管理之道

前言

　　“管理之道”系列圖書收集了我管理研究和實踐中的所思和感悟，試圖透過平凡的工作、日常的生活和通俗的現(xiàn)象，提煉點“有思想的學術(shù)，有學術(shù)的思想”，并沿著她，一步一步走向深遠、走向智慧；還試圖通過她，與他人分享管理思考和智慧，以相互啟發(fā)和提升！　　這是“管理之道”系列的第五本，在第一集“仙人掌”的指引下，得到了第二集的“林投”發(fā)展模式，收獲了第三集樸實無華的“無花果”，使我們終于走到了第四集以“結(jié)香”花為媒介“結(jié)樹求夢”、夢想成真的境地。依據(jù)以植物命名的慣例，這一集我將以“荼藤花”來稱謂，不是欣賞“開到荼藤花事了”的凄美，而是寓意繁華斗妍后的孤傲或重生，因為這才是管理所追求的本色及新環(huán)境下反思與重構(gòu)的必要，也是成功的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能走向勝利必備的性格和眼力，特別是在當今日趨復(fù)雜、不確定、模糊的全球化和網(wǎng)絡(luò)化世界，在幾乎所有事情都要重新思考其新版本（web2.o）之時?！　≥碧伲N薇科，落葉小灌木，攀緣莖，莖上有鉤狀刺，羽狀復(fù)葉，小葉橢圓形，花白色，有香氣，夏季盛放。荼縻過后，無花開放，因此人們常常認為荼縻花開是一年花季的終結(jié)。蘇軾詩：“荼縻不爭春，寂寞開最晚?！比巫君S詩：“一年春事到荼藤?！蓖蹒髟姡骸耙粡拿贩弁蕷垔y，涂抹新紅上海棠。開到荼藤花事了，絲絲天棘出莓墻。”開到荼縻花事了，意味著荼縻花開時，春天那些五色斑斕、美艷不可方物的各類花兒，都悄悄地把喧囂讓給即將到來的如火如茶的夏天?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　席酉民，這位“和諧管理理論”的創(chuàng)立者，雖然馳騁在管理理論研究的海洋里，但其目光從未離開過現(xiàn)實，而現(xiàn)實一到管理學家手里，怪異出現(xiàn)了規(guī)律，平常孕育了真理。人生無處不管理，作者從日常生活中悟出了許多深刻的道理，匯集成諸多管理智慧小短文。無論你是管理者還是希望成為一名管理者，都不應(yīng)該錯過這《席酉民經(jīng)濟管理叢書·管理之道（荼縻集）：反思與重構(gòu)》。


作者簡介
席酉民，西交利物浦大學執(zhí)行校長(2008—)，英國利物浦大學副校長(2008—)，西安交通大學管理學教授(1992—)，陜西MBA學院常務(wù)副院長(1996—)；曾任西安交通大學黨委常委、副校長(1998—2009)、西安交通大學航空航天學院院長、西安交通大學城市學院創(chuàng)立院長(2004—2009)。    主要從事戰(zhàn)略管理及政策分析、決策與決策支持系統(tǒng)、管理行為與企業(yè)理論等領(lǐng)域的研究和教學，于1987年創(chuàng)立了和諧理論，并將其擴展成和諧管理理論。    現(xiàn)兼任國務(wù)院學位委員會管理科學與工程學科評議組召集人，教育部工商管理教育指導(dǎo)委員會主任委員、教育部科技委委員兼管理學科部常務(wù)副主任、全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、國家自然科學基金委員會管理學部咨詢委員會委員、中國管理現(xiàn)代化研究會副理事長、中國企業(yè)現(xiàn)代化研究會副會長、中國系統(tǒng)工程學會常務(wù)理事長，蘇州市人大常委，《管理學家》(實踐版)(學術(shù)版)主編以及多家學術(shù)期刊編委等。


書籍目錄
序第1章 管理的反思  ◆ 管理的“短路”  ◆ 人“道”、醫(yī)“道”與管理的“道”和“度”  ◆ “鯰魚”的管理  ◆ 不確定與模糊性：理性的挑戰(zhàn)  ◆ 管理的基本功：管理意識  ◆ 現(xiàn)代管理面臨的三大挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略  ◆ “制度化”與“制度化”的突破  ◆ 管理“波”與無常管理  ◆ 在“好人”的假定下研究管理環(huán)境與管理者第2章 多余的序言  ◆ 與“大師”同行  ◆ 《新科學管理》之新  ◆ 團隊創(chuàng)新及支持  ◆ 管理之“悟”  ◆ 成功企業(yè)的基因  ◆ 描繪“中國的管理大象”  ◆ 案例的真諦第3章 領(lǐng)導(dǎo)者的眼力  ◆ 領(lǐng)導(dǎo)的眼力  ◆ 成功者的“鏡子”  ◆ 金融風暴：老虎與老鼠  ◆ “拒賄次數(shù)”與KPI  ◆ “老大”  ◆ 金融危機vs管理危機  ◆ 不穩(wěn)定與健康發(fā)展  ◆ 執(zhí)行力vs思想的巨人行動的矮子  ◆ 權(quán)力“恐怖”與“板凳理論”第4章 決策的升華  ◆ 只有自己快樂，才可能使別人快樂！  ◆ KPI、健康與生命周期  ◆ Bottom Up 與 Top Down  ◆ 多腦組織與分散決策及其整合  ◆ 貪欲、規(guī)則、止損  ◆ 工具、技能與境界  ◆ 企業(yè)家的減法  ◆ 有思想的管理者第5章 創(chuàng)新的邏輯  ◆ 焦慮教育：管理的努力  ◆ “洋雞”與“土窩”  ◆ 多個蘿卜一個坑  ◆ 喬布斯、袁隆平、蔬菜大棚  ◆ 獨立思考與商業(yè)模式  ◆ 變革創(chuàng)新、強企強國第6章 社會的憂思  ◆ 大公無私與公共文明  ◆ 道德底線：管理的憂思  ◆ “駐京辦”關(guān)得了嗎  ◆ 商戰(zhàn)與市場文明  ◆ 要客、焰火、發(fā)展與公平  ◆ 裸郭與裸官、裸管、裸……  ◆ 從“坐而論道”到“動而論道”  ◆ “制造”新聞還是創(chuàng)造故事  ◆ “他是個學者”  ◆ 不確定性與“現(xiàn)代迷信”  ◆ 高考的價值？  ◆ 新版“葉公好龍”第7章 智慧的碰撞  ◆ 席酉民、王文京——用心追夢  ◆ 席酉民、陳強——全球化整合  ◆ 席酉民、張新國、慕云五——“和諧”管理  ◆ 席酉民、趙濤——家族式繼承與社會化進程   ◆ 席酉民、冉新權(quán)——長慶，長慶第8章 人生應(yīng)答  ◆ 做管理型的教育家  ◆ 西交利物浦的“鄧布利多”  ◆ 大學校長：建造智慧城邦的魔法師  ◆ 通往教育的心路歷程


章節(jié)摘錄
　　由于技術(shù)和社會飛速發(fā)展、全球化和信息及交通通信技術(shù)革命，日益復(fù)雜的世界隨處可遇“蝴蝶效應(yīng)”導(dǎo)致的各種風暴，金融危機、禽流感、AHIN1，等等，可謂風云多變，這是現(xiàn)代管理遇到的第二大挑戰(zhàn)：如何快速應(yīng)變？且降低應(yīng)變之風險？眾所周知“鴕鳥政策”——鴕鳥遇到風險的時候都把頭埋到沙土里面，不顧或不理將至的風暴，但在現(xiàn)代，任何公司也強大不到可以無視世界變化的程度，“以不變應(yīng)萬變”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了！　　全球化、網(wǎng)絡(luò)化導(dǎo)致的復(fù)雜世界使科學管理所依賴的因果關(guān)系日益復(fù)雜和難以捕捉，常使人們陷入茫然不知所措之境地。如，金融危機自肇始到今天已如此之久，但是，不管是舉足輕重的金融專家，還是聲名顯赫的經(jīng)濟學者，或是聚首一起的各國政要，都尚未真正剖析出金融危機產(chǎn)生的原因?？茖W研究最基本的邏輯就是因果關(guān)系。知曉了因果關(guān)系，可以防患于未然，可預(yù)可立。但是，關(guān)于金融危機的因果關(guān)系卻至今并未徹底澄明?！　∫蚬P(guān)系的不清晰導(dǎo)致我們無所適從。“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們，在這個復(fù)雜的世界，由于非線性的作用關(guān)系，我們遭遇的一場暴風雪可能源自地球另一側(cè)某一個只小的蝴蝶翅膀的扇動。那么，金融危機源于哪只蝴蝶扇動的翅膀？經(jīng)濟學家、自然科學家可以告訴你“蝴蝶效應(yīng)”是怎么發(fā)生。但是，管理學者必須回答另一個問題：不要告訴我可能發(fā)生，而要告訴我到底是哪一只蝴蝶扇動了翅膀，這樣，控制了那只蝴蝶就控制了結(jié)果。遺憾的是，科學家往往只能告訴你可能出現(xiàn)這種狀況，而不能告訴你究竟是哪只蝴蝶扇動了翅膀。這是我們必須面對的現(xiàn)實?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　大千世界，有的光怪陸離，有的平淡無奇，卻難得有人去細心推敲琢磨。席酉民教授不拘混常規(guī)，在管理研究中其思維雖然馳騁在理論的海洋里，但其目光從來離開過現(xiàn)實。而現(xiàn)實一到管理學家手里，怪異出現(xiàn)了規(guī)律，平常孕育了真理。他的著作《管理之道》，就像宋代朱熹說的那樣，“一棒一條痕，一摑一掌血”，從日常生活中悟出了許多深刻的道理?！　　斓釕c　加拿大西安大略大學教授　　　　席酉民教授“管理就是管理者的生活”的觀念深深地影響著我，我熱愛我的管理者的職業(yè)生涯，樂趣無窮，創(chuàng)新不斷?！　　∵B明　TCL集團總裁　　　　企業(yè)大了，風險亦大，尤其外部如政策、市場等因素壓力劇增?？晌艺J為最大的挑戰(zhàn)莫過于企業(yè)內(nèi)部的了，其核心問題就是企業(yè)管理。這是我們面臨的最現(xiàn)實和最緊迫的詞題，也是席酉民教授頗費心血之處?！　　惤ㄈA　華電國際電力股份有限公司總經(jīng)理


編輯推薦
席酉民編著的《管理之道(茶縻集反思與重構(gòu))》收集了作者管理研究和實踐中的所思和感悟，試圖透過平凡的工作、日常的生活和通俗的現(xiàn)象，提煉點“有思想的學術(shù)，有學術(shù)的思想”，并沿著她，一步一步走向深遠、走向智慧；還試圖通過她，與他人分享管理思考和智慧，以相互啟發(fā)和提升！





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