不戰(zhàn)則亡

內(nèi)容概要

　　如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是如此糟糕——從恐怖主義威脅到黑色交易橫行，從競(jìng)爭(zhēng)全球化到信息爆炸——人們更像是處身沙場(chǎng)，投身于戰(zhàn)爭(zhēng)之中而非進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。因此，就算是使用最超群的商業(yè)策略也似乎并不能夠在復(fù)雜多變的形勢(shì)中保持不敗。在你的市場(chǎng)計(jì)劃和定位之上，似乎還需要夜視儀和精確制導(dǎo)武器的幫助?！　∫朐谶@樣的商業(yè)環(huán)境中生存下來(lái)，（也許你還想生意更興隆一些?。┠惚仨毩私馍毯２珦舻乃囆g(shù)。比起前美國(guó)國(guó)防大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院（National War College）院長(zhǎng)兼：MSNBC網(wǎng)站①軍事評(píng)論員肯尼斯·阿拉德來(lái)，誰(shuí)還能把你訓(xùn)練得更好呢？不管你認(rèn)識(shí)到與否，軍事訓(xùn)練確實(shí)為商業(yè)人士提供了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！　∫朐诂F(xiàn)今混亂的商業(yè)環(huán)境中取得成功，標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)運(yùn)作流程已經(jīng)是明日黃花，作用日益減弱。公司和管理層若希望在全球沖突和競(jìng)爭(zhēng)中取得不俗業(yè)績(jī)，那就必須學(xué)習(xí)新技能，拋棄舊習(xí)慣?！恫粦?zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭(zhēng)備忘錄》將美國(guó)軍方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與普通公司面對(duì)開(kāi)放的商業(yè)市場(chǎng)時(shí)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)相比較，其眼光具有敏銳而深刻的洞察力。通過(guò)阿拉德多年的軍戎生涯和從商經(jīng)歷中獲得的第一手材料，以及日常商業(yè)活動(dòng)中透出的軍事觀點(diǎn)，他清楚地說(shuō)明了軍事課程——在運(yùn)用得當(dāng)?shù)那疤嵯隆獙⑹沟靡粋€(gè)商人走上成功之路?！　?shū)中首先介紹軍隊(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和決策藝術(shù)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它能將一個(gè)組織的各個(gè)層級(jí)糅合為一個(gè)整體。你還將明白怎樣形成一致連貫的決策才能更容易地決定行動(dòng)方案。以此為根基，《不戰(zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭(zhēng)備忘錄》繼而論述了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通常所說(shuō)的“將相之才”即是精通這種藝術(shù)的人；該書(shū)還闡述了如何逐步開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)行為，以進(jìn)行成功的商業(yè)運(yùn)作?！　　恫粦?zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭(zhēng)備忘錄》還探討了已被證明的，那些業(yè)已形成可靠商業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)的技巧。你將得到包括多種重要議題的管理課程，其中包括：·如何將普通信息轉(zhuǎn)化為有用的商業(yè)信息；·為現(xiàn)代企業(yè)建立安全措施，包括員工、計(jì)算機(jī)和信息資料的安全：·改善信息共享過(guò)程；·對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力；·如何在全球保持影響力和有效運(yùn)作，在如今的世界中沒(méi)有名氣總是一個(gè)不利因素；·讓公司的董事會(huì)更加盡職盡責(zé)。　　許多適用于戰(zhàn)爭(zhēng)的原則也適用于商業(yè)，而且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某些殘酷的時(shí)刻，想要生存就要參戰(zhàn)?！恫粦?zhàn)則亡》一書(shū)利用戰(zhàn)爭(zhēng)中的有效工具，幫助你的公司在新競(jìng)爭(zhēng)者層出不窮和艱巨挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)對(duì)威脅?！　】夏崴埂ぐ⒗?，曾為美軍上校，是關(guān)于國(guó)際安全問(wèn)題、戰(zhàn)略和軍事問(wèn)題的知名評(píng)論員，時(shí)常在NBC新聞、MSNBC、CNBC和名叫“早安，伊穆斯”的廣播節(jié)目上出現(xiàn)。上校身上有一種權(quán)威人士散發(fā)出的明星般的吸引力，是一個(gè)很專業(yè)的評(píng)論家，因此在全美范圍內(nèi)他有大量的對(duì)商業(yè)感興趣的聽(tīng)眾?！　“⒗律闲Ｔ?jīng)在海外服役，做過(guò)情報(bào)官員，在波斯尼亞（Bosnia）①領(lǐng)導(dǎo)過(guò)維和任務(wù)，并在五角大樓的歷史中扮演了兩項(xiàng)重要改革的推動(dòng)者角色：協(xié)助起草改變軍隊(duì)運(yùn)作方式的劃時(shí)代法案——《戈德華特一尼科爾斯法案》 ①；指導(dǎo)了1994年《聯(lián)邦信息采集流程簡(jiǎn)化法案》。（FederalAcquisition Streamlining Act，簡(jiǎn)稱為FASA）的研究。他是大學(xué)的客座教授，擁有塔夫茨大學(xué)弗來(lái)徹法律外交學(xué)院的博士學(xué)位和哈佛大學(xué)的公共管理碩士學(xué)位，此外他還是國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院1993-1994年度院長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

1 導(dǎo)讀作戰(zhàn)計(jì)劃第一部分 商 戰(zhàn)2 商業(yè)，戰(zhàn)爭(zhēng)——兩個(gè)迥異的世界兩個(gè)世界是隔離開(kāi)的——但在逐漸靠近競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值體系作戰(zhàn)計(jì)劃3 戰(zhàn)爭(zhēng)如審計(jì)挑戰(zhàn)與不確定性用更少的資源做更多的事戰(zhàn)爭(zhēng)審計(jì)中的試算表作戰(zhàn)計(jì)劃4 塑造管理者的個(gè)人品質(zhì)軍官培養(yǎng)體系：總覽軍事領(lǐng)導(dǎo)層中的十誡實(shí)踐原則作戰(zhàn)計(jì)劃第二部分 商業(yè)與戰(zhàn)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)力5 戰(zhàn)略——一切由決策開(kāi)始戰(zhàn)略策劃：決策過(guò)程戰(zhàn)略：看看幾個(gè)CEO在實(shí)踐中是怎么做的軍事戰(zhàn)略的觀點(diǎn)業(yè)余愛(ài)好者和專家：兩種不同的戰(zhàn)略文化作戰(zhàn)計(jì)劃6 為勝利而組織——進(jìn)攻時(shí)保持機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題，軍隊(duì)與民間共存軍界與商界的組織結(jié)構(gòu)前景展望四個(gè)重要的問(wèn)題作戰(zhàn)計(jì)劃第三部分 工具7 商業(yè)情報(bào)——在商學(xué)院學(xué)不到的另一個(gè)細(xì)節(jié)商業(yè)情報(bào)：資源和方法應(yīng)用反思作戰(zhàn)計(jì)劃8 硬幣的另一面——企業(yè)安全威脅：本土防御企業(yè)界的反應(yīng)：公司的狀態(tài)明確性規(guī)則作戰(zhàn)計(jì)劃9 檢驗(yàn)?zāi)愕幕救蝿?wù)條目——面對(duì)最基本的任務(wù)，我們?cè)摵稳ズ螐年戃姷膽?zhàn)斗學(xué)習(xí)——為首席執(zhí)行官準(zhǔn)備的一些實(shí)際例子檢驗(yàn)基本任務(wù)條目時(shí)首席執(zhí)行官的七點(diǎn)職責(zé)作戰(zhàn)計(jì)劃10 總結(jié)尊重規(guī)律的革新：概念推論尾聲：商戰(zhàn)有限公司的個(gè)案結(jié)語(yǔ)——行動(dòng)后回顧（AAR）作戰(zhàn)計(jì)劃

編輯推薦

　　將商戰(zhàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理和軍事戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)，將軍事原則運(yùn)用于商戰(zhàn)中?！　　恫粦?zhàn)則亡：首席執(zhí)行官的戰(zhàn)爭(zhēng)備忘錄》將美國(guó)軍方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與普通公司面對(duì)開(kāi)放市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)相聯(lián)系，充滿敏銳而深刻的洞察力。清楚地說(shuō)明了軍事課程在運(yùn)用得當(dāng)?shù)那疤嵯拢部梢允股倘俗呱铣晒χ?。軍?duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與決策藝術(shù)；信息轉(zhuǎn)化與信息安全；結(jié)構(gòu)調(diào)整與增強(qiáng)戰(zhàn)斗力；保持影響力與盡職盡責(zé)等。這些適用于戰(zhàn)爭(zhēng)的原則也適用于商戰(zhàn)。

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