現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新包括的內(nèi)容很多，但《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》并非全面系統(tǒng)闡述所有創(chuàng)新內(nèi)容，而是從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略入手，以企業(yè)案例為線索探討人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)新的特點(diǎn)、創(chuàng)新的規(guī)律和創(chuàng)新的作用，試圖闡明人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》共分為十章，為別闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略的選擇；企業(yè)謀求跨越，員工招聘方式的變革；企業(yè)用人，各種各樣識別人才的方法；人才發(fā)揮效用，必須效配置人力資源；企業(yè)形成長效機(jī)制，只有掌握人力資源開發(fā)技術(shù)；企業(yè)發(fā)展的動力，員工職業(yè)生涯發(fā)展；圖謀企業(yè)發(fā)展，就要構(gòu)建績效管理體系；只有滿足需要，才能最大限度激勵(lì)員工；企業(yè)規(guī)范，員工日常管理的策略；企業(yè)長盛不衰，企業(yè)留人機(jī)制構(gòu)建。

書籍目錄

第一章企業(yè)發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略選擇一、人力資源戰(zhàn)略概述二、轉(zhuǎn)制企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略三、市場領(lǐng)先者的人力資源四、企業(yè)的人才戰(zhàn)略第二章 謀求跨越：員工招聘方式變革一、企業(yè)招聘概述二、BQ公司的招聘三、TD印刷公司的招聘四、L公司的招聘五、A公司的招聘六、M公司的招聘七、企業(yè)招聘的新特點(diǎn)第三章 企業(yè)用人：種種識別人才方法一、企業(yè)識別人才概述二、觀察識別人才三、測評認(rèn)識人才四、使用發(fā)現(xiàn)人才五、人才識別的新特點(diǎn)第四章 發(fā)揮效用：有效人力資源配置一、人力資源配置概述二、員工能力與崗位三、員工興趣與崗位四、素質(zhì)模型與崗位配置第五章 長效機(jī)制：人力資源開發(fā)技術(shù)一、人力資源開發(fā)概述二、員工能力開發(fā)三、操作技能訓(xùn)練四、職業(yè)興趣開發(fā)五、人力資源開發(fā)的趨勢第六章 企業(yè)動力：員工職業(yè)生涯發(fā)展一、職業(yè)生涯管理概述二、準(zhǔn)確的職業(yè)分析三、職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)與定位四、職業(yè)探索五、職業(yè)生涯中的管理六、職業(yè)生涯管理的變化趨勢第七章 圖謀發(fā)展：構(gòu)建績效管理體系一、績效管理概述二、企業(yè)績效考核指標(biāo)的確定三、企業(yè)績效管理的流程四、企業(yè)績效管理的溝通五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效考核第八章 滿足需要：最大限度激勵(lì)員工一、激勵(lì)概述二、IBM的薪酬激勵(lì)三、施樂公司的員工激勵(lì)四、安利的人性化激勵(lì)制度五、有斷創(chuàng)新的激勵(lì)方法第九章 企業(yè)規(guī)范：員工日常管理策略第十章 長盛不衰：企業(yè)留人機(jī)制構(gòu)建主要參考文獻(xiàn)

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