項目管理員

前言

　　為推動項目管理師職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定工作的開展，在項目管理師從業(yè)人員中推行國家職業(yè)資格證書制度，中國就業(yè)培訓技術指導中心在完成《國家職業(yè)標準·項目管理師》（以下簡稱《標準》）制定工作的基礎上，組織參加《標準》編寫和審定的專家及其他有關專家，編寫了項目管理師國家職業(yè)資格培訓系列教程?！　№椖抗芾韼焽衣殬I(yè)資格培訓系列教程緊貼《標準》要求，內容上體現(xiàn)“以職業(yè)活動為導向、以職業(yè)能力為核心”的指導思想，突出職業(yè)資格培訓特色；結構上針對項目管理師職業(yè)活動領域，按照職業(yè)功能模塊分級別編寫?！　№椖抗芾韼焽衣殬I(yè)資格培訓系列教程共包括《項目管理師（基礎知識）》《項目管理員（國家職業(yè)資格四級）》《助理項目管理師（國家職業(yè)資格三級）》《項目管理師（國家職業(yè)資格二級）》《高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級）》5本?！俄椖抗芾韼煟ɑA知識）》內容涵蓋《標準》的“基本要求”，是各級別項目管理師均需掌握的基礎知識；其他各級別教程的章對應于《標準》的“職業(yè)功能”，節(jié)對應《標準》的“工作內容”，節(jié)中闡述的內容對應《標準》的“能力要求”和“相關知識”。　　本書是項目管理師國家職業(yè)資格培訓系列教程中的一本，適用于對項目管理員的培訓，是國家職業(yè)技能鑒定推薦輔導用書?！　”緯?章由李英俠編寫，第2章由劉尹生、趙雪峰編寫，第3章由楊敏編寫，第4章由張婀娜編寫，第5章、第6章由宋守信、李森編寫，第7章由王亞慧編寫，第8章由陳長兵編寫，第9章由謝小欣、李維柱編寫。

內容概要

本書由中國就業(yè)培訓技術指導中心按照標準、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是國家職業(yè)技能鑒定推薦輔導用書。書中內容根據《國家職業(yè)標準·項目管理師》要求編寫。    本書介紹了項目管理員應掌握的能力要求和相關知識，涉及項目目標管理、項目范圍計劃、項目范圍控制、項目進度計劃的執(zhí)行、項目進度控制、項目費用管理、項目質量管理、項目質量計劃、項目質量保證、項目質量控制、安全管理基本知識、環(huán)境保護、項目組織結構、項目工作分析、禮儀的基本知識、溝通的基本知識、項目采購計劃、采購實施、合同收尾、管理收尾等內容。

書籍目錄

第1章  項目范圍雷理  第1節(jié)  項目范圍計劃    學習單元1  識別項目范圍    學習單元2  收集整理工作分解結構模板  第2節(jié)  項目范圍控制    學習單元1  測量和記錄項目工作完成情況    學習單元2  記錄范圍變更第2章  項目時間管理  第1節(jié)  項目進度計劃    學習單元1  項目進度計劃制訂    學習單元2  識讀進度計劃圖表  第2節(jié)  項目進度計劃執(zhí)行    學習單元1  記錄項目進度計劃的執(zhí)行情況    學習單元2  測量進度計劃執(zhí)行狀況  第3節(jié)  項目進度控制    學習單元1  識別項目進度偏差    學習單元2  項目進度報告基本知識第3章  項目費用管理  第1節(jié)  項目費用計劃    學習單元1  收集編制費用計劃所需資料    學習單元2  識讀資源數據圖表  第2節(jié)  項目費用計劃執(zhí)行    學習單元1  記錄項目費用計劃的執(zhí)行情況    學習單元2  測量費用計劃執(zhí)行狀況  第3節(jié)  項目費用控制    學習單元1  識別項目費用偏差    學習單元2  報告項目費用偏差第4章  項目質量管理  第1節(jié)  項目質量計劃    學習單元1  項目質量管理的基本知識    學習單元2  收集編制質量計劃所需資料    學習單元3  填寫質量檢查袁  第2節(jié)  項目質量保證  第3節(jié)  項目質量控制    學習單元1  項目質量控制的基本概念    學習單元2  ISO 9000(GB／T 19000)質量管理標準    學習單元3  收集質量信息    學習單元4  識別質量偏差    學習單元5  報告質量偏差    學習單元6  運用隨機抽樣的基本方法第5章  安全、健康與環(huán)境管理  第1節(jié)  安全管理基本知識    學習單元1  安全事故基本概念    學習單元2  安全事故調查  第2節(jié)  環(huán)境保護    學習單元1  環(huán)境保護的內容和要求    學習單元2  環(huán)境保護宣傳第6章  項目人力資源管理  第1節(jié)  項目組織結構    學習單元1  組織結構圖的編制    學習單元2  項目團隊發(fā)展階段劃分  第2節(jié)  項目工作分析    學習單元1工作分析的概念    學習單元2工作分析的方法第7章  項目溝通管理  第1節(jié)  禮儀的基本知識    學習單元1  日常交往中的禮儀    學習單元2  商務禮儀  第2節(jié)  溝通的基本知識  第3節(jié)  項目信息系統(tǒng)及計算機網絡基礎知識    學習單元  1項目信息管理的基本知識    學習單元2  計算機網絡基礎知識第8章  項目采購管理  第1節(jié)  項目采購計劃    學習單元1  收集采購計劃編制的資料    學習單元2  發(fā)布采購需求信息    學習單元3  采購合同  第2節(jié)  項目采購實施    學習單元1  市場調查方法    學習單元2  詢價的基本知識第9章  項目收尾及后評價  第1節(jié)合同收尾    學習單元1  收集項目相關合同資料    學習單元2  歸檔項目相關合同資料  第2節(jié)管理收尾    學習單元1  收集項目資料    學習單元2  歸檔項目資料參考文獻

章節(jié)摘錄

　　項目費用主要有項目定義與決策成本、項目設計成本、項目采購成本、項目實施成本、項目財務成本?！　?.項目定義與決策成本一項目定義與決策是每個項目都必須經歷的第一階段，項目定義與決策的好壞對項目實施和項目建成后的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為了對項目進行科學的定義和決策，在這二階段要進行各種翔實的調查研究，搜集和掌握第一手信息資料，進行項目的可行性研究，最終作出抉擇。要完成這些工作，需要耗用許多人力、物力資源，需要花費許多的資金這些資金構成了項目費用中的項目定義和決策成本?！　?.項目設計成本　　根據項目的可行性研究報告，經過分析、研究和試驗等環(huán)節(jié)以后，項目就可以進入設計階段了。任何一個項目都要開展項目設計工作，木管是工程建設項目、新產品開發(fā)項目，還是科學研究項目。這些設計工作同樣要發(fā)生費用，同樣是項目費用的一個重要組成部分，通常被稱為項目設計成本?！　?.項目采購成本　　項目采購成本是指為獲得項目所需的各種資源，項目組織必須開展的詢價、選擇供應商、廣告、承發(fā)包、招投標等一系列的工作。對于采購項目所需商品的詢價、供應商選擇、合同談判及合同履約的管理需要發(fā)生費用，對于項目所需勞務的承發(fā)包，從發(fā)標、廣告、開標、評標、定標、談判到簽約和履約，同樣也需要發(fā)生費用。這些就是項目為采購各種外部資源所需要花費的成本，即項目的采購成本?！　?.項目實施成本　　在項目實施過程中，為生成項目產出物所耗用的各項資源構成的費用，統(tǒng)一被稱為項目實施成本。這既包括在項目實施過程中所耗費的物質資料成本，也包括項目實施中所消耗的人力成本?！　?.項目財務成本　　為了使項目能夠順利進行，為了滿足項目對資金使用的需求，就需要進行籌資由此產生的借貸利息等，在財務管理中應當計為財務費用，但由于該項籌資行為是由于項目的實施直接引發(fā)的，因此，應計人項目成本之中?！　　?/pre>








圖書封面






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