第五代時(shí)間管理

出版時(shí)間:2006-11  出版社:北京大學(xué)  作者:周坤  頁(yè)數(shù):149  
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內(nèi)容概要

  《第五代時(shí)間管理》提升企業(yè)各級(jí)人員生活素質(zhì)的工具。投資最重要的事情,撿拾生命中的“西瓜”。附書附贈(zèng)光盤。通過(guò)學(xué)習(xí)第五代時(shí)間管理,將能夠平衡快樂(lè)生活和工作壓力之間的關(guān)系;掌握投資最重要的事情的方法,讓生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回報(bào)率的工作;借助發(fā)展性工作,登上人生的新起點(diǎn);發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人士的時(shí)間黑洞,授予排除干擾的秘訣;主動(dòng)管理老板、下屬、家人,主宰自己的時(shí)間和人生;改善企業(yè)各級(jí)員工的生活素質(zhì),真正做到認(rèn)認(rèn)真真工作,開開心心生活。時(shí)間,如白駒過(guò)隙,稍縱即逝!我們每一個(gè)人,必須面對(duì)一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題,我們?cè)鯓釉谟邢薜纳鼩v程之中,充分而有效地利用有限的時(shí)間?為什么在相同的時(shí)間里,卻會(huì)有不同的人生?千百年來(lái),人類不斷地探討認(rèn)識(shí)時(shí)間和怎樣管理時(shí)間,因此,“時(shí)間管理”已經(jīng)成為全世界所有民族和國(guó)家都高度重視的學(xué)科,被許多世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)定為“西點(diǎn)軍校式”的必讀課程。作者認(rèn)為,過(guò)去的時(shí)間管理方法過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了單位時(shí)間里的工作效率,致使人們總是忙忙碌碌,追求了效率而忽略了效益;而且前四代時(shí)間管理方法,一直無(wú)法解決努力工作和快樂(lè)生活之間的關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)各級(jí)員工的生活質(zhì)量不高。由此,作者第一次提出“第五代時(shí)間管理”的概念,從新的對(duì)立統(tǒng)一的角度來(lái)探索時(shí)間與我們?nèi)松年P(guān)系,這就是“第五代時(shí)間管理”的意義和目的。

作者簡(jiǎn)介

  周坤先生,著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家,現(xiàn)任深圳市全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。曾任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師,北大、清華、西安交大等一流學(xué)府EMBA班高級(jí)講師,被評(píng)為“2004年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師”。

書籍目錄

前言總自檢第一章 時(shí)間概論一、關(guān)于時(shí)間的統(tǒng)計(jì)二、“螞蟻現(xiàn)象”的思考三、什么是時(shí)間四、時(shí)間與事件的關(guān)系五、事件的控制六、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的第二章 時(shí)間管理的沿革一、第一代:“公雞型”時(shí)間管理二、第二代:“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理三、第三代:“北極熊型”時(shí)間管理四、第四代:“群狼型”時(shí)間管理五、第一代:“熊貓型”時(shí)間管理六、生活失衡的危險(xiǎn)信號(hào)第三章 習(xí)慣的作用一、習(xí)慣的概念二、習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系三、改變習(xí)慣的計(jì)劃四、創(chuàng)造一個(gè)改變習(xí)慣的環(huán)境第四章 優(yōu)先管理第五章 時(shí)間與壓力的關(guān)系第六章 對(duì)時(shí)間的控制第七章 “西瓜”與“芝麻”第八章 企業(yè)時(shí)間管理第九章 第五代時(shí)間管理的真諦參考答案附錄:工具表單

媒體關(guān)注與評(píng)論

  通過(guò)學(xué)習(xí)第五代時(shí)間管理,將能夠平衡快樂(lè)生活和工作壓力之間的關(guān)系;掌握投資最重要的事情的方法,讓生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回報(bào)率的工作;借助發(fā)展工作,登上人生的新起點(diǎn);發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人士的時(shí)間黑洞,授予排除干擾的秘訣;主動(dòng)管理老板、下屬、家人,主宰自己的時(shí)間和人生;改善企業(yè)各級(jí)員工的生活素質(zhì),真正做到認(rèn)認(rèn)真真工作,開開心心生活。

編輯推薦

  《第五代時(shí)間管理》作者以風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言,從生活小事講到企業(yè)管理,不但普通大眾讀了能學(xué)習(xí)到控制事件、利用時(shí)間的方法,企業(yè)的管理者也可以從中獲得提高企業(yè)效益、提升各級(jí)人員生活素質(zhì)的秘訣。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)6條)

 
 

  •     最近感覺時(shí)間很混亂,想做的事情太多,需要做的事情太多,而時(shí)間效率確很低。到處看時(shí)間管理的書,希望能夠針對(duì)自己的惰性和不良習(xí)慣,提高工作效率。     這本書跳著看的,很多理念都是相同的。   有一點(diǎn)是有意思的,如何處理低回報(bào)活動(dòng):   1、忽略它們,釋放你的時(shí)間。   2、簡(jiǎn)化它們,將它們系統(tǒng)化。   3、降低標(biāo)準(zhǔn),不必追求完美。   4、放棄它們,舍棄一些事情。   5、花錢請(qǐng)人,交給別人做。   6、工作分類,在其他時(shí)間做。
  •      見過(guò)爛書,沒見過(guò)這么爛的書!
       這個(gè)月底或下個(gè)月初要組織一次時(shí)間管理方面的讀書會(huì),也讀了不上這方面的書了,無(wú)意中在當(dāng)當(dāng)上看到“第五代時(shí)間管理”的概念,很好奇,就找來(lái)一讀,結(jié)果:實(shí)在是倒胃口!
       除了自炒自賣的“第五代時(shí)間管理”的概念,全書的絕大部分都是抄襲別人的觀點(diǎn),和第幾代沒有任何關(guān)系,如果您讀過(guò)兩本以上的時(shí)間管理方面的書,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)什么叫做“拷貝黏貼法”寫書。只有書的最后一章貌似與眾不同,但是和前面講的內(nèi)容在邏輯上完全不搭架。
       如果說(shuō)“時(shí)間管理是為了更好的生活”就是第五代時(shí)間管理的話,那么幾十年前的時(shí)間管理的書已經(jīng)在強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)了——所以本書作者是如假包換的“標(biāo)題黨”!
       如此也就罷了,其實(shí)本書最大的看點(diǎn)是作者在書中塞滿的大量編造的案例(某專家、某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙江某公司、某著名咨詢公司、某……豬)、篡改的案例(將家奴買土豆變成了某公司員工作市場(chǎng)調(diào)查)、斷章取義的案例(美國(guó)出兵朝鮮前的咨詢調(diào)查案例),我實(shí)在是為作者的膽子和智商報(bào)以佩服!
  •     如題,http://www.douban.com/note/48848560/
      圖1:看過(guò)這么多時(shí)間管理的書后,這本書到底新意在哪里?
      圖2:時(shí)間管理最重要的東西,就是做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃來(lái)。
       利用第五代時(shí)間管理的一些理論,參雜著最近的一些思考,把思路給理清了。
       理智,是解決壓力和如麻的問(wèn)題的唯一辦法。
       時(shí)間,真的是不多了。
  •   曾經(jīng)去觀賞過(guò),但僅限觀賞
  •   這本書我看的賊快,實(shí)踐證明此書確實(shí)不咋地。
  •   同感 簡(jiǎn)直抽不出一條清晰的脈絡(luò)出來(lái)
 

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