管理提升之道

前言

　　管理提升是企業(yè)永恒的主題。尤其是當(dāng)前中央企業(yè)在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的情況下，開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。2012年是國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”，出臺了一系列有力舉措，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化管理、提升管理。管理水平的提高，將是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要保證。　　泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理理論，對世界企業(yè)管理具有里程碑意義。在此后的100多年里，不僅是科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，而且是管理思想和理論不斷發(fā)展、融合、創(chuàng)新的時(shí)代。管理學(xué)科從古典管理到人際關(guān)系?行為科學(xué)、再到當(dāng)代管理理論，全面質(zhì)量管理、權(quán)變理論、企業(yè)生命周期、組織績效、流程再造，林林總總的管理思想和流派應(yīng)運(yùn)而生，推動(dòng)著管理不斷創(chuàng)新?！　≡诟母镩_放背景下的中國企業(yè)，我們在弘揚(yáng)傳統(tǒng)管理的同時(shí)，加快了學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理，加速了融入世界主流的步伐，形成了許多具有中國特色的管理之道?！　≈袊ぜ瘓F(tuán)公司成立于2004年，經(jīng)過8年跨越式發(fā)展，資產(chǎn)和銷售收入均超過了2000億元，進(jìn)入了世界500強(qiáng)。8年來，中國化工集團(tuán)公司不斷進(jìn)行管理提升與變革活動(dòng)，尤其是近年來推進(jìn)的營銷變革、戰(zhàn)略采購、持續(xù)改進(jìn)、精益六西格瑪生產(chǎn)、世界級制造等管理提升項(xiàng)目，為企業(yè)的快速、健康發(fā)展注入了動(dòng)力，集團(tuán)內(nèi)的各企業(yè)也結(jié)合實(shí)際探索出了許多具有自身特色的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。　　中國化工集團(tuán)公司辦公室葉建華等同志，兩年來深入企業(yè)調(diào)查研究，總結(jié)提煉了10多家企業(yè)20多個(gè)管理提升的成功案例。每一個(gè)案例都詳細(xì)介紹了管理提升的特色和做法，對中國化工企業(yè)來講，具有一定的借鑒意義，也是中國化工集團(tuán)公司在管理提升過程中的一份收獲與奉獻(xiàn)?！　≡凇豆芾硖嵘溃簛碜允澜?00強(qiáng)企業(yè)的成功案例》即將面市之時(shí)，寫下以上文字，以為序。中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記他山之石可以攻玉——寫在前面的話

內(nèi)容概要

管理提升是企業(yè)永恒的主題。尤其是當(dāng)前中央企業(yè)在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的背景下，開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。本書收集了世界500強(qiáng)企業(yè)——中國化工集團(tuán)公司及所屬10多家企業(yè)的20多個(gè)管理提升的成功案例。這批案例視野寬廣、內(nèi)容豐富，既有直屬企業(yè)，又有集團(tuán)和專業(yè)公司；既有特大型企業(yè)，又有中小企業(yè)；既有盈利的企業(yè)，又有虧損的企業(yè)；既有生產(chǎn)企業(yè)，又有科研院所。案例內(nèi)容涵蓋了持續(xù)改進(jìn)、營銷變革、采購變革、價(jià)格管理、項(xiàng)目建設(shè)、班組建設(shè)、安全管理、職工培訓(xùn)、降本增效、科技管理、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化、黨建工作等內(nèi)容。每一個(gè)案例都詳細(xì)介紹了管理提升的特色和做法，對各類企業(yè)都具有一定的借鑒意義，也是中國化工集團(tuán)公司在管理提升過程中的一份收獲與奉獻(xiàn)。本書可供廣大企業(yè)管理人員閱讀參考。

書籍目錄

中西交相輝映道術(shù)相得益彰/1——中國化工集團(tuán)公司管理之道新時(shí)期班組建設(shè)的實(shí)踐與創(chuàng)新/15弘揚(yáng)尊師傳統(tǒng)提升職工素質(zhì)/42——關(guān)于江西星火有機(jī)硅廠“拜師會(huì)”的調(diào)研報(bào)告提高創(chuàng)新能力促進(jìn)快速發(fā)展/49——關(guān)于海洋化工研究院的調(diào)研報(bào)告全員參與獻(xiàn)計(jì)出力七管齊下減虧見效/56——關(guān)于黃海橡膠股份有限公司的調(diào)查報(bào)告整合科技資源促進(jìn)自主創(chuàng)新/63——來自橡膠總公司總工程師聯(lián)席會(huì)議制度的調(diào)研報(bào)告以人為本有備無患/73——來自德陽昊華清平磷礦安全工作的調(diào)研報(bào)告縮短管理鏈條深化班組建設(shè)/81——來自江西星火有機(jī)硅廠推行大橫班制度的調(diào)研報(bào)告建設(shè)“五個(gè)一”提升軟實(shí)力/90——來自橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告大慶中藍(lán)石化減債的做法和經(jīng)驗(yàn)/96大慶中藍(lán)石化是如何涅槃的/100關(guān)于清平磷礦黨務(wù)公開工作的調(diào)研報(bào)告/105建設(shè)營銷體系促進(jìn)跨越發(fā)展/113——來自中昊晨光院調(diào)研報(bào)告之一變革采購模式促進(jìn)降本增效/123——來自中昊晨光院的調(diào)研報(bào)告之二持續(xù)改進(jìn)脫瓶頸內(nèi)涵發(fā)展譜新篇/130——來自中昊晨光院的調(diào)研報(bào)告之三他們是怎樣做到低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出的/135——來自沈陽化工集團(tuán)價(jià)格體系建設(shè)的調(diào)研報(bào)告他們是怎樣保證項(xiàng)目建設(shè)又快又好的/142——來自沈陽化工集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)研報(bào)告他們是怎樣圍繞中心創(chuàng)新黨建思想工作的/147——來自沈陽化工集團(tuán)黨建思想工作的調(diào)研報(bào)告健全培訓(xùn)機(jī)制提升全員素質(zhì)/153——來自昊華駿化集團(tuán)培訓(xùn)工作的調(diào)研報(bào)告技術(shù)進(jìn)步增效益持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理/158——來自沙隆達(dá)公司的調(diào)研報(bào)告江河源自小溪水成家猶如針挑土/165

圖書封面

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