不戰(zhàn)則亡

內(nèi)容概要

　　如今的商業(yè)競爭環(huán)境是如此糟糕——從恐怖主義威脅到黑色交易橫行，從競爭全球化到信息爆炸——人們更像是處身沙場，投身于戰(zhàn)爭之中而非進行商業(yè)活動。因此，就算是使用最超群的商業(yè)策略也似乎并不能夠在復雜多變的形勢中保持不敗。在你的市場計劃和定位之上，似乎還需要夜視儀和精確制導武器的幫助?！　∫朐谶@樣的商業(yè)環(huán)境中生存下來，（也許你還想生意更興隆一些?。┠惚仨毩私馍毯２珦舻乃囆g(shù)。比起前美國國防大學國家戰(zhàn)爭學院（National War College）院長兼：MSNBC網(wǎng)站①軍事評論員肯尼斯·阿拉德來，誰還能把你訓練得更好呢？不管你認識到與否，軍事訓練確實為商業(yè)人士提供了許多經(jīng)驗教訓?！　∫朐诂F(xiàn)今混亂的商業(yè)環(huán)境中取得成功，標準的商業(yè)運作流程已經(jīng)是明日黃花，作用日益減弱。公司和管理層若希望在全球沖突和競爭中取得不俗業(yè)績，那就必須學習新技能，拋棄舊習慣?！恫粦?zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄》將美國軍方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與普通公司面對開放的商業(yè)市場時該如何應對挑戰(zhàn)相比較，其眼光具有敏銳而深刻的洞察力。通過阿拉德多年的軍戎生涯和從商經(jīng)歷中獲得的第一手材料，以及日常商業(yè)活動中透出的軍事觀點，他清楚地說明了軍事課程——在運用得當?shù)那疤嵯隆獙⑹沟靡粋€商人走上成功之路?！　惺紫冉榻B軍隊傳統(tǒng)的領(lǐng)導和決策藝術(shù)。你會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導層是一個公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它能將一個組織的各個層級糅合為一個整體。你還將明白怎樣形成一致連貫的決策才能更容易地決定行動方案。以此為根基，《不戰(zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄》繼而論述了領(lǐng)導藝術(shù)，通常所說的“將相之才”即是精通這種藝術(shù)的人；該書還闡述了如何逐步開展領(lǐng)導行為，以進行成功的商業(yè)運作?！　　恫粦?zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄》還探討了已被證明的，那些業(yè)已形成可靠商業(yè)實踐基礎(chǔ)的技巧。你將得到包括多種重要議題的管理課程，其中包括：·如何將普通信息轉(zhuǎn)化為有用的商業(yè)信息；·為現(xiàn)代企業(yè)建立安全措施，包括員工、計算機和信息資料的安全：·改善信息共享過程；·對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，增強戰(zhàn)斗力；·如何在全球保持影響力和有效運作，在如今的世界中沒有名氣總是一個不利因素；·讓公司的董事會更加盡職盡責?！　≡S多適用于戰(zhàn)爭的原則也適用于商業(yè)，而且經(jīng)濟活動中某些殘酷的時刻，想要生存就要參戰(zhàn)?！恫粦?zhàn)則亡》一書利用戰(zhàn)爭中的有效工具，幫助你的公司在新競爭者層出不窮和艱巨挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境中應對威脅?！　】夏崴埂ぐ⒗?，曾為美軍上校，是關(guān)于國際安全問題、戰(zhàn)略和軍事問題的知名評論員，時常在NBC新聞、MSNBC、CNBC和名叫“早安，伊穆斯”的廣播節(jié)目上出現(xiàn)。上校身上有一種權(quán)威人士散發(fā)出的明星般的吸引力，是一個很專業(yè)的評論家，因此在全美范圍內(nèi)他有大量的對商業(yè)感興趣的聽眾?！　“⒗律闲Ｔ?jīng)在海外服役，做過情報官員，在波斯尼亞（Bosnia）①領(lǐng)導過維和任務，并在五角大樓的歷史中扮演了兩項重要改革的推動者角色：協(xié)助起草改變軍隊運作方式的劃時代法案——《戈德華特一尼科爾斯法案》 ①；指導了1994年《聯(lián)邦信息采集流程簡化法案》。（FederalAcquisition Streamlining Act，簡稱為FASA）的研究。他是大學的客座教授，擁有塔夫茨大學弗來徹法律外交學院的博士學位和哈佛大學的公共管理碩士學位，此外他還是國家戰(zhàn)爭學院1993-1994年度院長。

書籍目錄

1 導讀作戰(zhàn)計劃第一部分 商 戰(zhàn)2 商業(yè)，戰(zhàn)爭——兩個迥異的世界兩個世界是隔離開的——但在逐漸靠近競爭中的價值體系作戰(zhàn)計劃3 戰(zhàn)爭如審計挑戰(zhàn)與不確定性用更少的資源做更多的事戰(zhàn)爭審計中的試算表作戰(zhàn)計劃4 塑造管理者的個人品質(zhì)軍官培養(yǎng)體系：總覽軍事領(lǐng)導層中的十誡實踐原則作戰(zhàn)計劃第二部分 商業(yè)與戰(zhàn)爭中的領(lǐng)導力5 戰(zhàn)略——一切由決策開始戰(zhàn)略策劃：決策過程戰(zhàn)略：看看幾個CEO在實踐中是怎么做的軍事戰(zhàn)略的觀點業(yè)余愛好者和專家：兩種不同的戰(zhàn)略文化作戰(zhàn)計劃6 為勝利而組織——進攻時保持機構(gòu)精簡組織結(jié)構(gòu)中的問題，軍隊與民間共存軍界與商界的組織結(jié)構(gòu)前景展望四個重要的問題作戰(zhàn)計劃第三部分 工具7 商業(yè)情報——在商學院學不到的另一個細節(jié)商業(yè)情報：資源和方法應用反思作戰(zhàn)計劃8 硬幣的另一面——企業(yè)安全威脅：本土防御企業(yè)界的反應：公司的狀態(tài)明確性規(guī)則作戰(zhàn)計劃9 檢驗你的基本任務條目——面對最基本的任務，我們該何去何從陸軍的戰(zhàn)斗學習——為首席執(zhí)行官準備的一些實際例子檢驗基本任務條目時首席執(zhí)行官的七點職責作戰(zhàn)計劃10 總結(jié)尊重規(guī)律的革新：概念推論尾聲：商戰(zhàn)有限公司的個案結(jié)語——行動后回顧（AAR）作戰(zhàn)計劃

編輯推薦

　　將商戰(zhàn)、企業(yè)競爭、企業(yè)管理和軍事戰(zhàn)爭結(jié)合起來，將軍事原則運用于商戰(zhàn)中?！　　恫粦?zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭備忘錄》將美國軍方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與普通公司面對開放市場如何應對相聯(lián)系，充滿敏銳而深刻的洞察力。清楚地說明了軍事課程在運用得當?shù)那疤嵯?，也可以使商人走上成功之路。軍隊傳統(tǒng)的領(lǐng)導與決策藝術(shù)；信息轉(zhuǎn)化與信息安全；結(jié)構(gòu)調(diào)整與增強戰(zhàn)斗力；保持影響力與盡職盡責等。這些適用于戰(zhàn)爭的原則也適用于商戰(zhàn)。

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