迭代軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

前言

軟件開發(fā)經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程?！霸诤诎抵忻鳌钡哪甏铮覀兡刂匾u傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的舊模型，即首先指定需求，然后將其“凍結(jié)”，直到結(jié)束前都不再改動(dòng)需求。雖然開發(fā)周期十分清晰，即計(jì)劃工作，然后再按計(jì)劃工作，但其結(jié)果卻亂作一團(tuán)。問題常變得撲朔迷離，軟件開發(fā)組織聲稱成功完成了任務(wù)，并演示是根據(jù)需求規(guī)范交付的。但從商業(yè)的角度來看，系統(tǒng)必然是失敗的，而且這在交付時(shí)會(huì)變得顯而易見。為什么呢？因?yàn)槭虑椴⒎鞘且怀刹蛔兊?。所有大型軟件開發(fā)項(xiàng)目都會(huì)持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間，它們勢必受到外界環(huán)境變化的影響：新技術(shù)的涌現(xiàn)、新競爭對(duì)手的出現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力量的變化等。有時(shí)在外界壓力的驅(qū)使下追求創(chuàng)新，而外界壓力并非始終恰好落在軟件開發(fā)周期范圍內(nèi)。在今天的快節(jié)奏世界里，如果您完全照搬最初的需求構(gòu)建系統(tǒng)，事必會(huì)構(gòu)建出一個(gè)錯(cuò)誤的東西，導(dǎo)致自己在市場競爭中一敗涂地。雖然也存在執(zhí)行不當(dāng)?shù)膯栴}（根本原因可能也是原始需求模棱兩可），但是一個(gè)經(jīng)過無數(shù)次討論總結(jié)出的結(jié)論是：即使執(zhí)行過程完美無缺，也可能不會(huì)成功，原因是最初的方法足以導(dǎo)致所有管理者一敗涂地。顯然，我們需要一種新方法，這種方法應(yīng)該著重于取得商業(yè)方面的成功，而不只是軟件開發(fā)方面的成功?，F(xiàn)在，如果以順應(yīng)變化的能力來確定一個(gè)軟件開發(fā)組織是否成功，我們將對(duì)這個(gè)問題有一個(gè)新的看法。變化會(huì)在需求中體現(xiàn)出來，因此軟件開發(fā)組織所面臨的最根本問題是處理需求波動(dòng)的能力。此外，需求變化會(huì)隨機(jī)出現(xiàn)，而且變化范圍和出現(xiàn)時(shí)間由外界因素決定。也許您的項(xiàng)目節(jié)奏和周期井井有條，但需求的變化可能與項(xiàng)目的進(jìn)展不同步。就像生活中無法加以控制的其他事情一樣，您需要采取應(yīng)對(duì)之策。有句話擲地有聲：  “要么順應(yīng)變化，要么被逼上絕路！”本質(zhì)上，這正是迭代開發(fā)關(guān)注的問題。它是軟件開發(fā)對(duì)“交付有價(jià)值的軟件系統(tǒng)”這一根本商業(yè)問題做出的回應(yīng)。是的，“系統(tǒng)”是一個(gè)移動(dòng)靶。我們放棄了將這個(gè)靶子釘死在墻上的不明智想法；我們努力地跟蹤它并擊中靶心。迭代開發(fā)是一種較新的方法，它從20世紀(jì)80年代開始起步。到了20世紀(jì)90年代，采用該方法的公司發(fā)現(xiàn)它比舊方法能夠更好地交付價(jià)值。事后看來，迭代開發(fā)的發(fā)展歷程似乎一帆風(fēng)順，但實(shí)際上，迭代方法與其他技術(shù)進(jìn)步一樣，經(jīng)歷了一條坎坷不平的發(fā)展之路，其中一些方法如曇花般短暫地盛開后迅速凋謝了，有很多方法經(jīng)試用后終被拋棄。留下的方法是吸收許多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，我們要向那些先驅(qū)管理者和堅(jiān)持使用該方法的管理人員致敬，感謝他們給后來者留下了一套可靠的現(xiàn)代軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法。歷經(jīng)了數(shù)十年的發(fā)展，總要停下來反思和總結(jié)一番。思想領(lǐng)袖們危襟正坐，苦苦地總結(jié)學(xué)到的精髓。

內(nèi)容概要

迭代過程已經(jīng)得到了廣大軟件開發(fā)人員的普遍認(rèn)可，它有助于降低風(fēng)險(xiǎn)和投資，管理變化，提高生產(chǎn)率，開發(fā)出更有效、快捷的解決方案。但是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)不能很好地適應(yīng)迭代項(xiàng)目，而且新的迭代管理技術(shù)還很少有文檔支持。本書提供了一個(gè)很好的解決方案：它為任何迭代項(xiàng)目提供規(guī)劃、組織、評(píng)估、人事招聘和管理方法，是一本非常實(shí)用的參考指南?！　〉_發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)銜專家KurtBittner和lan Spence向讀者介紹了一種經(jīng)過驗(yàn)證的、可伸縮的方法來同時(shí)增加開發(fā)的敏捷性和可控性，從而滿足了開發(fā)人員、管理人員和商家的需求。他們的技術(shù)容易理解，也易于和任何迭代方法同時(shí)使用，這些方法包括關(guān)系統(tǒng)一過程、極限編程、Microsoft解決方案架構(gòu)等?！　〔还苣菆F(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)人、程序管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、贊助商，還是用戶代表，本書都能使您受益匪淺?！　”緯饕獌?nèi)容：　　•理解迭代項(xiàng)目成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)者　　•利用“時(shí)間盒”來定義項(xiàng)目周期、評(píng)估結(jié)果　　•使用統(tǒng)一過程的階段來推動(dòng)所管理的迭代開發(fā)項(xiàng)目　　•掌握迭代項(xiàng)目管理的核心概念，包括分層和演化　　•創(chuàng)建項(xiàng)目的路線圖，包括版本計(jì)劃　　•發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估、組織和迭代計(jì)劃的關(guān)鍵模式　　•理解什么必須重點(diǎn)控制，什么可以安全委托　　•平滑地轉(zhuǎn)移到迭代過程　　•擴(kuò)展迭代項(xiàng)目管理的方法，應(yīng)用到不同規(guī)模的項(xiàng)目中　　•統(tǒng)一軟件投資和商業(yè)需求　　不管您是否喜歡用RUP、OpenUP還是其他敏捷過程來進(jìn)行軟件開發(fā)，本書都能降低軟件改進(jìn)過程中的困難和成本，它提供了一種簡單的、非入侵的途徑來改進(jìn)質(zhì)量，并且不會(huì)使您和您的團(tuán)隊(duì)不知所措。

作者簡介

Kurt Bittner在IBM軟件開發(fā)解決方案的策略部門工作。在其24年的職業(yè)生涯中，他成功地在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域使用了軟件開發(fā)的迭代方法。他是IBM關(guān)系統(tǒng)一過程原始開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一員，并與Ian Spence合著了《用例建?！?清華大學(xué)出版社引進(jìn)并出版)。

書籍目錄

第Ⅰ部分 迭代項(xiàng)目管理原理 　第1章 什么是迭代開發(fā)  　　1.1 迭代與科學(xué)方法  　　1.2 迭代的含義  　　　1.2.1 迭代是一個(gè)獨(dú)立的微型項(xiàng)目  　　　1.2.2 迭代有一組獨(dú)特的活動(dòng)  　　　1.2.3 每次迭代的結(jié)果都在“發(fā)布版本”中  　　　1.2.4 迭代開發(fā)的特點(diǎn)  　　1.3 迭代體驗(yàn)  　　　1.3.1 站在核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角度分析迭代  　　　1.3.2 站在客戶的角度分析迭代  　　　1.3.3 站在管理團(tuán)隊(duì)的角度分析迭代  　　1.4 小結(jié)  　第2章 迭代項(xiàng)目的特性  　　2.1 迭代開發(fā)：最大化項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)  　　　2.1.1 定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)  　　　2.1.2 成功和迭代項(xiàng)目  　　　2.1.3 成功與迭代：收集項(xiàng)目成功的證據(jù)  　　2.2 一個(gè)成功的迭代項(xiàng)目的主要特征  　　　2.2.1 可驗(yàn)證的、可客觀度量的過程  　　　2.2.2 避免“特征蠕變”  　　　2.2.3 持續(xù)增加功能  　　　2.2.4 不斷提高質(zhì)量  　　　2.2.5 持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)  　　　2.2.6 控制變更  　　　2.2.7 越來越精確的估算  　　　2.2.8 越來越高昂的熱情、士氣、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)工作  　　　2.2.9 致力于一種正確的商業(yè)解決方案  　　2.3 小結(jié)  　第3章 控制迭代項(xiàng)目  　　3.1 制約項(xiàng)目的變量：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本  　　3.2 利益相關(guān)方：項(xiàng)目成功的真正驅(qū)動(dòng)者  　　3.3 控制單個(gè)迭代  　　　3.3.1 時(shí)間盒  　　　3.3.2 范圍盒  　　　3.3.3 控制迭代指南  　　3.4 從總體上控制項(xiàng)目  　　　3.4.1 階段和里程碑的重要性  　　　3.4.2 迭代、階段和里程碑  　　3.5 統(tǒng)一過程階段  　　　3.5.1 初始階段  　　　3.5.2 精化階段  　　　3.5.3 構(gòu)建階段  　　　3.5.4 移交階段  　　　3.5.5 階段和里程碑的可選視圖  　　　3.5.6 對(duì)統(tǒng)一過程生命周期的常見誤解  　　3.6 客觀度量成果：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)控制迭代 　　3.7 度量和迭代：項(xiàng)目的反饋控制 　　　3.7.1 度量和階段  　　　3.7.2 通過度量控制項(xiàng)目  　　3.8 小結(jié)  　第4章 為迭代項(xiàng)目管理做好準(zhǔn)備  　　4.1 交付價(jià)值：成功的關(guān)鍵之處  　　　4.1.1 迭代專注于交付價(jià)值  　　　4.1.2 用例：統(tǒng)一迭代開發(fā)方法 　　　4.1.3 期望成果、風(fēng)險(xiǎn)、場景和迭代規(guī)劃 　　4.2 迭代項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)  　　　4.2.1 團(tuán)隊(duì)技能和態(tài)度  　　　4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)  　　　4.2.3 架構(gòu)的職責(zé)：奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)  　　　4.2.4 與擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)一起工作  　　　4.2.5 迭代態(tài)度和價(jià)值觀  　　4.3 改變考慮規(guī)劃的方式  　　　4.3.1 傳統(tǒng)規(guī)劃理念  　　　4.3.2 為什么將傳統(tǒng)的規(guī)劃理念應(yīng)用到軟件中是錯(cuò)誤的 　　　4.3.3 漸進(jìn)規(guī)劃理念 　　　4.3.4 比較兩種方法 　　　4.3.5 成功的迭代項(xiàng)目經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣  　　4.4 小結(jié)  第Ⅱ部分 規(guī)劃和管理一個(gè)迭代項(xiàng)目 第Ⅲ部分 附錄 附錄A 用例驅(qū)動(dòng)的開發(fā)入門簡介  附錄B 大綱、模板和清單 附錄C 示例

章節(jié)摘錄

插圖：任何情況下，均可在每一輪決定是否獲得更多籌碼來購買更多贏面概率信息，也可根據(jù)了解到的信息提前退出。與此類似，每個(gè)迭代都將更多資源注入項(xiàng)目以求取得成功，并由此獲得更多關(guān)于項(xiàng)目成功機(jī)會(huì)的信息。如果項(xiàng)目成功完成迭代，且取得了客觀的、可以評(píng)測的、已得到證明的增量效果，那么，贊助方的信心將隨之攀升，會(huì)繼續(xù)投資。如果在初始迭代期間，項(xiàng)目看上去已無法進(jìn)行，面臨非常高的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，贊助方則會(huì)在未遭受重大損失前提前退出。從某種意義上講，每個(gè)迭代的成本就像保單中的保險(xiǎn)費(fèi)’。您在迭代期問購買信息以免遭受巨大損失（項(xiàng)目失?。?。這等同于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：通過購買保險(xiǎn)來管理風(fēng)險(xiǎn)。如同將在第3章看到的，使用這種迭代方式來管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是成功應(yīng)用迭代和增量技術(shù)的基石。與傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)方法相比，迭代和增量開發(fā)為企業(yè)提供了很多好處。這些好處包括：增加了可預(yù)見性、縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間、提高了解決方案的質(zhì)量、項(xiàng)目敏捷性和生產(chǎn)率。只有企業(yè)更主動(dòng)參與項(xiàng)目和迭代，才能實(shí)現(xiàn)其中大多數(shù)好處。這將從根本上改變企業(yè)處理項(xiàng)目的方式，將影響需求捕獲方式、進(jìn)度評(píng)估方式以及至關(guān)重要的項(xiàng)目注資方式。1.3.3 站在管理團(tuán)隊(duì)的角度分析迭代前面介紹了在一系列迭代（專注于提供業(yè)務(wù)價(jià)值）中開展協(xié)作的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，您需要站在管理人員的角度分析迭代，并了解這種做法的重要性。首先，設(shè)想一個(gè)缺乏管理指導(dǎo)的軟件開發(fā)項(xiàng)目（您可能親身經(jīng)歷過這樣的項(xiàng)目）的場景。這樣的項(xiàng)目通常缺少中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)展方向隨意而為，幾乎沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解要去往何方。如果沒有迭代計(jì)劃，將無從了解項(xiàng)目將在何時(shí)結(jié)束，完成項(xiàng)目需要哪些資源，或者何時(shí)需要這些資源。沒有估算系統(tǒng)來幫助判斷項(xiàng)目成本，客戶和投資方只會(huì)為最小的項(xiàng)目注資，人們幾乎不知道項(xiàng)目如何發(fā)展，以便達(dá)到交付解決方案的目標(biāo)。落入理想主義的陷阱將使我們認(rèn)為，如果團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將會(huì)自行組織、履行對(duì)組織的所有承諾，并快速高效地交付高質(zhì)量的軟件。在現(xiàn)實(shí)中，即便是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也需要進(jìn)行必要的監(jiān)督才能確保日復(fù)一日的工作向著長期目標(biāo)邁進(jìn)。更重要的是，通過管理才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。缺乏管理往往是造成很多項(xiàng)目失敗的根本原因加。人們（特別是那些非管理者）很容易誤認(rèn)為，管理基本上就只需要一些官僚主義，管理者的職責(zé)就是保持這種官僚色彩，而讓其他團(tuán)隊(duì)成員去努力工作。實(shí)際上，許多平庸的管理者在一定程度上也確實(shí)是這樣做的；如果管理者所做的就是這些，項(xiàng)目將很可能失敗。管理不僅是做筆記、監(jiān)督時(shí)間表和留意預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)力和工作方向是取得成功的基礎(chǔ)。正確的管理為以下基本問題給出了清晰的答案。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    迭代軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---