個(gè)人與組織

出版時(shí)間:2007-6  出版社:華東理工大學(xué)出版社  作者:馬力  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

這是一本有較強(qiáng)理論與實(shí)踐參考價(jià)值的人力資源管理類書(shū)籍,其中許多見(jiàn)解值得各類組織或企業(yè)、組織或公司老總參考和借鑒。    此書(shū)首先提出問(wèn)題:個(gè)人面臨職業(yè)發(fā)展的困惑、組織面臨人力資源管理的挑戰(zhàn);其次從理論上闡述職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、介紹職業(yè)發(fā)展的各派理論;再次從職業(yè)發(fā)展的因素分析、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)、個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的角色和任務(wù)、組織在員工職業(yè)發(fā)展中的角色和任務(wù)、內(nèi)職業(yè)和外職業(yè)的匹配對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響等幾個(gè)方面,闡述職業(yè)場(chǎng)中的雙贏結(jié)構(gòu)理論。本書(shū)理論與實(shí)際相結(jié)合,突出主題,即在員工的職業(yè)發(fā)展中構(gòu)筑個(gè)人和組織雙贏模式,以此論證雙贏結(jié)構(gòu)模式的基礎(chǔ)、策略、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

馬力,男,1967年2月生,高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,2004年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè),擁有MBA碩士和管理學(xué)博士學(xué)位?,F(xiàn)在在北京大學(xué)光華管理學(xué)院從事博士后研究。 馬力博士于1991年參加工作,先后在民航部門(mén)從事空中交通管理工作:在上市公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副總經(jīng)理多年,工作經(jīng)驗(yàn)豐富;現(xiàn)就職于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司人力資源部,負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)的人力資源規(guī)劃、HR隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理等綜合人事工作。在國(guó)內(nèi)外有影響力的刊物發(fā)表論文十多篇,曾為多家大型國(guó)有公司設(shè)計(jì)有關(guān)人力資源的課題,并擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)論 第一節(jié)問(wèn)題的提出   一、個(gè)人面臨職業(yè)發(fā)展的困惑   二、組織面臨人力資源管理的挑戰(zhàn)   三、個(gè)人和組織共同面臨的困難   四、解決之道——構(gòu)筑個(gè)人和組織雙贏模式 第二節(jié)職業(yè)發(fā)展的基本概念  一、職業(yè)的含義  二、職業(yè)生涯的基本內(nèi)涵  三、職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵  四、職業(yè)管理的內(nèi)涵 第三節(jié)研究框架、方法及意義  一、研究框架  二、研究?jī)?nèi)容  三、研究方法  四、研究意義第二章 職業(yè)發(fā)展理論概述及評(píng)析 第一節(jié)職業(yè)選擇理論  一、帕森的“職業(yè)-人匹配”論  二、佛隆姆的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論  三、霍蘭德的職業(yè)性向理論  四、廖泉文的能崗匹配理論 第二節(jié)職業(yè)發(fā)展階段理論  一、薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論  二、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論  三、金茲伯格的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論  四、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論  五、廖泉文的職業(yè)發(fā)展階段理論(三三三制)  六、小結(jié) 第三節(jié)職業(yè)發(fā)展路徑及運(yùn)動(dòng)形式理論  一、職業(yè)發(fā)展路徑理論  二、職業(yè)發(fā)展運(yùn)動(dòng)形式理論 第四節(jié)職業(yè)錨理論  一、職業(yè)錨的含義  二、職業(yè)錨的類型  三、職業(yè)錨對(duì)職業(yè)發(fā)展的意義 第五節(jié)廖泉文的提高職業(yè)發(fā)展成功概率的理論   一、燒開(kāi)水理論——證明存在的過(guò)程   二、繡花理論——奉獻(xiàn)中求發(fā)展   三、紅葉子理論——開(kāi)發(fā)自己的亮點(diǎn)   四、交點(diǎn)理論——尋找職業(yè)成功的新起點(diǎn)   五、“球論”——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支撐點(diǎn)   六、小結(jié) 第六節(jié)工作與家庭平衡理論  一、克拉克的工作-家庭邊界理論  二、工作-生活平衡計(jì)劃  三、雙職業(yè)生涯理論第三章 職業(yè)發(fā)展因素分析 第一節(jié)個(gè)人因素分析  一、個(gè)人基本因素  二、個(gè)人素質(zhì)  三、情商和逆商因素分析 ……第四章 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和有組織的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)第五章 個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的角色和任務(wù) 第六章 組織在員工職業(yè)發(fā)展中的角色和任務(wù) 第七章 內(nèi)職業(yè)和外職業(yè)的匹配對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響第八章 構(gòu)筑個(gè)人和組織雙贏模式 第九章 未來(lái)職業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

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