供應(yīng)鏈管理

前言

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類文明和知識的傳播速度更快、傳播途徑更廣，教材如何做到形式簡潔，內(nèi)涵豐富，是擺在我們每一位高等教育工作者面前的課題。簡單就是最好的，本書的編寫始終貫徹這一理念?！　閷?shí)現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)，工作過程導(dǎo)向；為激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)思考、善于動(dòng)腦的創(chuàng)新思維能力，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)核心能力和綜合素質(zhì)，本書的編者們進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和探索，本書編寫充分體現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)社會的人才需求為導(dǎo)向，以“學(xué)生”為中心，以服務(wù)教師教學(xué)為目標(biāo)。章首“開篇語”和“開篇故事”，旨在調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；章中“關(guān)鍵術(shù)語”、“相關(guān)鏈接”和“引例鏈接”，旨在幫助學(xué)生加深知識理解、維持學(xué)生持續(xù)深入學(xué)習(xí)的興趣；章后“本章小結(jié)”和“課后訓(xùn)練”，把課程涉及的經(jīng)濟(jì)、管理的實(shí)踐問題引入教材，旨在訓(xùn)練學(xué)生的思維和動(dòng)手能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神?！　”緯怀鏊膫€(gè)基本特色：　　第一個(gè)基本特色是配套網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源平臺，教材形式簡潔，課程資源內(nèi)涵豐富。本書各章都明確知識目標(biāo)和技能目標(biāo)，并配備課程理論和實(shí)踐教學(xué)大綱、PPT、課后訓(xùn)練和測試題庫等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，有利于授課教師系統(tǒng)地進(jìn)行重點(diǎn)教學(xué)并隨時(shí)完成對學(xué)生的學(xué)習(xí)測評。　　第二個(gè)基本特色是實(shí)踐性強(qiáng)。本書融入了在職高級經(jīng)理管理培訓(xùn)班的特色課程、互動(dòng)教學(xué)過程的問題研討和企業(yè)案例教學(xué)成果，針對性強(qiáng)。同時(shí)，各章均設(shè)計(jì)了技能訓(xùn)練項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，提升學(xué)生的思維和動(dòng)手能力?！　〉谌齻€(gè)基本特色是與國家職業(yè)資格認(rèn)證有機(jī)結(jié)合。通過本書的學(xué)習(xí)，學(xué)生不僅能系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈物流管理理論知識，而且能掌握物流經(jīng)理考試大綱要求的供應(yīng)鏈管理技能，順利通過物流職業(yè)資格認(rèn)證，獲取全國物流經(jīng)理資格證書，迅速滿足當(dāng)前行業(yè)企業(yè)應(yīng)用型供應(yīng)鏈物流管理人才的需求?！　〉谒膫€(gè)基本特色是適用性強(qiáng)。本書語言通俗易懂，深入淺出，文風(fēng)活潑。內(nèi)容安排上，兼顧行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理整體水平。本書在國內(nèi)多個(gè)省份十幾所院校工商管理類物流及相關(guān)專業(yè)使用，得到了各院校教師和學(xué)生的廣泛認(rèn)可。本書修訂過程中采納了國內(nèi)有關(guān)專家和教師的積極意見，案例和知識內(nèi)容選取兼顧了不同性質(zhì)院校的生源特點(diǎn)，技能訓(xùn)練素材也考慮了不同院校教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施的差別，同時(shí)，本書在知識廣度和深度方面把握得較好，所以本書具有很強(qiáng)的適用性?！　∶绹晃恢芾韺W(xué)教授說，供應(yīng)鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場機(jī)會的一個(gè)共同遠(yuǎn)景”，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須進(jìn)行協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化?？梢姡诮?jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，本書對培養(yǎng)立足于市場競爭的復(fù)合經(jīng)營型管理人才具有非常重要而又深遠(yuǎn)的意義。本書適用于普通高校和高職高專院校工商管理類電子商務(wù)、市場營銷和物流管理等相關(guān)專業(yè)。

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理（第2版）》是高等職業(yè)教育技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程系列教材之一，是在第一版基礎(chǔ)上修訂而成的第二版教材?！豆?yīng)鏈管理（第2版）》共11章，分別為：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理決策與策略、構(gòu)建有競爭力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈組織一體化管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈物流集成管理、供應(yīng)鏈信息集成管理?！豆?yīng)鏈管理（第2版）》內(nèi)容涵蓋了供應(yīng)鏈不同過程中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須進(jìn)行協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化，并分別就組織一體化管理、供應(yīng)鏈集成化信息管理和集成化物流管理等作了系統(tǒng)而深入的闡述?！　　豆?yīng)鏈管理（第2版）》可作為高等職業(yè)院校、成人高校、民辦高校及本科院校及其舉辦的獨(dú)立學(xué)院物流及工商管理相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也適用于五年制高職、中職相關(guān)專業(yè)，并可作為社會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)參考書及培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述本章小結(jié)課后訓(xùn)練第二章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略運(yùn)營技術(shù)本章小結(jié)課后訓(xùn)練第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)本章小結(jié)課后訓(xùn)練第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法第二節(jié) 供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略第四節(jié) 價(jià)值鏈管理策略本章小結(jié)課后訓(xùn)練第五章 構(gòu)建有競爭力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)第二節(jié) 確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)鏈布點(diǎn)方法本章小結(jié)課后訓(xùn)練第六章 構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟概述第二節(jié) 虛擬經(jīng)營策略及其實(shí)施第三節(jié) 構(gòu)筑供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟本章小結(jié)課后訓(xùn)練第七章 供應(yīng)鏈組織一體化管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈組織第二節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制本章小結(jié)課后訓(xùn)練第八章 供應(yīng)鏈采購管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的及時(shí)采購策略第三節(jié) 供應(yīng)鏈的采購過程第四節(jié) 戰(zhàn)略采購第五節(jié) 供應(yīng)商管理本章小結(jié)課后訓(xùn)練第九章 供應(yīng)鏈庫存管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理第五節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制本章小結(jié)課后訓(xùn)練第十章 供應(yīng)鏈物流集成管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的物流集成管理第三節(jié) 物流服務(wù)商的集成策略本章小結(jié)課后訓(xùn)練第十一章 供應(yīng)鏈信息集成管理學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇故事第一節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀信息系統(tǒng)第二節(jié) 供應(yīng)鏈微觀信息系統(tǒng)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)第四節(jié) 供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃本章小結(jié)課后訓(xùn)練參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。例如，在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的計(jì)劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地到達(dá)下游企業(yè)，這樣既加快了供應(yīng)鏈的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用，還可及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場的需求信息，使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場的變化。21世紀(jì)的市場競爭將會演變成為這種供應(yīng)鏈之間的競爭?！　∑浯危谑袌?、加工、組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，應(yīng)建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（或虛擬公司）。它是指為完成向市場提供商品或服務(wù)等任務(wù)而由多個(gè)企業(yè)相互聯(lián)合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能。這不僅使每一個(gè)企業(yè)保持了自己的個(gè)體優(yōu)勢，也擴(kuò)大了其資源利用的范圍，使每個(gè)企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其他資源。例如配送環(huán)節(jié)是連接生產(chǎn)制造與流通領(lǐng)域的橋梁，發(fā)揮重要的紐帶作用，以它為核心可使供需連接更為緊密。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，為了加速產(chǎn)品流通，往往是以一個(gè)配送中心為核心，上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相連，下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，建立一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，把它們均納入自己的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理，起到一個(gè)承上啟下的作用，能最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源，以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經(jīng)營，對大市場的需求作出快速的響應(yīng)。在它的作用下，供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)交到最終消費(fèi)者手中，快速實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值。這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了各企業(yè)之間的圍墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會，通過Internet、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程?！　　?/pre>








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