管理案例3－1 鮑德溫公司的彩色保齡球投資案案例3－2 紅光照相機廠的投資決策素案例3－3 Day － Pro化學公司的兩難困境案例3－4 萬利公司分散證券投資風險的策略與方法案例3－5 四通集團多元化投資的反思案例3－6 深圳金蝶風險投資案案例3－7 蘭島啤酒集團的購并與擴張第四章 流動資產(chǎn)管理案例4－1 華勝有限責任公司現(xiàn)金日常管理審計案例4－2 富達有限公司最佳貨幣資金持有量的確定案例4－3 國泰顏料的現(xiàn)金控制術(shù)案例4－4 中美上海施貴寶制藥有限公司應收賬款管理案例4－5 華宇服裝廠：笑里藏刀，催賬有術(shù)案例4－6 聯(lián)想的存貨管理案例4－7 潤達輪胎廠存貨ABC管理法的應用第五章 成本與費用管理案例5－1 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學機械廠的成本控制案例5－2 邯鋼－－項目成本逆向分解案例5－3 美心－－廠商協(xié)同降低采購成本案例5－4 “沃爾瑪”降低運輸成本的學問案例5－5 東南亞地區(qū)紙箱廠的生產(chǎn)成本控制案例5－6 TCL項目研發(fā)的成本控制案例5－7 青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理案例5－8 數(shù)字化管理的成本控制第六章 股利政策案例6－1 帶給股東驚喜的“鹽湖鉀肥”股利政策案例6－2 南方公司股利分配的困惑案例6－3 沉寂十年的四川長虹案例6－4 花旗集團的股利決策第七章 財務預算與財務分析案例7－1 蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式分析案例7－2 山東新華集團全面預算管理案例7－3 青島海爾集團償債能力分析案例7－4 某汽車公司盈利能力和財務狀況分析案例7－5 朝陽公司杜邦分析體系應用案例7－6 三高發(fā)展的透視案例7－7 東方航空財務分析與價值估算第八章 個人財務管理案例8－1　君子愛財，取之有道；君子愛財，更當治之有道案例8－2　劉德華賣紅山半島，虧損470萬元案例8－3　別再追問房價的高低參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　財務管理基礎(chǔ)知識　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性決定了企業(yè)經(jīng)營管理包括了多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理、財務管理等，其中財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分?！　∝攧展芾砜煽闯墒抢碡?shù)暮喎Q，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的有關(guān)財務活動和財務關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的特點在于它是一種價值管理，利用價值法規(guī)和貨幣關(guān)系配置經(jīng)濟資源，通過對企業(yè)各項資金的籌集、使用、收入和分配進行預測、決策、控制、核算、分析與考核，以提高資源配置效率，促使企業(yè)以盡可能小的資源占用和消耗，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。　　一、財務管理的內(nèi)容　　財務管理是有關(guān)資金的籌集、使用、分配的管理工作。財務管理的對象是資金的循環(huán)、流轉(zhuǎn)及其產(chǎn)生的財務關(guān)系。根據(jù)資金籌集、資金的投放和使用及資金的回收和分配的資金循環(huán)流轉(zhuǎn)過程，相應的財務管理內(nèi)容為籌資、投資、資金營運和股利分配?！　?．籌資管理　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須有一定的資金保證，要按照國家法律和政策的要求，以不同的渠道、方式籌集，實現(xiàn)既在數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又降低資金成本、減少財務風險、提高籌資效益的目標。資金籌集是企業(yè)財務管理中最基本的管理內(nèi)容?；I資管理要預測資金的需要量，計算籌資額；要選擇籌資渠道、籌資方式、資本結(jié)構(gòu)，合理地籌集到符合實際需要的資金；要確定資金成本和資金風險，使企業(yè)獲得最佳收益；要保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件?！　?．投資管理　　企業(yè)在激烈的市場競爭中要獲得良好的經(jīng)濟效益，必須選擇合適的項目，運作、耗費、收回資金。投資管理要建立嚴密的投資管理程序，論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性；選擇合理的投資規(guī)模，符合企業(yè)需求和償債能力；確定投資方式和投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)流動性；分析投資境，正確選擇投資機會；評價投資收益、控制投資風險，進行不同的投資組合?！　?. 資金營運管理　　企業(yè)在一定時期內(nèi)若資金周轉(zhuǎn)快，可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的報酬。營運資金管理要加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，合理配置資金，妥善安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例關(guān)系，使企業(yè)有足夠的償債能力，防止營運資金的閑置。　　4．股利分配管理　　企業(yè)通過資金的投放和使用，取得收入、形成利潤，要合理地進行分配。收益分配要做好銷售預測和銷售決策，做好利潤預測和利潤計劃，擴大銷售，確保企業(yè)利潤最大化；確定合理合法的分配政策，保證企業(yè)的長遠利益和股東的收益；要研究市場環(huán)境，分析企業(yè)盈利發(fā)展情況，處理好收益分配過程中國家、企業(yè)、股東等各方利益的關(guān)系?！　∩鲜鏊捻椈緝?nèi)容并不是孤立的，而是有機地聯(lián)系在一起的。一般而言，籌資是財務管理的最基本的環(huán)節(jié)，在公司理財中，企業(yè)首先要采用適當?shù)姆绞?，以較低的成本和較小的風險籌集到所需要的資金，為投資和股利分配做好準備。企業(yè)的籌資成本低、風險小，就有可能找到更多有利的機會取得盈利，也可以將更多的股利分配給股東。反之，如果籌資成本高，資本來源有限，就限制了企業(yè)的投資機會，也限制了企業(yè)股利發(fā)放的數(shù)額。同樣，投資也會影響到資金的籌集和股利的分配。如果企業(yè)有較多的有利可圖的投資機會，對籌集資金的數(shù)量要求就較多，籌集資金的歸還就有了保證，在股利分配和保留盈余之間，股東更愿意選擇將資金留在企業(yè)進行進一步的內(nèi)部投資。反之，如果企業(yè)有利可圖的投資機會較少，籌資也就不重要了，股東更愿意選擇將資金發(fā)放股利。　　二、財務管理的特點　　1．財務管理是價值管理　　財務管理主要是對財務活動進行管理，財務活動反映企業(yè)價值的形成、實現(xiàn)和分配的內(nèi)容；財務管理使用資金、成本、收入、利潤等價值指標，運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等手段，處理價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系。通過價值形式把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果合理地規(guī)劃和控制起來，達到提高經(jīng)濟效益、增加企業(yè)財富的目的。價值管理這一特點是財務管理最基本的特點。　　2．財務管理具有廣泛性　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，每一項活動都要涉及資金的收支，每一個部門都要通過資金的使用與財務部門發(fā)生關(guān)系，每一個部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面受到財務制度的約束，接受財務部門的指導，同時也需要財務部門與這些部門密切配合。財務管理涉及籌資管理，金融市場作為籌資的場所，使財務活動融人金融市場體系，也使財務活動由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部。企業(yè)管理的任何內(nèi)容都要在資金運動和價值的變化上反映出來。這些都決定了財務管理具有廣泛性?！　?．財務管理具有綜合性　　企業(yè)財務管理是圍繞資金運動展開的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的質(zhì)量和效果，多數(shù)可以通過資金運動過程和結(jié)果反映出來，資金運動具有綜合性，這就決定了財務管理具有綜合性。財務管理所使用的指標是以價值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營能力、成果、狀態(tài)；及時組織資金供應，合理使用資金，嚴格控制生產(chǎn)費用，增加收入，合理分配收益，會對企業(yè)產(chǎn)生綜合影響?！　∪⒇攧展芾淼哪繕恕　∑髽I(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理目標可概括為生存、發(fā)展和獲利?！　∝攧展芾砟繕?，取決于企業(yè)的總目標，并受財務管理自身特點的制約。財務管理目標是在特定的理財環(huán)境下，企業(yè)財務活動所要達到的目的。它為企業(yè)財務管理指明了方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標有以下幾種：　　1．利潤最大化　　這種觀點認為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標?！　∫岳麧欁畲蠡鳛樨攧展芾淼哪繕?，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。這些措施有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高?！　∵@種觀點的缺陷：一是沒有考慮利潤的取得時間。二是沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系。三是沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關(guān)系。四是片面追求利潤最大化會導致財務決策者的短期行為，只為實現(xiàn)當前的最大利潤，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展?！　?．財務管理具有廣泛性　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，每一項活動都要涉及資金的收支，每一個部門都要通過資金的使用與財務部門發(fā)生關(guān)系，每一個部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面受到財務制度的約束，接受財務部門的指導，同時也需要財務部門與這些部門密切配合。財務管理涉及籌資管理，金融市場作為籌資的場所，使財務活動融人金融市場體系，也使財務活動由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部。企業(yè)管理的任何內(nèi)容都要在資金運動和價值的變化上反映出來。這些都決定了財務管理具有廣泛性?！　?．財務管理具有綜合性　　企業(yè)財務管理是圍繞資金運動展開的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的質(zhì)量和效果，多數(shù)可以通過資金運動過程和結(jié)果反映出來，資金運動具有綜合性，這就決定了財務管理具有綜合性。財務管理所使用的指標是以價值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營能力、成果、狀態(tài)；及時組織資金供應，合理使用資金，嚴格控制生產(chǎn)費用，增加收入，合理分配收益，會對企業(yè)產(chǎn)生綜合影響?！　∪?、財務管理的目標　　企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理目標可概括為生存、發(fā)展和獲利?！　∝攧展芾砟繕?，取決于企業(yè)的總目標，并受財務管理自身特點的制約。財務管理目標是在特定的理財環(huán)境下，企業(yè)財務活動所要達到的目的。它為企業(yè)財務管理指明了方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標有以下幾種：　　1．利潤最大化　　這種觀點認為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標?！　∫岳麧欁畲蠡鳛樨攧展芾淼哪繕耍衅浜侠淼囊幻?。企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。這些措施有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高?！　∵@種觀點的缺陷：一是沒有考慮利潤的取得時間。二是沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系。三是沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關(guān)系。四是片面追求利潤最大化會導致財務決策者的短期行為，只為實現(xiàn)當前的最大利潤，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展?！　?．每股盈余最大化　　這種觀點認為，應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，用每股盈余（或權(quán)益資本凈利率）來概括企業(yè)的財務目標，以避免“利潤最大化目標”的缺點?！　∵@種觀點的缺陷：一是仍然沒有考慮每股盈余取得的時間性。二是仍然沒有考慮每股盈余的風險性。三是仍然無法避免財務決策者的短期行為。　　3．股東財富最大化　　這種觀點認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，股東財富最大化是企業(yè)財務管理的目標。股東財富最大化在于企業(yè)能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價值一樣，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來?！　　?/pre>








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