文源講壇

內(nèi)容概要

講座是圖書(shū)館拓展服務(wù)功能、延伸服務(wù)領(lǐng)域，更大限度地滿足公眾對(duì)精神文化需求的一條重要途徑。山西省圖書(shū)館積極利用這一平臺(tái)，從2000年開(kāi)始陸續(xù)創(chuàng)辦了以“文源講壇”為載體的系列講座活動(dòng)。截止目前，已舉辦講座近千場(chǎng)，聽(tīng)眾數(shù)以萬(wàn)計(jì)。在圖書(shū)館、讀者及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的精心呵護(hù)下，講座活動(dòng)搞得有聲有色，現(xiàn)已發(fā)展成為山西省文化界及全國(guó)圖書(shū)館界有一定影響的文化品牌。    “星期日講座”是“文源講壇”系列中最早成型并獲好評(píng)的一個(gè)講座形式，它創(chuàng)始于2000年5月，至今已走過(guò)了整整十年的時(shí)光。十年來(lái)，它以?xún)?nèi)涵豐富、受眾面廣、風(fēng)格獨(dú)特等贏得了不同年齡、不同層次讀者的青睞；更有企業(yè)把講座當(dāng)成企業(yè)文化的學(xué)習(xí)基地，每到周日便集體來(lái)這里，聆聽(tīng)并享受講座。

書(shū)籍目錄

前言方改娥  茶道與禮儀楊力  飲茶與健康王建華  山西古建筑的年俗情結(jié)葉永烈  我的寫(xiě)作人生鄭敬忠  “做明白投資人”    ——避免基金投資誤區(qū)……

章節(jié)摘錄

插圖：我們把最容易接受和最容易改正的拿出來(lái)兩條告訴他，說(shuō)你的課比較成功，但是有兩條你必須注意，如果改過(guò)這兩條以后你就能夠成為一個(gè)好老9幣了。于是這兩條被提出來(lái)后他欣然接受，而且不用多久他這兩條毛病就改掉了。隨著這種改正，他的水平就提高了。實(shí)際上我們作為一個(gè)管理者，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，忌諱的東西太多了，但如果我把它全部列在這個(gè)地方估計(jì)大家聽(tīng)不進(jìn)去，現(xiàn)在我只提出兩條，如果你能夠做到就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。第一個(gè)是“爭(zhēng)功諉過(guò)”，你和部下去爭(zhēng)功，有些人要和上級(jí)去爭(zhēng)功，爭(zhēng)功是爭(zhēng)不到的，比如我在企業(yè)里面做老總，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)多億的建設(shè)工程，有一天忽然老板來(lái)了，說(shuō)是電纜溝沒(méi)有挖夠尺寸就把電纜埋了，正在埋的過(guò)程中有人報(bào)告給了老板，于是老板來(lái)到了工地，他先把管工程的人叫來(lái)，然后讓人通知我，就開(kāi)始破口大罵，這時(shí)候具體負(fù)責(zé)的工程師、具體負(fù)責(zé)的監(jiān)理已經(jīng)不吭氣了，施工部的部長(zhǎng)，我的一個(gè)助理就指著鼻子開(kāi)始罵他的部下，當(dāng)他去罵他的部下的時(shí)候，我就對(duì)老板說(shuō)這個(gè)事要錯(cuò)錯(cuò)在我，因?yàn)槲覜](méi)有能夠及時(shí)檢點(diǎn)這件事情。這個(gè)老板聽(tīng)我這么一說(shuō)覺(jué)得不好意思再罵了，于是扭身就走了，這個(gè)時(shí)候我就告訴我的助理，請(qǐng)你到我的辦公室來(lái)一趟。他比我大三歲。到了辦公室以后我說(shuō)老哥哥你比我年齡大，但是你比我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間短，我說(shuō)說(shuō)我的一些體會(huì)，你看對(duì)不對(duì)，我從來(lái)不在上級(jí)面前訓(xùn)斥自己的下級(jí)，因?yàn)檫@件事情可能犯了大忌，這叫做“諉過(guò)”，他聽(tīng)了以后頓時(shí)醒悟了，說(shuō)張總我從此以后再也不會(huì)犯同樣的毛病了。事實(shí)也是如此，如果你在企業(yè)里面一旦有了什么閃失自己先要承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)人就是“負(fù)責(zé)任”，所以爭(zhēng)功諉過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)大忌，希望大家記住。

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