人力資源管理與企業(yè)文化

前言

　　現(xiàn)代社會(huì)，文秘專業(yè)是一門(mén)社會(huì)各界有著廣泛需求的專業(yè)。無(wú)論是企事業(yè)單位還是行政機(jī)關(guān)，也無(wú)論是國(guó)有、集體還是民營(yíng)企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)或外商獨(dú)資企業(yè)，對(duì)于文秘人員的需求越來(lái)越旺盛。秘書(shū)職業(yè)化的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，其社會(huì)地位在不斷提高，服務(wù)領(lǐng)域也越來(lái)越廣。社會(huì)各界在擴(kuò)大秘書(shū)需求的同時(shí)也對(duì)秘書(shū)的素質(zhì)和能力提出了更高更新的要求，這就對(duì)高校傳統(tǒng)的文秘專業(yè)辦學(xué)模式和教學(xué)方法提出了新的挑戰(zhàn)。為了贏得挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，確保文秘專業(yè)教育與社會(huì)崗位需求相適應(yīng)，就必須加強(qiáng)文秘專業(yè)的教材建設(shè)。教材好比劇本，沒(méi)有好的劇本，焉能演出一場(chǎng)好戲?！　榇耍覀兘M織了全國(guó)20多所高等院校文秘專業(yè)教學(xué)第一線的骨干教師，從事教改與教研工作的專家、學(xué)者，秘書(shū)職業(yè)資格證書(shū)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資深人士，在進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，成立了“新編公共行政與公共管理學(xué)系列教材·文秘專業(yè)”編委會(huì)。我們會(huì)同北京大學(xué)出版社的有關(guān)編輯，從當(dāng)前教學(xué)實(shí)際需要出發(fā)，充分考慮就業(yè)與市場(chǎng)需求，同時(shí)又與國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)考試相銜接，制定了編輯出版這套文秘專業(yè)系列規(guī)劃教材的指導(dǎo)思想、總體原則、編寫(xiě)體例、編寫(xiě)格式及具體要求。　　我們編輯出版的這套文秘專業(yè)系列規(guī)劃教材的培養(yǎng)目標(biāo)是：適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，具有較高的現(xiàn)代秘書(shū)素質(zhì)與能力和國(guó)際視野，又具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、商務(wù)和外語(yǔ)等多方面的知識(shí)，德、智、體、美全面發(fā)展，以信息技術(shù)為溝通的主要手段，掌握文秘基本理論與文秘業(yè)務(wù)操作，擁有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力的復(fù)合型、應(yīng)用型文秘人才。

內(nèi)容概要

本書(shū)涉及人力資源管理概述。工作分析，人力資源規(guī)劃，員工招聘、薪酬設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。編者本著系統(tǒng)性和實(shí)用性結(jié)合的原則，力求全面，系統(tǒng)，準(zhǔn)確地闡述人力資源管理的基本原理和方法，并盡可能多地聯(lián)系實(shí)際，便之既忠實(shí)于學(xué)科原貌，又通俗易懂。在體例編排上，每章以“本章提要、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)，案例導(dǎo)人。開(kāi)篇，正文結(jié)束后，又設(shè)置了“案例分析、奉章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題”。同時(shí)，根據(jù)各章實(shí)際情況，加入了課堂討論題。知識(shí)鏈接、小帖士等，目的是鍛煉學(xué)生思考問(wèn)題的能力，強(qiáng)化師生之間、學(xué)生之間的互動(dòng)交流?？傮w來(lái)看，本教材注重學(xué)生實(shí)際操作的教學(xué)和練習(xí)，為全面提高學(xué)生的實(shí)際操作能力作了積極的努力?！　”緯?shū)既可作為各級(jí)各類大專院校公共管理、行政管理、文秘專業(yè)的本科教材，也可作為職高專類相關(guān)專業(yè)的教材，還是在職人員理想的自學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

汪溢遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院公共管理系工商行政管理專業(yè)教研室主任，副教授，工商行政管理專業(yè)學(xué)科帶頭人；國(guó)家秘書(shū)職業(yè)培訓(xùn)師；遼寧省優(yōu)秀青爭(zhēng)骨干教師。主持省級(jí)課題兩項(xiàng)。主編有《管理學(xué)管理》，《秘書(shū)文檔管理》，《秘書(shū)文檔管理(第二版)》?！睹貢?shū)綜合訓(xùn)練》、《財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫(xiě)作》等教材。主講課程：管理學(xué)、人力資源管理，企業(yè)行政管理、管理溝通、文書(shū)與檔案管理、秘書(shū)綜合實(shí)務(wù)等。

書(shū)籍目錄

第一章 人力資源管理概述 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 人力資源概述 第二節(jié) 人力資源管理概述 第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第二章 工作分析 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 工作分析概述 第二節(jié) 工作分析的程序 第三節(jié) 工作分析的方法 第四節(jié) 工作說(shuō)明書(shū) 案例分析 本章小結(jié) .復(fù)習(xí)思考題 第三章 人力資源規(guī)劃 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(cè) 第三節(jié) 人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第四章 員工招聘 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 員工招聘概述 第二節(jié) 員工招聘的基本流程 第三節(jié) 員工招聘的渠道 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第五章 薪酬設(shè)計(jì)與管理 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì) 第三節(jié) 福利管理 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第六章 績(jī)效管理 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 績(jī)效管理概述 第二節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程 第三節(jié) 績(jī)效管理的方法 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第七章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施 第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要方法 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第八章 職業(yè)生涯管理 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 第二節(jié) 職業(yè)生涯決策 第三節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 第九章 企業(yè)文化 本章提要 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例導(dǎo)入 第一節(jié) 企業(yè)文化概述 第二節(jié) 企業(yè)文化與CIS 第三節(jié) 企業(yè)文化與人力資源管理 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄋ模┤嫠刭|(zhì)考察　　人員招聘過(guò)程中，招聘人員要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合全面的考察，不僅要考慮應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，還要考慮應(yīng)聘者的其他素質(zhì)，如人員的道德品質(zhì)、責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、身體狀況等。要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的全面考察，從而挑選出優(yōu)秀的人才?！　。ㄎ澹┘骖檭?nèi)部選拔和外部招聘　　對(duì)于組織內(nèi)的空缺職位，應(yīng)兼顧考慮內(nèi)部選拔和外部招聘。如果組織內(nèi)有適合的人選，內(nèi)部人員應(yīng)優(yōu)先考慮。這樣，既可以降低招聘成本和風(fēng)險(xiǎn)，又給予了內(nèi)部員工晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)部員工起到激勵(lì)作用?！　。幦蔽銥E　　一些企業(yè)在招聘中選不到符合條件的人選時(shí)，就降低水準(zhǔn)進(jìn)行招聘，這種做法往往導(dǎo)致在人員聘用之后要花費(fèi)大量的培訓(xùn)成本，仍不一定能保證其勝任。這種做法的用人風(fēng)險(xiǎn)顯然會(huì)更大?！　∷?、員工招聘的影響因素　　（一）用人單位的招聘制度　　用人單位的招聘制度規(guī)定了招聘單位的組織責(zé)任范圍，一般涵蓋了招聘原則、招聘方式、招聘基本程序等。比如，有的公司規(guī)定“公司采取成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)”。“人事部在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才?！焙苊黠@，這些規(guī)定體現(xiàn)了用人到位的用人理念與招聘文化，它是人事部門(mén)招聘活動(dòng)的基本要求，直接影響著員工招聘的渠道、形式等內(nèi)容?！　。ǘ┯萌藛挝坏恼衅改康摹　∮萌藛挝徽衅改康牟煌?，招聘的渠道、方法、側(cè)重的人員素質(zhì)等都有所不同。比如，有些企業(yè)招聘除了要滿足用人需要外，還希望借機(jī)樹(shù)立企業(yè)形象，那么，在招聘渠道上就要選擇傳播范圍廣、視覺(jué)效果好的媒介；有的企業(yè)用人的目的是為了儲(chǔ)備高層管理人才，這時(shí)招聘選拔注重的是人才的潛質(zhì)；而有些企業(yè)招聘是為了應(yīng)急，需要能立即上崗并勝任的人，這時(shí)招聘選拔更側(cè)重人員的現(xiàn)有工作水平和工作經(jīng)驗(yàn)?！　。ㄈ┯萌藛挝坏恼衅改芰Α　∮萌藛挝坏恼衅改芰w現(xiàn)在用人單位的吸引力、招聘人員的招聘水平等方面。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理與企業(yè)文化 PDF格式下載

---