戰(zhàn)略管理

前言

　　我們對《戰(zhàn)略管理》（Strategyand the Business Landscape）的第二版作了全新的改寫，根據(jù)需要增加了競爭態(tài)勢與公司層面戰(zhàn)略這兩章。不過，同第一版一樣，本書仍基于20世紀80年代早期以來我在哈佛商學院為MBA和EMBA講授戰(zhàn)略時的經(jīng)驗，同樣繼續(xù)強調(diào)實用性、易讀性和嚴謹性。　　就嚴謹性而言，《戰(zhàn)略管理》一書建立在當代戰(zhàn)略領域的研究成果之上，采取了以價值為著眼點、以公司為核心的視角，與在價值創(chuàng)造與轉移方面的近期研究相一致。這一視角不僅統(tǒng)合了不同章節(jié)中的論述，還推廣了一種戰(zhàn)略分析方法。不過，本書開篇仍保留了原來的風格，從歷史角度對戰(zhàn)略這一領域作了明晰的回顧。我們希望，對本領域歷史的理解能使我們撥開迷霧，認清那些或好或壞的新的戰(zhàn)略觀點。　　易讀性同實用性和嚴謹性同樣相關?！稇?zhàn)略管理》一書意在面向?qū)嵺`者或準實踐者，為此本書的寫作定位是對戰(zhàn)略的簡短介紹或回顧。目標讀者影響了我們對在何種程度上強調(diào)學術研究、在何種程度上從商業(yè)和咨詢角度人手的決策。除歷史介紹一章外，各章都提出了戰(zhàn)略發(fā)展過程中的指導意見，包括跟進或驗證步驟、應用原則等。行文的可讀性增強了意欲達到的實用性效果?！　★@然，盡管新增了兩章，但不要說戰(zhàn)略教材，就是同多數(shù)市場書相比，本書也是相當簡短的，這就增強了可讀性。此外，保持統(tǒng)一的論述視角有助于避免不必要的曲解和誤讀。最后但并非最無足輕重的一點是，本書收集了大量描述詳盡的實例，包括一些“內(nèi)部”觀點的勾勒。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理（第2版）》講述了戰(zhàn)略和企業(yè)遠景的產(chǎn)生背景、設計規(guī)劃、競爭優(yōu)勢的建立、預期競爭及合作的動力，以及建立并保持優(yōu)勢的策略等內(nèi)容，從概念的角度說明戰(zhàn)略的重要性，配以圖表的形式使說理更加明晰?！稇?zhàn)略管理（第2版）》的特色在于其從企業(yè)的視角闡述問題，可以給實踐者提供戰(zhàn)略上的指導?！稇?zhàn)略管理（第2版）》建立在當代戰(zhàn)略領域的研究成果之上，采取了以價值為著眼點、以公司為核心的視角。實用性：《戰(zhàn)略管理（第2版）》意圖面向?qū)嵺`者或準實踐者，為此《戰(zhàn)略管理（第2版）》的寫作定位是對戰(zhàn)略的簡短介紹或是回顧，并且各章都提出了戰(zhàn)略發(fā)展過程中的指導意見。易讀性：盡管本版中新增了兩章內(nèi)容，但《戰(zhàn)略管理（第2版）》與其他戰(zhàn)略教材，甚至是多數(shù)市場書相比，仍是相當簡短的。暢銷性：潘卡·杰梅沃特是哈佛商學院非常有聲望的教授?！稇?zhàn)略管理（第2版）》是他的代表作之一，被多所著名國際商學院采用。適用性：《戰(zhàn)略管理（第2版）》適用于MBA、EMBA或高年級本科生的戰(zhàn)略管理課程，同時可作為企業(yè)管理人員的培訓教材和參考讀物。

作者簡介

　　潘卡·杰梅沃特（Pankaj Ghemawat），哈佛商學院工商管理研究生院工商管理系教授。在哈佛大學獲得了應用數(shù)學學士學位和商務經(jīng)濟博士學位后，他于1982—1983年在倫敦的麥肯錫公司任職，并從那時起開始在哈佛商學院授課。1991年，杰梅沃特教授成為哈佛商學院有史以來最年輕的全職教授，職責包括為MBA一年級學生設定學院核心戰(zhàn)略課程及其戰(zhàn)略單元方向。在過去的幾年中，他還致力于開發(fā)一門新的國際商業(yè)戰(zhàn)略課程。　　杰梅沃特教授的其他著述包括：Commitment（1991）和Games BusinessesPlay（1997），以及大量的論文、著作章節(jié)及案例研究。他當前的研究興趣在于競爭對抗機制和國際商業(yè)戰(zhàn)略。他還是Strategy for Management science的專業(yè)編輯，同時還有其他許多編輯類頭銜。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略的起源1．1 背景1．2 學院派的貢獻1．3 戰(zhàn)略咨詢顧問的崛起1．3．1 BCG與經(jīng)驗曲線1．3．2 從經(jīng)驗曲線到投資組合計劃1．3．3 戰(zhàn)略事業(yè)單位與投資組合計劃1．4 問題與展望小結術語表第2章 描畫商業(yè)景致2．1 供給一需求分析2．2 “五力”框架2．2．1 力量一：競爭水平2．2．2 力量二：進入者的威脅2．2．3 力量三：替代品的威脅2．2．4 力量四：買方力量2．2．5 力量五：供方力量2．3 價值網(wǎng)絡及其他概括性成果2．4 描畫商業(yè)景致的流程2．4．1 步驟一：收集信息2．4．2 步驟二：刻畫邊界2．4．3 步驟三：識別參與者集群2．4．4 步驟四：理解集群層面的議價力量2．4．5 步驟五：動態(tài)思考2．4．6 步驟六：商業(yè)景致的調(diào)適與塑造小結術語表第3章 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢3．1 競爭定位的概念發(fā)展3．1．1 成本分析3．1．2 差異分析3．1．3 成本與差異3．1．4 附加值3．2 分析過程3．2．1 步驟一：通過活動分析相關成本3．2．2 步驟二：通過活動分析相對支付意愿3．2．3 步驟三：開發(fā)各種戰(zhàn)略方案并作出選擇3．3 整體與局部小結術語表第4章 預見競爭態(tài)勢4．1 簡單博弈4．2 動態(tài)博弈4．3 競爭對手分析4．3．1 應用：埃森哲公司的印度戰(zhàn)略4．3．2 整合4．4 展開分析過程4．4．1 原則一：廣泛思考一系列的戰(zhàn)略選擇4．4．2 原則二：擴大動態(tài)分析工具箱4．4．3 原則三：確保分析與行業(yè)及公司情境相匹配小結術語表第5章 保持驕人業(yè)績5．1 可持續(xù)性與資源5．2 模仿的威脅5．2．1 保密的信息5．2．2 轉換成本／關系5．2．3 規(guī)模經(jīng)濟5．2．4 報復的威脅5．2．5 模仿的滯后5．2．6 升級5．3 替代的威脅5．3．1 不回應5．3．2 轉移／收獲5．3．3 防御5．3．4 觀望5．3．5 轉換5．3．6 重組5．3．7 蛙跳5．4 強行索價的威脅5．4．1 簽約5．4．2 一體化5．4．3 提高（并利用）議價能力5．4．4 建立相互依存關系5．4．5 培養(yǎng)信任5．5 懈怠的威脅5．5．1 獲取信息5．5．2 監(jiān)控行為5．5．3 提供業(yè)績誘因5．5．4 塑造規(guī)范5．5．5 聚合資源5．5．6 管理變革5．5．7 激發(fā)變革5．6 一個綜合案例：沃爾瑪（Wal-Mart）小結術語表第6章 選擇公司領地6．1 公司戰(zhàn)略的實踐歷程6．2 兩個檢驗6．3 較優(yōu)性檢驗6．3．1 行業(yè)吸引力6．3．2 競爭優(yōu)勢6．3．3 風險因素6．4 最優(yōu)性檢驗6．4．1 交易成本與所有權6．4．2 公司管理模式6．5 應用：美林證券對美國在線與時代華納合并案的分析小結術語表主題索引

章節(jié)摘錄

　　第1章 戰(zhàn)略的起源　　1.2　學院派的貢獻　　杰出的經(jīng)濟學家們撰寫了一些有關戰(zhàn)略的早期著作。例如，制度經(jīng)濟學家約翰·康芒斯（John Commons）在他出版于1943年的著作中，論述了商業(yè)企業(yè)對戰(zhàn)略性或限制性因素的關注。幾年后，切斯特·巴納德老調(diào)重彈，引用了他的鉀鹽案例及其他觀點（參見本章開篇引語）。1937年，堪稱第一位組織經(jīng)濟學家的羅納德·科斯（Ronald Coase）發(fā)表了一篇引起廣泛爭議的論文，追問企業(yè)為什么會存在——這篇文章為他贏得了諾貝爾獎，在75年后仍被不斷引用。1942年，作為技術專家的約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter’）在其著作中強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容遠遠超出了傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學家所關注的價格制定范疇。此外，伊迪絲·彭羅斯（Edith Penrose）在其出版于1959年的著作中明確提出，商業(yè)企業(yè)的增長與其所控制的各種資源、用以協(xié)調(diào)資源利用的管理框架密切相關。不過，同商學院中的學者相比，經(jīng)濟學家們對早期企業(yè)戰(zhàn)略學術思想的演進發(fā)展所作出的直接貢獻就相形見絀了?！　?881年沃頓商學院（wharton School）建院開始，第二次工業(yè)革命見證了美國許多杰出商學院的建立。盡管戰(zhàn)略本身直到20世紀60年代才被明確界定，成立于1908年的哈佛商學院（Haryard Business Scool），早已率先致力于傳播經(jīng)理人員不應僅僅是職能管理者而應得到充分培訓以進行戰(zhàn)略思考的觀點。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理（第2版）》特點為：嚴謹性《戰(zhàn)略管理（第2版）》建立在當代戰(zhàn)略領域的研究成果之上，采取了以價值為著眼點、以公司為核心的視角。實用性：《戰(zhàn)略管理（第2版）》意圖面向?qū)嵺`者或準實踐者，為此《戰(zhàn)略管理（第2版）》的寫作定位是對戰(zhàn)略的簡短介紹或是回顧，并且各章都提出了戰(zhàn)略發(fā)展過程中的指導意見。易讀性：盡管本版中新增了兩章內(nèi)容，但《戰(zhàn)略管理（第2版）》與其他戰(zhàn)略教材，甚至是多數(shù)市場書相比，仍是相當簡短的。暢銷性：潘卡·杰梅沃特是哈佛商學院非常有聲望的教授?！稇?zhàn)略管理（第2版）》是他的代表作之一，被多所著名國際商學院采用。適用性：《戰(zhàn)略管理（第2版）》適用于MBA、EMBA或高年級本科生的戰(zhàn)略管理課程，同時可作為企業(yè)管理人員的培訓教材和參考讀物。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---