組織工作精細(xì)化操典

前言

我們做每一項(xiàng)工作都離不開兩條，一是要做對(duì)，二是要做好?！白鰧?duì)”主要是決策的問題，即戰(zhàn)略上的問題；而“做好”則是操作上的問題，即戰(zhàn)術(shù)上的問題。作為機(jī)關(guān)工作人員，所做的工作基本上都有相對(duì)固定的職責(zé)范圍，這種職責(zé)范圍都是機(jī)關(guān)長(zhǎng)期積累和沉淀下來(lái)的，有各級(jí)各類的文件進(jìn)行規(guī)范，因而，在“做對(duì)”方面問題不大，需要面對(duì)的絕大多數(shù)是“做好”的問題，即把日常的本職工作做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。以黨委組織工作為例，從工作范圍來(lái)看，主要有兩大方面的工作，一是黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，二是干部工作。圍繞這兩項(xiàng)大的工作而展開的還有諸如調(diào)研、信息等方面的工作。《黨章》、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《公務(wù)員法》等相關(guān)的法律、法規(guī)為做好黨的組織工作指明了方向，提供了指導(dǎo)，但是，在具體操作過程中，要真正成為“業(yè)務(wù)通”和“活字典”卻是一件非常困難的事情，必須為之付長(zhǎng)期而艱苦的努力。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)成為時(shí)代的潮流，成為各行各業(yè)共同追求的執(zhí)行目標(biāo)。精細(xì)化管理的核心就是把認(rèn)為是對(duì)的、必須要完成的工作做精、做細(xì)，做出品牌，做出影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。同樣一項(xiàng)工作由不同的人去做，效果是不一樣的；由同樣的人采取不同的方法去做，效果也是不一樣的。究其原因，很大程度上是對(duì)事情的具體環(huán)節(jié)、程序上的不同把握。細(xì)節(jié)決定成敗。人與人之間的差異、事與事之間的差異不是很大而是很小，往往是這些細(xì)小的差異導(dǎo)致結(jié)果的截然不同，此即所謂“失之毫厘，謬以千里”。作為機(jī)關(guān)工作人員，每天所從事的工作幾乎都是一些繁瑣的小事，而這些小事也就構(gòu)成了機(jī)關(guān)工作的全貌。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?/pre>


內(nèi)容概要
本書從“黨組織設(shè)置和換屆選舉”、“黨員發(fā)展、教育、管理”、“干部選拔任用”、“干部管理”、“干部培訓(xùn)”、“公務(wù)員考錄”、“干部檔案管理”等幾項(xiàng)程序比較復(fù)雜的組織工作進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)范。每一部分都基本按照“綜述”、“工作流程”、“工作流程圖”、“參考例文”、“相關(guān)政策法規(guī)”的體例來(lái)行文。    全書注重規(guī)范性、實(shí)用性和操作性，力求對(duì)從事組織工作特別是剛從事組織工作的同仁提供一定的指導(dǎo)和幫助。



書籍目錄
第一章  基層黨組織設(shè)置和換屆選舉工作  一、綜述    （一）做好黨的基層組織設(shè)置和換屆選舉工作的重要性    （二）黨的基層組織設(shè)置和換屆選舉工作遵循的原則  二、基層黨組織的設(shè)置及隸屬關(guān)系的建立與變更    （一）基層黨組織的設(shè)置    （二）基層黨組織隸屬關(guān)系的建立和變更    （三）基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及隸屬關(guān)系的建立與變更工作參考例文  三、基層黨組織換屆選舉    （一）基層黨代表大會(huì)換屆選舉    （二）黨員大會(huì)換屆選舉    （三）黨組織換屆選舉工作中的有關(guān)問題    （四）基層黨組織換屆選舉工作參考例文第二章  黨員發(fā)展、教育、管理工作  一、綜述    （一）黨員發(fā)展教育管理工作的指導(dǎo)思想    （二）黨員發(fā)展教育管理工作的原則    （三）黨員發(fā)展教育管理的主要內(nèi)容和任務(wù)  二、發(fā)展黨員工作    （一）發(fā)展黨員工作流程    （二）發(fā)展黨員工作流程圖    （三）發(fā)展黨員工作參考例文  三、支部黨員大會(huì)    （一）支部黨員大會(huì)工作流程    （二）支部黨員大會(huì)工作流程圖    （三）支部黨員大會(huì)參考例文  四、黨支部民主生活會(huì)    （一）黨支部民主生活會(huì)流程    （二）黨支部民主生活會(huì)流程圖    （三）黨支部民主生活會(huì)參考例文  五、黨費(fèi)收繳、管理和使用    （一）黨費(fèi)收繳、管理和使用流程    （二）黨費(fèi)收繳、管理和使用流程圖    （三）黨費(fèi)收繳、使用、管理參考例文第三章  干部選拔任用工作  一、綜述  二、干部選拔任用工作程序    （一）干部選拔任用工作流程    （二）干部選拔任用工作程序流程圖    （三）干部選拔任用工作參考例文  三、干部公開選拔（競(jìng)爭(zhēng)上崗）工作程序    （一）干部公開選拔（競(jìng)爭(zhēng)上崗）工作流程    （二）干部公開選拔（競(jìng)爭(zhēng)上崗）工作流程圖    （三）干部公開選拔（競(jìng)爭(zhēng)上崗）與選拔任用工怍的異同    （四）干部公開選拔（競(jìng)爭(zhēng)上崗）工作參考例文  四、干部選拔任用的發(fā)展趨勢(shì)    （一）規(guī)范初始提名權(quán)工作    （二）兩委票決制第四章  干部管理工作  一、綜述    （一）干部管理工作的地位和作用  {二）干部管理工作的主要原則和依據(jù)    （三）干部管理工作的主要內(nèi)容  二、干部考核工作  {一）干部考核工作流程    （二）干部考核工作流程圖  《三）干部考核工作參考例文  三、干部監(jiān)督工作    （一）“”舉報(bào)電話受理工作    （二）領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)工作    （三）領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告工作    （四）領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)第五章  干部培訓(xùn)工作  一、綜述    （一）我國(guó)干部培訓(xùn)工作的特點(diǎn)    （二）組織部門在干部培訓(xùn)中的地位和作用    （三）組織部門開展干部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循的幾項(xiàng)原則  二、干部培訓(xùn)工作程序    （一）干部培訓(xùn)工作流程    （二）干部培訓(xùn)工作總流程圖    （三）干部培訓(xùn)工作參考例文第六章  國(guó)家公務(wù)員考錄工作  一、綜述    （一）我國(guó)公務(wù)員考錄制度的建立和完善    （二）錄用公務(wù)員的管理機(jī)構(gòu)  二、國(guó)家公務(wù)員考錄工作程序    （一）公務(wù)員考錄工作總流程  《二）國(guó)家公務(wù)員考錄工作總流程圖    （三）錄用公務(wù)員參考例文第七章  干部人事檔案管理工作  一、綜述    （一）干部人事檔案的概念及特性    （二）干部人事檔案管理的體制及人員配置標(biāo)準(zhǔn)    （三）干部人事檔案管理的歷史及發(fā)展    （四）干部人事檔案管理工作的定位及其主要內(nèi)容    （五）干部人事檔案實(shí)體管理的主要環(huán)節(jié)  二、干部人事檔案材料收集    （一）干部人事檔案材料收集流程    （二）干部人事檔案材料收集流程圖    （三）干部人事檔案材料收集參考例文  三、干部人事檔案整理歸檔    （一）干部人事檔案整理歸檔流程    （二）干部人事檔案整理歸檔流程圖  四、干部人事檔案日常管理    （一）干部人事檔案日常管理流程    （二）干部人事檔案日常管理流程圖    （三）干部人事檔案日常管理參考例文  五、干部人事檔案的轉(zhuǎn)遞    （一）干部人事檔案轉(zhuǎn)遞流程    （二）干部人事檔案審核驗(yàn)收流程圖    （三）干部人事檔案轉(zhuǎn)遞參考例文  六、干部人事檔案審核工作檢查驗(yàn)收    （一）干部人事檔案審核驗(yàn)收流程    （二）干部人事檔案審核驗(yàn)收流程圖  七、干部檔案的利用    （一）干部檔案利用流程    （二）干部檔案利用流程圖    （三）干部檔案利用參考例文  八、相關(guān)制度    （一）干部檔案查（借）閱制度    （二）干部人事檔案材料送交歸檔工作制度    （三）干部檔案材料鑒別歸檔制度    （四）干部檔案轉(zhuǎn)遞制度    （五）干部檔案檢查核對(duì)制度    （六）干部檔案保管保密制度


章節(jié)摘錄
插圖：我們做每一項(xiàng)工作都離不開兩條，一是要做對(duì)，二是要做好?！白鰧?duì)”主要是決策的問題，即戰(zhàn)略上的問題；而“做好”則是操作上的問題，即戰(zhàn)術(shù)上的問題。作為機(jī)關(guān)工作人員，所做的工作基本上都有相對(duì)固定的職責(zé)范圍，這種職責(zé)范圍都是機(jī)關(guān)長(zhǎng)期積累和沉淀下來(lái)的，有各級(jí)各類的文件進(jìn)行規(guī)范，因而，在“做對(duì)”方面問題不大，需要面對(duì)的絕大多數(shù)是“做好”的問題，即把日常的本職工作做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。以黨委組織工作為例，從工作范圍來(lái)看，主要有兩大方面的工作，一是黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，二是干部工作。圍繞這兩項(xiàng)大的工作而展開的還有諸如調(diào)研、信息等方面的工作?！饵h章》、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《公務(wù)員法》等相關(guān)的法律、法規(guī)為做好黨的組織工作指明了方向，提供了指導(dǎo)，但是，在具體操作過程中，要真正成為“業(yè)務(wù)通”和“活字典”卻是一件非常困難的事情，必須為之付長(zhǎng)期而艱苦的努力。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)成為時(shí)代的潮流，成為各行各業(yè)共同追求的執(zhí)行目標(biāo)。精細(xì)化管理的核心就是把認(rèn)為是對(duì)的、必須要完成的工作做精、做細(xì)，做出品牌，做出影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。同樣一項(xiàng)工作由不同的人去做，效果是不一樣的；由同樣的人采取不同的方法去做，效果也是不一樣的。究其原因，很大程度上是對(duì)事情的具體環(huán)節(jié)、程序上的不同把握。細(xì)節(jié)決定成敗。人與人之間的差異、事與事之間的差異不是很大而是很小，往往是這些細(xì)小的差異導(dǎo)致結(jié)果的截然不同，此即所謂“失之毫厘，謬以千里”。作為機(jī)關(guān)工作人員，每天所從事的工作幾乎都是一些繁瑣的小事，而這些小事也就構(gòu)成了機(jī)關(guān)工作的全貌。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有句名言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?/pre>




編輯推薦
《組織工作精細(xì)化操典》是為那些從事組織工作，特別是剛從事組織工作的人編寫的。 全書共分七個(gè)章節(jié)，分別對(duì)黨組織設(shè)置和換屆選舉、黨員發(fā)展、教育、管理、干部選拔任用、干部管理、干部培訓(xùn)、公務(wù)員考錄、干部檔案管理等幾項(xiàng)程序比較復(fù)雜的組織工作進(jìn)行了精細(xì)化的介紹。





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