現(xiàn)代企業(yè)組織管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

本書的特點可歸納為綜合性、系統(tǒng)性和實踐性。本書綜合性地介紹了組織管理方面的前沿理論和發(fā)展趨勢，并以邏輯為基礎(chǔ)將其整合成一個完整的體系，這樣便于讀者系統(tǒng)地把握組織管理創(chuàng)新的脈絡(luò)。書中的一些內(nèi)容雖然在其他著作中也分別有單項的介紹，但綜合性地出現(xiàn)在一本書中，將會極大地方便希望系統(tǒng)地了解組織管理動態(tài)的讀者。本書立足于實踐，通過大量的案例及可操作性的措施和建議，指導企業(yè)實施組織管理創(chuàng)新。    本書對于那些希望在組織管理方面有所改進的企業(yè)是一個很好的參考和指南，如果讀者在本書的啟發(fā)下，無論在管理研究還是在管理實踐上能夠有所感悟、有所突破，那將是非常令人欣慰的。

作者簡介

肖旭，1983年畢業(yè)于西安科技大學，獲工學學士；1994年畢業(yè)于中山大學，獲法學學士；2002年完成在西南師范大學的高級訪問學者任務(wù)?，F(xiàn)任廣州民航職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)營管理系系主任，副教授，廣州市人事局、勞動局相關(guān)部門、機構(gòu)的專家組成員，勞動學會、協(xié)會常務(wù)理事，廣州市人才培訓中心高級培訓師，國家職業(yè)技能鑒定高級考評員。
    負責或參加完成多項國家、?。ú浚?、市級的科研課題，參加編寫并出版的主要著作有12部，代表專著有《企業(yè)進化論》、《溝通 禮儀》；教材《物流管理基礎(chǔ)》；論文20余篇；調(diào)研過的企業(yè)有300多家，為60余有企業(yè)做咨詢和培訓。兼任某些視聽媒嘉賓主持。主要研究方向為：人力資源管理與開發(fā)、組織經(jīng)營與管理、企業(yè)文化、職業(yè)生涯與規(guī)劃等。主講課程有：企業(yè)文化、人力資源管理與開發(fā)、溝通與禮儀、團隊訓練與拓展活動、CIS設(shè)計、管理心理與服務(wù)心理。

書籍目錄

第一章 組織管理創(chuàng)新概述  一、管理中的困惑：追求組織的目標錯了嗎     （一）組織的含義    （二）組織中的個人    （三）組織與個人間的三種關(guān)系狀態(tài)  二、企業(yè)組織管理的內(nèi)涵    （一）企業(yè)組織管理的含義    （二）企業(yè)組織管理的對象    （三）企業(yè)組織管理主要理論概述    （四）企業(yè)組織管理活動  三、企業(yè)組織管理創(chuàng)新的意義    （一）企業(yè)組織管理創(chuàng)新的內(nèi)涵    （二）企業(yè)組織管理創(chuàng)新的意義  四、企業(yè)組織管理創(chuàng)新的歷史沿革    （一）企業(yè)組織管理創(chuàng)新伴隨企業(yè)形態(tài)的演進    （二）企業(yè)組織管理創(chuàng)新的類型  五、企業(yè)組織管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及展望    （一）從漸進式創(chuàng)新到突變式創(chuàng)新    （二）企業(yè)組織管理創(chuàng)新在當代    （三）企業(yè)組織管理創(chuàng)新在未來  案例：毀了大廟，富了和尚：從組織與個人的關(guān)系  看“旭日升”的覆滅第二章 組織管理理念創(chuàng)新  一、管理中的困惑：做人還是做事    （一）做人：以人際關(guān)系為導向    （二）做事：以組織目標為導向    （三）做人與做事的統(tǒng)一  二、組織管理理念創(chuàng)新的多元導向：矛盾還是統(tǒng)一    （一）以工作和任務(wù)為導向的組織管理理念創(chuàng)新    （二）以成果為導向的組織管理理念創(chuàng)新    （三）以關(guān)系為導向的組織管理理念創(chuàng)新  三、組織管理理念創(chuàng)新的未來展望    （一）組織管理理念創(chuàng)新與組織運作的關(guān)系將更加緊密    （二）組織管理理念創(chuàng)新在技術(shù)上更具可行性    （三）組織管理理念創(chuàng)新周期更短    （四）組織管理理念更具創(chuàng)新性和學習性    （五）組織管理理念將會變得更加多學科化    （六）組織管理理念創(chuàng)新的倡導者將會和更多的客戶合作    （七）組織管理理念創(chuàng)新會更加跨文化    （八）組織管理理念將會更加明晰價值  案例：戴爾“供應鏈”管理新理念第三章 組織形式創(chuàng)新  一、企業(yè)的組織形式    （一）企業(yè)的概念及特征    （二）企業(yè)的組織形式及其演變    （三）現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征    （四）現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式  二、公司治理    （一）公司治理的含義及意義    （二）公司的內(nèi)部治理    （三）公司的外部治理    （四）世界各國的公司治理結(jié)構(gòu)模式    （五）公司治理結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展趨勢  三、后現(xiàn)代企業(yè)及其治理模式    （一）后現(xiàn)代企業(yè)的含義    （二）管理層收購與后現(xiàn)代企業(yè)的治理    （三）員工持股與后現(xiàn)代企業(yè)的治理  案例：淡馬錫股份有限公司的治理結(jié)構(gòu)第四章 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新  一、組織結(jié)構(gòu)分析    （一）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素    （二）組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的內(nèi)容    （三）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則  二、組織結(jié)構(gòu)的類型    （一）組織結(jié)構(gòu)的基本類型    （二）有機式組織和機械式組織    （三）組織結(jié)構(gòu)的影響因素  三、創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)    （一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)    （二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基本趨勢    （三）學習型組織    （四）虛擬企業(yè)    （五）戰(zhàn)略聯(lián)盟  案例：華為的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第五章 價值鏈與流程再造  一、部門劃分與崗位設(shè)置    （一）部門劃分的含義及原則    （二）部門劃分的方法    （三）部門劃分的模式    （四）部門劃分應考慮的因素    （五）崗位設(shè)置的原則  二、價值鏈分析    （一）價值鏈的含義    （二）企業(yè)價值鏈分析  三、流程再造    （一）流程再造的含義    （二）流程再造的基本目標    （三）流程再造的核心原則    （四）基于流程的組織建設(shè)    （五）再造流程的實施步驟    （六）實施流程再造應注意的問題  案例：海爾市場鏈約束下的流程再造實踐第六章 組織運行創(chuàng)新  一、規(guī)章 制度的設(shè)計與執(zhí)行    （一）規(guī)章 制度的含義及功能    （二）企業(yè)管理制度體系    （三）企業(yè)管理制度的編制    （四）管理制度的執(zhí)行  二、權(quán)力及領(lǐng)袖模式    （一）權(quán)力的含義    （二）限制性權(quán)力與創(chuàng)造性權(quán)力    （三）領(lǐng)袖模式的轉(zhuǎn)變  三、集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)    （一）集權(quán)與分權(quán)的相對性    （二）集權(quán)    （三）分權(quán)    （四）集權(quán)和分權(quán)的平衡    （五）組織授權(quán)  案例：康佳——制度與權(quán)力之辯第七章 組織變革與創(chuàng)新的實施  一、組織革新    （一）組織變革、組織創(chuàng)新和組織革新    （二）組織的生命周期理論    （三）組織革新的形式    （四）組織革新的要素  二、組織革新的動力與阻力分析    （一）革新的動力    （二）革新的阻力    （三）消除阻力的方法  三、組織革新的過程    （一）內(nèi)外部環(huán)境分析    （二）建立革新的長期目標    （三）制定革新方案    （四）革新方案的實施和評估  案例：勝德公司的組織革新第八章 組織管理創(chuàng)新的機制  一、創(chuàng)新概述    （一）創(chuàng)新的含義    （二）創(chuàng)新主體    （三）創(chuàng)新的障礙    （四）創(chuàng)新機制  二、建立有利于創(chuàng)新的外部機制    （一）產(chǎn)權(quán)激勵    （二）市場激勵    （三）政府政策激勵  三、建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)部機制    （一）建立有利于創(chuàng)新的溝通機制    （二）建立有利于創(chuàng)新的激勵機制    （三）建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化  案例：英特爾公司企業(yè)文化創(chuàng)新主要參考文獻

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