企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)面臨日益復(fù)雜的環(huán)境，商品、服務(wù)、資金、信息、人員、技能乃至各種思想在全球范圍內(nèi)迅速傳播或流動。全球化的市場和資源配置渠道產(chǎn)生的技術(shù)變革及其迅速傳播，給企業(yè)帶來了無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！　≡诩ち业氖袌龈偁幹校阱e綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，一些企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大；一些企業(yè)有過短暫的輝煌，但那只是曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼已。風(fēng)光’不再。這些企業(yè)經(jīng)營成敗的現(xiàn)實給人們留下了無盡的思考?！　膽?zhàn)略的角度看企業(yè)，它是利用各種資源從事經(jīng)營活動的組織。因此，從資源的角度講，企業(yè)必須對其資源進(jìn)行優(yōu)化配置；從經(jīng)營活動的角度講，企業(yè)必須對其經(jīng)營的領(lǐng)域做出選擇。企業(yè)戰(zhàn)咯就是將這兩方面的問題結(jié)合在一起做出的思考和回答?！　‰S著中國加入WTO，中國企業(yè)將面對全球優(yōu)秀企業(yè)的競爭，因此，必須在把經(jīng)營業(yè)務(wù)“做精”、“做細(xì)”的基礎(chǔ)上，尋求“做強(qiáng)”、“做大”?！白鼍?、“做細(xì)”要求企業(yè)錘煉自己的核心競爭力，培育自己的競爭優(yōu)勢?！白龃蟆北仨毷抢硇缘模窃趹?zhàn)咯指導(dǎo)下的規(guī)模擴(kuò)張或范圍擴(kuò)張。沒有核心競爭力作為支持的規(guī)模擴(kuò)張或范圍擴(kuò)張，必然使企業(yè)陷入低效益的“黑洞”?！　”窘滩木幷唛L期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教育和研究，在分析介紹當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)咯管理的前沿理論流派、方法體系的同時，也提出了自己的思考。在構(gòu)筑理論框架和對大量企業(yè)經(jīng)營實踐案例觀察分析的基礎(chǔ)上，形成了本書的特點。因此，本書既可作為大學(xué)生、研究生的教材和參考書，亦可作為企業(yè)中高級經(jīng)營管理者思考戰(zhàn)咯問題的指南。

內(nèi)容概要

　　本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論　【引導(dǎo)案例】海爾公司　第一節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略　　閱讀材料1-1 哈佛經(jīng)典——《什么是戰(zhàn)略》　　二、戰(zhàn)略管理的層面　　三、戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派　　一、企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型　　四、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程　　三、企業(yè)戰(zhàn)略主體思想的體現(xiàn)　　四、有效的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理家　　五、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用　第四節(jié) 精益戰(zhàn)略管理　　一、精益思想與精益戰(zhàn)略　　二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇　　三、精益戰(zhàn)略的特征第二章  企業(yè)外部環(huán)境分析　【引導(dǎo)案例】用“五力模型”分析星巴克公司的發(fā)展　第一節(jié)　一般外部環(huán)境分析　　一、外部環(huán)境概述　　二、外部環(huán)境的分析　　　三、外部環(huán)境的特點　第二節(jié)　宏觀一般環(huán)境分析　　　一、政治－法律因素　　二、經(jīng)濟(jì)因素　　三、技術(shù)因素　　四、社會因素　第三節(jié)　微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　　一、波特的五種競爭力量模型　　閱讀材料2-2　用“五力模型”分析我國手機(jī)行業(yè)的競爭狀況　　二、戰(zhàn)略集團(tuán)分析法　第四節(jié)　競爭對手分析　　一、競爭對手分析模型　　　二、市場信號　　　三、兩個實用環(huán)境矩陣分析工具的運用第三章  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　【引導(dǎo)案例】西爾斯公司的核心競爭力　　第一節(jié)　內(nèi)部環(huán)境概述　　　一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境　　二、內(nèi)部環(huán)境分析程序　　第二節(jié)　內(nèi)部環(huán)境分析方法　　一、經(jīng)驗曲線法　　二、價值鏈分析　第三節(jié)　企業(yè)資源構(gòu)成　　一、企業(yè)有形資源　　……第四章  公司戰(zhàn)略第五章  經(jīng)營單位戰(zhàn)略第六章  企業(yè)并購戰(zhàn)略第七章  戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章  企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略第九章  國際化戰(zhàn)略第十章  戰(zhàn)略控制與實施第十一章  企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略審計參考文獻(xiàn)索引

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