SAP從入門到精通

前言

　　隨著企業(yè)管理模式和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的迅速發(fā)展，ERP已經(jīng)成為一個新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，其功能覆蓋了企業(yè)的財務(wù)管理、采購管理、人力資源管理、設(shè)備管理、銷售管理、項目管理、資產(chǎn)管理等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而SAP軟件作為ERP系統(tǒng)軟件中杰出的代表，獲得了全球經(jīng)濟500強企業(yè)中大部分企業(yè)的應(yīng)用和支持。本書圍繞SAP軟件的基本概念、功能模塊、實施方法、配置操作、開發(fā)維護(hù)等內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的講解。同時結(jié)合實際的實施案例，將理論與實踐操作緊密結(jié)合起來，使讀者對SAP系統(tǒng)的功能能夠有正確、全面的了解并掌握。本書共15章，分為基礎(chǔ)篇、操作篇、配置篇、開發(fā)篇、維護(hù)篇。具體內(nèi)容如下。　　1.基礎(chǔ)篇（第1章～第2章）　　第1章主要介紹SAP系統(tǒng)的基本概念。內(nèi)容包括SAP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品、SAP軟件的實施思想以及SAP系統(tǒng)的工作原理?！　〉?章主要介紹SAP基本模塊組成。內(nèi)容包括SAP的總體架構(gòu)，以及財務(wù)管理、人力資源管理、物料管理、銷售與分銷管理、項目管理、資產(chǎn)／設(shè)備管理等模塊的基本概念。　　2.操作篇（第3章～第4章）第3章主要介紹業(yè)務(wù)分析與藍(lán)圖設(shè)計。內(nèi)容包括SAP項目的準(zhǔn)備工作，業(yè)務(wù)的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點以及藍(lán)圖設(shè)計要點。　　第4章主要介紹SAP系統(tǒng)常用命令。內(nèi)容包括系統(tǒng)配置、后臺維護(hù)、程序編輯、表間維護(hù)、用戶及權(quán)限控制、系統(tǒng)監(jiān)控等命令的使用?！　?.配置篇（第5章～第10章）　　第5章主要介紹財務(wù)管理（FI／CO）模塊。內(nèi)容包括財會系統(tǒng)基本概念、財務(wù)模塊的體系結(jié)構(gòu)、財務(wù)模塊的主數(shù)據(jù)、財務(wù)模塊的配置操作。　　第6章主要介紹人力資源（HR）模塊。內(nèi)容包括人力資源系統(tǒng)基本概念、人力資源模塊的體系結(jié)構(gòu)、人力資源模塊的主數(shù)據(jù)、人力資源模塊的配置操作?！　〉?章主要介紹采購管理（MM）模塊。內(nèi)容包括采購管理系統(tǒng)基本概念、采購管理模塊的體系結(jié)構(gòu)、采購管理模塊的主數(shù)據(jù)、采購管理模塊的配置操作?！　〉?章主要介紹銷售與分銷管理（SD）模塊。內(nèi)容包括銷售與分銷系統(tǒng)基本概念、銷售與分銷模塊的體系結(jié)構(gòu)、銷售與分銷模塊的主數(shù)據(jù)、銷售與分銷模塊的配置操作?！　〉?章主要介紹項目管理（PS）模塊。內(nèi)容包括項目管理系統(tǒng)基本概念、項目管理模塊的體系結(jié)構(gòu)、項目管理模塊的主數(shù)據(jù)、項目管理模塊的配置操作。　　第10章主要介紹資產(chǎn)／設(shè)備管理模塊。內(nèi)容包括資產(chǎn)／設(shè)備管理系統(tǒng)基本概念、資產(chǎn)／設(shè)備管理模塊的體系結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)／設(shè)備管理模塊的主數(shù)據(jù)、資產(chǎn)／設(shè)備管理模塊的配置操作。

內(nèi)容概要

ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一種系統(tǒng)化的管理思想，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)作為21世紀(jì)著名的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，已經(jīng)逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。同時，它的存在也反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，已成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基礎(chǔ)?！　AP系統(tǒng)作為全球第一大ERP系統(tǒng)軟件，已在全球范圍數(shù)百家跨國企業(yè)中成功實施，得到了各行業(yè)、各領(lǐng)域的普遍認(rèn)可。它不僅能夠有效地為用戶提供所需要的服務(wù)，同時還將ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念帶給了各個企業(yè)，使得各個企業(yè)通過實施的過程，不斷地優(yōu)化整合自己的管理流程，使企業(yè)的管理更加符合國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平?！　”緯^為詳細(xì)地介紹了SAP R/3系統(tǒng)的基本概念、功能模塊、整體架構(gòu)、各模塊的配置操作、開發(fā)技術(shù)、維護(hù)管理以及具體的實施案例?！　”緯鴶⑹銮宄?，語言通俗易懂，可供SAP軟件初學(xué)者、SAP軟件維護(hù)人員、SAP軟件內(nèi)部顧問、大專院校計算機專業(yè)的師生和企業(yè)管理人員閱讀參考。

作者簡介

　　文洋，主要從事SAP系統(tǒng)的項目實施和系統(tǒng)維護(hù)及配置開發(fā)工作，有著五年的SAP實施經(jīng)驗，對SAP系統(tǒng)架構(gòu)及配置開發(fā)有著深入的研究。曾與SAP、IBM等著名SAP系統(tǒng)項目實施企業(yè)有著廣泛的合作。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇　第1章　SAP系統(tǒng)基本概念　　　1.1　SAP公司及其產(chǎn)品介紹　　　　1.1.1　公司概覽　　　　1.1.2　SAP中國　　　　1.1.3　SAP軟件產(chǎn)品　　　　1.1.4　SAP R/3系統(tǒng)　　　1.2　SAP系統(tǒng)實施思想　　　1.3　SAPR/3系統(tǒng)工作原理　　第2章　SAP R/3系統(tǒng)基本模塊組成　　　2.1　SAP GUI基礎(chǔ)知識　　　2.2　SAP R/3系統(tǒng)的總體架構(gòu)　　　2.3　財務(wù)管理（FI/CO）模塊概述　　　　2.3.1　財務(wù)管理模塊的主要特征　　　　2.3.2　財務(wù)管理模塊的主要功能　　　2.4　人力資源（HR）模塊概述　　　　2.4.1　人力資源模塊的主要特征　　　　2.4.2　人力資源模塊的主要功能　　　2.5　物料管理（MM）模塊概述　　　　2.5.1　物料管理模塊的主要特征　　　　2.5.2　物料管理模塊的主要功能　　　2.6　銷售與分銷（SD）模塊概述　　　　2.6.1　銷售與分銷模塊的主要特征　　　　2.6.2　銷售與分銷模塊的主要功能　　　2.7　項目管理（PS）模塊概述　　　　2.7.1　項目管理模塊的主要特征　　　　2.7.2　項目管理模塊的主要功能　　　2.8　資產(chǎn)/設(shè)備管理（AM/PM）模塊概述　　　　2.8.1　資產(chǎn)/設(shè)備管理模塊的主要特征　　　　2.8.2　資產(chǎn)/設(shè)備管理模塊的主要功能　操作篇　第3章　業(yè)務(wù)分析與藍(lán)圖設(shè)計　　　3.1　SAP項目的準(zhǔn)備工作　　　　3.1.1　項目規(guī)劃　　　　3.1.2　項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范　　　3.2　SAP系統(tǒng)如何與業(yè)務(wù)相結(jié)合　　　3.3　業(yè)務(wù)的需求分析及系統(tǒng)設(shè)計的出發(fā)點　　　　3.3.1　業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研　　　　3.3.2　業(yè)務(wù)需求的分析　　　　3.3.3　系統(tǒng)設(shè)計分析　　　3.4　藍(lán)圖設(shè)計要點　　　　3.4.1　明確業(yè)務(wù)影響及風(fēng)險　　　　3.4.2　定義企業(yè)流程結(jié)構(gòu)　　　　3.4.3　明確業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)　　　　3.4.4　定義業(yè)務(wù)流程　　第4章　SAP系統(tǒng)常用命令介紹配置篇　第5章　財務(wù)管理（FI/CO）模塊的配置　　第6章　人力資源（HR）模塊的配置　　第7章　采購管理（MM）模塊的配置　　第8章　銷售與分銷管理（SD）模塊的配置　　第9章　項目管理（PS）模塊的配置　第10章　資產(chǎn)/設(shè)備管理（AM/PM）模塊的配置　開發(fā)篇　第11章　ABAP語言基礎(chǔ)　　第12章　ABAP報表設(shè)計維護(hù)篇　第13章　SAP系統(tǒng)日常維護(hù)　第15章　SAP系統(tǒng)常見問題解答

章節(jié)摘錄

　　明確業(yè)務(wù)影響是sAP項目實施的前提，是維持sAP實施項目所有要素的基礎(chǔ)。同時，為了降低項目實施過程中的風(fēng)險，還需要對風(fēng)險進(jìn)行評估，建立通信框架，確定開發(fā)環(huán)節(jié)?！　?.明確項目背景　　項目背景的明確事實上來源于上節(jié)中提到的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的明確。在藍(lán)圖設(shè)計中，首先要陳述的就是當(dāng)前的項目背景是什么，也就是說這個項目是在什么樣的一個現(xiàn)狀基礎(chǔ)上開始實施的。這不僅能在項目實施的過程中明確一個起始點，同時在項目實施完成后也能夠有個前后對比，讓用戶清楚地知道這個項目實施完成后都改進(jìn)了哪些環(huán)節(jié)點。　　2.建立業(yè)務(wù)影響圖這項任務(wù)是項目啟動的開始，它的目的是確定其對預(yù)期SAP實施的潛在影響。業(yè)務(wù)影響圖對評估期望的變革防衛(wèi)、程序以及優(yōu)先權(quán)最有幫助?！　I(yè)務(wù)影響圖基于以下輸入數(shù)據(jù)建立：　　·預(yù)期的sAP實施和因此產(chǎn)生的計劃變更管理程序?qū)绊懙降牟块T和單位；　　·高級管理人員對于在他們自己和其他單元預(yù)期的變革所持的觀點；　　·時間、數(shù)量和各種變革的相關(guān)重要性?！　「鶕?jù)業(yè)務(wù)影響圖的顯示結(jié)果所強調(diào)的臨界區(qū)域，就能夠有效直觀地設(shè)計變更管理的策略。這就使得變更小組能夠改進(jìn)組織變更管理計劃，使之與總體sAP實施計劃相適應(yīng)，并同時使這個計劃和單個部門的需求相結(jié)合。

編輯推薦

　　源于實踐 成就行家　　上海軟件行業(yè)協(xié)會 秘書長 楊根興、江蘇省軟件行業(yè)協(xié)會　　副會長 徐雷鼎力推薦　　6個核心模塊的深入解析　　50個疑難解答和實戰(zhàn)技巧　　355個配置操作貫穿SAP系統(tǒng)的實戰(zhàn)應(yīng)用　　196分鐘的視頻講解和操作說明(見光盤)

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