企業(yè)物流管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和資本全球化的時(shí)代特點(diǎn)，從企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)需求與供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷(xiāo)售物流與客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)物流過(guò)程再造、企業(yè)物流組織、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)物流績(jī)效管理，以及企業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)企業(yè)物流管理的基本理論、方法與實(shí)踐作了系統(tǒng)的闡述?！　”緯?shū)內(nèi)容新穎，體現(xiàn)理論性與實(shí)踐性的統(tǒng)一，適合高等院校物流管理、物流工程等專(zhuān)業(yè)作教材，也適合工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的管理人員及技術(shù)人員作培訓(xùn)用書(shū)。對(duì)于希望了解企業(yè)物流管理的各界人士，該書(shū)亦有重要參考價(jià)值。

書(shū)籍目錄

第1章　企業(yè)物流管理概述  1.1　企業(yè)物流概述    1.1.1　企業(yè)物流內(nèi)涵    1.1.2　現(xiàn)代制造企業(yè)物流的基本特征    1.1.3　物流對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的作用    1.1.4　企業(yè)物流的分類(lèi)  1.2　企業(yè)物流系統(tǒng)分析    1.2.1　企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)成    1.2.2　影響企業(yè)物流成本因素分析  1.3　企業(yè)物流管理內(nèi)容    1.3.1　企業(yè)物流管理目標(biāo)    1.3.2　企業(yè)物流管理內(nèi)容第2章　企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃  2.1　企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵    2.1.1　戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)    2.1.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)  2.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過(guò)程    2.2.1　企業(yè)物流戰(zhàn)略方案的制訂    2.2.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略方案    2.2.3　企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施    2.2.4　企業(yè)物流戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制  2.3　企業(yè)物流戰(zhàn)略分析方法    2.3.1　SWOT法    2.3.2　波士頓矩陣法    2.3.3　GE九方圖法第3章　企業(yè)需求與供應(yīng)物流  3.1　企業(yè)物流有效需求管理    3.1.1　企業(yè)物流有效需求的內(nèi)涵    3.1.2　企業(yè)物流需求的類(lèi)型    3.1.3　企業(yè)物流需求的預(yù)測(cè)方法  3.2　企業(yè)供應(yīng)物流管理    3.2.1　企業(yè)供應(yīng)物流內(nèi)涵與特點(diǎn)    3.2.2　企業(yè)供應(yīng)物流管理的地位和內(nèi)容    3.2.3　企業(yè)供應(yīng)物流管理的流程分析  3.3　倉(cāng)儲(chǔ)決策    3.3.1　倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì)和作用    3.3.2　倉(cāng)儲(chǔ)決策    3.3.3　倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)第4章　企業(yè)生產(chǎn)物流  4.1　企業(yè)生產(chǎn)物流概述    4.1.1　生產(chǎn)物流的內(nèi)涵    4.1.2　生產(chǎn)物流作業(yè)系統(tǒng)的特征分析    4.1.3　合理組織生產(chǎn)物流的基本要求  4.2　企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織    4.2.1　企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織概述    4.2.2　廠址選擇    4.2.3　生產(chǎn)設(shè)施布置    4.2.4　幾種典型的空間組織模式    4.2.5　布置生產(chǎn)設(shè)施的主要方法  4.3　企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織    4.3.1　時(shí)間組織的重要性    4.3.2　幾種典型的時(shí)間組織模式  4.4　生產(chǎn)線物流的合理化    4.4.1　生產(chǎn)類(lèi)型及特征    4.4.2　不同類(lèi)型下生產(chǎn)線對(duì)物流的基本要求    4.4.3　生產(chǎn)線物流合理化的方法  4.5　基于先進(jìn)管理技術(shù)的生產(chǎn)物流管理    4.5.1　基于MRP、MRPⅡ與ERP的生產(chǎn)物流    4.5.2　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）    4.5.3　精益生產(chǎn)    4.5.4　最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）與約束理論（TOC）第5章　企業(yè)銷(xiāo)售物流與客戶(hù)關(guān)系管理  5.1　企業(yè)銷(xiāo)售物流概述    5.1.1　銷(xiāo)售物流的內(nèi)涵與特點(diǎn)    5.1.2　銷(xiāo)售物流的作用    5.1.3　銷(xiāo)售物流結(jié)構(gòu)的合理化    5.1.4　銷(xiāo)售物流模式    5.1.5　銷(xiāo)售物流的發(fā)展趨勢(shì)　　……第6章　企業(yè)物流過(guò)程再造第7章　企業(yè)物流組織第8章　物流業(yè)務(wù)外包管理第9章　企業(yè)物流績(jī)效管理第10章　企業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃　　2.2 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過(guò)程　　企業(yè)物流戰(zhàn)略是為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)的，總體戰(zhàn)略一般分三類(lèi)：過(guò)程戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略?！　∵^(guò)程戰(zhàn)略是達(dá)到從原材料到成品全過(guò)程物料轉(zhuǎn)移的效率最大化?！　∈袌?chǎng)戰(zhàn)略重視客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，把與客戶(hù)服務(wù)直接相關(guān)的銷(xiāo)售和物流活動(dòng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一管理?！　⌒畔?zhàn)略的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)組織一般較廣泛，物流投人主要在于通過(guò)信息管理，協(xié)調(diào)各個(gè)分支網(wǎng)絡(luò)的物流活動(dòng)?！　∑髽I(yè)物流戰(zhàn)略管理過(guò)程是根據(jù)不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行一系列管理的過(guò)程，一般包括戰(zhàn)略方案的制訂、戰(zhàn)略方案的實(shí)施和戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)階段?！　?.2.1 企業(yè)物流戰(zhàn)略方案的制訂　　1.戰(zhàn)略環(huán)境分析　　制定一個(gè)企業(yè)物流戰(zhàn)略的首要因素是了解影響該戰(zhàn)略績(jī)效的內(nèi)在和外在的因素。企業(yè)在環(huán)境的約束下生存，戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略計(jì)劃的制定不能不考慮環(huán)境的影響因素。對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的一項(xiàng)重要的投入是評(píng)價(jià)、控制環(huán)境變化，其目的在于保證戰(zhàn)略能使物流運(yùn)作減少受外部環(huán)境的限制，保證一定的靈活性。一般包括外部環(huán)境分析和企業(yè)資源評(píng)價(jià)?！　∑髽I(yè)物流外部環(huán)境的因素分析包括：　　（1）同競(jìng)爭(zhēng)者的物流水平　　了解同行業(yè)的物流水平，分析自己的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須要重視的問(wèn)題?！　。?）技術(shù)評(píng)價(jià)　　條碼技術(shù)、射頻技術(shù)、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)等，都為企業(yè)物流的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效實(shí)施提供了技術(shù)上的支持，但是不是所有的技術(shù)都適合一個(gè)特定的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇對(duì)自身實(shí)用性最強(qiáng)的技術(shù)。

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