競爭力

前言

　　企業(yè)核心競爭力讓企業(yè)“坐穩(wěn)江山”　　在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)核心競爭力越來越被企業(yè)管理者所重視，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，在未來市場競爭中長盛不衰，企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)所具備的能力當中最關鍵的部分，也是最難定義和掌握的一部分，它確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。那么，什么是企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)核心競爭力與企業(yè)本身的戰(zhàn)略、組織及文化有何關系？企業(yè)現(xiàn)有的狀況有可能形成不被競爭對手模仿的核心競爭力嗎？有什么好的方式、方法來指導企業(yè)找到增強核心競爭力呢？　　核心競爭力最早是在美國著名的管理學家普拉哈拉德及哈默的文章《公司的核心競爭力》中出現(xiàn)，他們認為，“組織中的積累性知識，特別是如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的知識”?，F(xiàn)如今，對企業(yè)核心競爭力的定義主要圍繞三個方面：企業(yè)產品、企業(yè)制度及企業(yè)自身文化。企業(yè)產品方面，包括產品生產及質量的控制能力、服務、產品成本、產品的營銷方式及創(chuàng)新產品的研發(fā)能力等；企業(yè)制度方面，包括企業(yè)內部、外部的環(huán)境、資源關系、運行機制及企業(yè)經營管理要素的結構、企業(yè)的規(guī)模、品牌等；企業(yè)文化，也是企業(yè)的核心層面，包括企業(yè)的經營理念、領導層的價值觀、企業(yè)文化、企業(yè)形象、創(chuàng)新能力及個性、企業(yè)的戰(zhàn)略部署及企業(yè)總體的發(fā)展目標等?！　∑髽I(yè)的核心競爭力并不是一蹴而就的，任何企業(yè)都可以通過不懈的努力去培養(yǎng)和加強。我國大多數(shù)企業(yè)面臨的重大問題都是如何管理自己的企業(yè)，從而使企業(yè)獲得核心競爭力，適應社會乃至全球的發(fā)展。思想決定高度，企業(yè)經營者應當偶爾停下腳步仔細思考企業(yè)的現(xiàn)狀到底怎樣？有沒有妨礙企業(yè)發(fā)展的地方？企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)是否適合更長遠的發(fā)展？企業(yè)目前的定位是什么？企業(yè)擁有什么樣的目標？　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中，一個成功的企業(yè)在面對新興產品或技術往往無力以對，不能做出及時有效的反擊，從而被市場淘汰的現(xiàn)象十分普遍，同時也令人費解。這些成功的公司當中建業(yè)之初有的也轟轟烈烈，有的坎坷頗多，如今被人們耳熟能詳，卻在經營環(huán)境發(fā)生變化時，眼睜睜地看著企業(yè)走向衰亡。為何已經成功的企業(yè)會輕易地走向衰??？正所謂“打江山容易，守江山難”，真的是這樣嗎？　　有些人將企業(yè)的失敗歸結于商業(yè)市場的巨大變化—今時不同往日；也有人怪罪于經營者的麻痹大意。然而事實卻是：有些企業(yè)在面對困境時，其經營者曾經的確實實在在努力過、為之奮斗過，而結果卻是企業(yè)仍然舉步維艱，這是什么原因呢？其實，真正的原因并不在于企業(yè)的經營者采不采取行動，而是怎樣采取有利的行動。也就是說經營者在管理公司時，不能繞著自己的“原點”打轉，要不斷突破企業(yè)的舒適圈，樹立正確、適時的企業(yè)經營理念，擁有企業(yè)自身的核心競爭力。

內容概要

　　企業(yè)需要競爭力，這是毋庸置疑的?！　∑髽I(yè)想要發(fā)展壯大，找出自己的競爭力，發(fā)展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業(yè)的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業(yè)漫長的發(fā)展過程中逐步成熟的。如何能在企業(yè)中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

作者簡介

隋鵬達，Stevens Institute of Technology管理學碩士。先后就職于安本投資與第一會達風險管理咨詢有限公司，從事企業(yè)投融資與內控管理咨詢工作。

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略制定 第一章企業(yè)核心競爭力的重要性 企業(yè)核心競爭力讓企業(yè)“坐穩(wěn)江山” 企業(yè)核心競爭力讓企業(yè)“破浪前行” 第二章找尋自身的競爭優(yōu)勢 跳出“自我”看自己 “前、后、左、右” 細分市場，結合自身獨特之處定位 查缺補漏 切忌忽略預計風險 第三章樹立獨特的企業(yè)文化 不斷學習充實企業(yè)資本 管理哲學與企業(yè)文化的核心價值觀 企業(yè)文化與企業(yè)管理相互滲透 企業(yè)文化孕育企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成 第四章正確制定戰(zhàn)略 過分樂觀風險大 盲目行動會致命 機遇偏愛有準備的企業(yè) 明確企業(yè)戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略制定原則 隨時檢驗及時修正 第二部分 戰(zhàn)術實施 第五章組織管理與核心競爭力 企業(yè)成本控制與價值實現(xiàn) 和諧一致的企業(yè)組織氛圍 建立健全企業(yè)組織的學習機制 組織管理要體現(xiàn)社會哲學 組織管理手段要精細 第六章適時激勵與及時改進管理 激勵制度的制定 企業(yè)經營者思考的藝術 適時激勵鞭策企業(yè)管理 有效激勵推動企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)的管理創(chuàng)新能力 第七章懂得掌握信息技術 信息技術對于企業(yè)的重要性 企業(yè)技術革新與突破 組織技術變革的動力 革新技術還要注重后期管理 企業(yè)員工通過學習掌握新技術 第八章執(zhí)行有價值的營銷模式 營銷的概念 傳統(tǒng)模式與創(chuàng)新 做有價值的營銷 為顧客創(chuàng)造價值 正確識別市場 創(chuàng)新提升產品升值空間 第九章要競爭也要合作 企業(yè)內部的團隊合作 企業(yè)合作發(fā)展更要提高自身實力 數(shù)字化時代下的企業(yè)合作 合作競爭式發(fā)展戰(zhàn)略 打動人心、采納意見 第十章風險預防及處理 統(tǒng)觀全局不要盲目 全球背景下的商業(yè)風險 企業(yè)內部的經營風險以及財務風險 風險處理的有效方式 企業(yè)要明確法律規(guī)范 第三部分 突破創(chuàng)新 第十一章思考力決定競爭力 全面綜合的管理企業(yè) 科學的邏輯思維 企業(yè)經營者要善于思考 對事不對人 企業(yè)經營者的非線型思維 第十二章企業(yè)創(chuàng)新中的蝴蝶效應 細節(jié)決定成敗 角落里暗藏機遇 不要忽略小小的細節(jié) 企業(yè)經營者要善于發(fā)現(xiàn) 擺脫舊的思維方式 第十三章熱愛你的企業(yè) 企業(yè)經營者要做開拓者 為企業(yè)規(guī)劃未來 能預知的邏輯思維 帶領企業(yè)前進 編后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   “前、后、左、右” 向前看是對未來形勢的預測；向后看是對歷史的掌握；向左看是對不如自己企業(yè)的同行不足的分析；向右看是對領先自己企業(yè)的勁敵優(yōu)勢的思考。任何一個企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時，都要在這四個方面下好功夫。曾經是各自行業(yè)的領頭企業(yè)，往往在面對市場變化的挑戰(zhàn)時相繼落馬，其中的原因不是他們沒有采取行動，而是所采取的行動并沒有真正有效的解決問題，企業(yè)經營者并沒有“前、后、左、右”聯(lián)系的制定發(fā)展戰(zhàn)略。下面來看火石公司的例子，大家或許不知道火石公司，但一定對它的對手有所熟悉-米其林。 火石公司于20世紀初創(chuàng)立，其后的70多年之中，也就是直到70年代，該公司連續(xù)保持著良好的業(yè)務增長勢頭，在美國的輪胎制造業(yè)中位居第一，將其他競爭對手遠遠地拋在后面。其經營者對自己的企業(yè)有著明確的行業(yè)定位及戰(zhàn)略規(guī)劃，并在其明確的使命及長遠目標之下，他們將三家美國汽車制造的龍頭企業(yè)作為客戶對象，在輪胎業(yè)火爆時期，雖然火石公司也將其他美國論壇制造商作為競爭對手，但其企業(yè)經營者認為，輪胎業(yè)的挑戰(zhàn)成敗只取決于自身企業(yè)內部的生產能力能否滿足市場對輪胎需求，而這也成為火石公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 在企業(yè)文化以及經營模式方面，火石公司一直遵循著其創(chuàng)始人的信念。火石公司創(chuàng)始人哈維認為，企業(yè)要堅持將客戶和雇員當成企業(yè)“家庭”的一部分，無論是客戶還是火石公司的雇員，在這里都要感受到家庭的和諧與融洽。在這種思想的指導之下，火石公司成立了專門的鄉(xiāng)村俱樂部并對所有雇員開放，無論職位高低、新老雇員都可以加入，以便很好地溝通和融合?；鹗镜膭?chuàng)始人也身先士卒、身體力行，與美國汽車制造商經營者建立起了良好的友誼，而他的孫女婿甚至就是福特的孫子?；鹗镜钠髽I(yè)文化其實是一種家庭價值觀指導下的經營文化，在當時，通過這種企業(yè)文化，建立了雇員對企業(yè)的高度忠誠，也培養(yǎng)了顧客對火石公司的好感與熱衷度。 到了70年代，由于美國戰(zhàn)后對汽車的需求日益增長，汽車輪胎業(yè)也隨之興旺起來，火石公司在這種市場需求的環(huán)境里，不斷地提高其生產能力，擴大資本，同時也不斷地獲取資源。

后記

經過近3年的醞釀和準備，通過整理近幾年的工作經驗，結合碩士期間的學習，以一個年輕創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，撰寫此書。立足突破教材模式的繁復范圍，盡可能地介紹實際經營中企業(yè)遇到的一些問題和解決方案等，力求讓讀者能更完整、更全面地了解創(chuàng)業(yè)不僅是一種心態(tài)，更是一種工作，需要的不僅僅是夢想，更加需要腳踏實地的踐行。    此書非常適合小微企業(yè)的人士去閱讀，適逢國內對于小微企業(yè)的扶植與寬松政策，小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，同時也有了各種各樣的問題，小微企業(yè)如何更好地成長；如何轉型升級。此書都有所涉及、由于作者水平有限。不足之處，敬請廣大讀者不吝賜教。    同時，作者慶幸在這幾年中遇到了很多愿意支持我，幫助我的前輩和同事，讓我獲益良多，在此一并謝過。也許因為那時那刻理念的不同，不過不遺憾，因為此時此刻我已經能體會你們的殷殷之心，所以才有了此書。    在此，感謝我家人的奉獻與關愛，以及未來四方集團和第一會達風險管理咨詢公司對此書出版的大力支持與幫助。    本書作者隋鵬達    2012年1月23日

編輯推薦

《競爭力(企業(yè)版)》介紹了企業(yè)文化以及價值觀對企業(yè)增強競爭力的重要作用，它不僅能夠帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)具備與眾不同的競爭力，還反映著企業(yè)獨特的個性和定位。全書結構嚴謹，內容新穎，注重理論闡述與實踐操作的結合、藝術創(chuàng)意與表現(xiàn)技法的結合，有較強的科學性、實用性。

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