工廠采購精細(xì)化管理手冊

內(nèi)容概要

　　本書提供了“組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+規(guī)章制度+操作方案+實用工具”六位一體的工廠采購精細(xì)化管理，構(gòu)建了工廠采購管理的組織設(shè)計與崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)化了采購計劃與預(yù)算編制管理、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)管理、采購價格管控、采購談判管理、采購合同管理、采購質(zhì)量控制、采購交期管理、采購作業(yè)績效管理、采購成本控制工具、采購稽核管理、采購方式管理、采購人員管理共計13個方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供了工廠采購工作的精細(xì)化管理方案，具有很強的實務(wù)性與可操作性?！　”緯m合工廠采購管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

作者簡介

成毅，現(xiàn)任泰州LG電子冷機有限公司冰箱資材Group長，10年生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗。先后任美的集團廚具有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理與技術(shù)支持專員、LG泰州電子冷機有限公司采購主管、冰箱制造室Team長，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及采購、部品開發(fā)能力。

書籍目錄

第一章　采購管理組織設(shè)計與崗位職責(zé)　　第一節(jié)　工廠采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　　一、大型工廠采購組織結(jié)構(gòu)　　　二、中型工廠采購組織結(jié)構(gòu)　　　三、小型工廠采購組織結(jié)構(gòu)　　　四、工廠國際采購組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié)　工廠采購崗位職責(zé)說明　　　一、采購總監(jiān)崗位職責(zé)　　　二、采購經(jīng)理崗位職責(zé)　　　三、采購主管崗位職責(zé)　　　四、招標(biāo)采購主管崗位職責(zé)　　　五、采購專員崗位職責(zé)　　　六、采購跟單員崗位職責(zé)　　　七、采購稽核員崗位職責(zé)　　　八、國際采購專員崗位職責(zé)　　　九、供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)　第二章　采購計劃與預(yù)算編制管理　　第一節(jié)　采購預(yù)測管理　　　一、采購預(yù)測分析流程　　　二、采購預(yù)測管控規(guī)定　　　三、采購數(shù)量計算方案　　第二節(jié)　采購計劃編制　　　一、采購計劃編制流程　　　二、采購計劃編制規(guī)范　　　三、MRP采購計劃編制方案　　第三節(jié)　采購預(yù)算編制　　　一、采購預(yù)算編制流程　　　二、采購預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)　　第四節(jié)　采購計劃執(zhí)行　　　一、采購計劃執(zhí)行流程　　　二、采購計劃變更流程　　　三、采購計劃執(zhí)行控制方案　第三章　供應(yīng)商管理　　第一節(jié)　供應(yīng)商開發(fā)選擇　　　一、供應(yīng)商開發(fā)流程　　　二、供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范　　　三、供應(yīng)商調(diào)查方案　　第二節(jié)　供應(yīng)商評選　　　一、供應(yīng)商評選流程　　　二、供應(yīng)商評選辦法　　第三節(jié)　供應(yīng)商考核評級　　　一、供應(yīng)商考核評級流程　　　二、供應(yīng)商考核評級制度　　　三、供應(yīng)商考核評級方案　　第四節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系維護　　　一、供應(yīng)商關(guān)系維護流程　　　二、供應(yīng)商關(guān)系管理制度　　　三、供應(yīng)商關(guān)系維護方案　第四章　采購招標(biāo)管理　　第一節(jié)　工廠采購招標(biāo)　　　一、工廠采購招標(biāo)流程　　　二、工廠采購招標(biāo)制度　　第二節(jié)　招標(biāo)文件編制　　　一、招標(biāo)文件編制流程　　　二、招標(biāo)文件編制細(xì)則　　　三、采購招標(biāo)文件范本　第五章　采購價格管控　　第一節(jié)　采購詢價管理　　　一、采購詢價流程　　　二、采購詢價規(guī)定　　　三、物料詢價單范例　　第二節(jié)　采購底價控制　　　一、采購底價確定流程　　　二、采購底價管控辦法　　第三節(jié)　采購價格管理體系　　　一、采購價格管理體系實施流程　　　二、采購價格管理體系執(zhí)行規(guī)范　第六章　采購談判管理　　第一節(jié)　采購談判準(zhǔn)備　　　一、采購談判準(zhǔn)備流程　　　二、采購談判準(zhǔn)備方案　　第二節(jié)　采購談判程序　　　一、采購談判工作流程　　　二、采購談判執(zhí)行細(xì)則　　第三節(jié)　采購談判方法　　　一、采購談判議價方案　　　二、采購談判讓步方案　第七章　采購合同管理　　第一節(jié)　采購合同簽訂　　　一、采購合同簽訂流程　　　二、采購合同簽訂規(guī)范　　　三、物料采購合同范例　　第二節(jié)　采購合同執(zhí)行　　　一、采購合同執(zhí)行流程　　　二、采購合同執(zhí)行辦法　　　三、采購合同糾紛處理方案　第八章　采購質(zhì)量控制　　第一節(jié)　采購標(biāo)準(zhǔn)擬定　　　一、采購標(biāo)準(zhǔn)編制流程　　　二、采購標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范　　第二節(jié)　委托加工控制　　　一、委托加工質(zhì)量控制流程　　　二、委托加工制程質(zhì)量管理制度　　　三、委托加工質(zhì)量控制方案　　第三節(jié)　采購驗收實施　　　一、物料采購驗收流程　　　二、采購驗收實施細(xì)則　　　三、采購檢驗操作方案　　第四節(jié)　不合格購品處理　　　一、不合格購品處理流程　　　二、不合格購品處理規(guī)定　　第五節(jié)　采購質(zhì)量改善　　　一、采購質(zhì)量改善流程　　　二、采購質(zhì)量改善方案　第九章　采購交期管理　　第一節(jié)　采購跟催　　　一、采購跟催流程　　　二、采購跟催管理辦法　　　三、物料跟催實施方案　　第二節(jié)　交期控制　　　一、采購交期控制流程　　　二、采購交期控制規(guī)定　　第三節(jié)　交期延誤處理　　　一、交期延誤處理流程　　　二、交期延誤處理方案　第十章　采購作業(yè)績效管理　　第一節(jié)　采購績效指標(biāo)　　　一、采購績效指標(biāo)編制　　　二、采購績效指標(biāo)體系范例　　第二節(jié)　采購績效評估　　　一、采購績效評估流程　　　二、采購績效評估方案　　第三節(jié)　采購績效改善　　　一、采購績效改善流程　　　二、采購績效改善方案　第十一章　采購成本控制工具　　第一節(jié)　定量采購　　　一、定量采購操作流程　　　二、經(jīng)濟訂貨批量計算　　　三、定量采購執(zhí)行方案　　第二節(jié)　定期采購　　　一、最佳采購周期確定　　　二、定期采購控制方案　　第三節(jié)　ABC分類控制　　　一、采購物料分類方法　　　二、ABC分類控制方案　　第四節(jié)　VA／VE法　　　一、采購價值分析方法　　　二、采購價值分析方案　第十二章　采購稽核管理　　第一節(jié)　采購預(yù)算稽核　　　一、采購預(yù)算稽核流程　　　二、采購預(yù)算稽核方案　　第二節(jié)　請購作業(yè)稽核　　　一、請購作業(yè)稽核流程　　　二、請購作業(yè)稽核方案　　第三節(jié)　采購價格稽核　　　一、采購價格稽核流程　　　二、采購價格稽核方案　　第四節(jié)　采購作業(yè)稽核　　　一、采購作業(yè)稽核流程　　　二、國內(nèi)采購作業(yè)稽核方案　　　三、國際采購作業(yè)稽核方案　　第五節(jié)　采購驗收稽核　　　一、采購驗收稽核流程　　　二、采購驗收稽核方案　　第六節(jié)　采購付款稽核　　　一、采購付款稽核流程　　　二、采購付款稽核方案　第十三章　采購方式管理　　第一節(jié)　集中采購　　　一、集中采購工作流程　　　二、集中采購實施規(guī)定　　第二節(jié)　聯(lián)合采購　　　一、聯(lián)合采購執(zhí)行流程　　　二、聯(lián)合采購實施細(xì)則　　第三節(jié)　電子采購　　　一、電子采購控制流程　　　二、電子采購管理規(guī)范　　第四節(jié)　JIT采購　　　一、JIT采購工作流程　　　二、JIT采購實施細(xì)則　　第五節(jié)　國際采購　　　一、國際采購工作流程　　　二、國際采購管理規(guī)范　第十四章　采購人員管理　　第一節(jié)　采購人員日常管理　　　一、采購人員日常管理流程　　　二、采購人員日常行為規(guī)范　　第二節(jié)　采購人員培訓(xùn)　　　一、采購人員培訓(xùn)流程　　　二、采購人員培訓(xùn)規(guī)定　　　三、采購人員培訓(xùn)實施方案　　第三節(jié)　采購人員考核　　　一、采購人員考核流程　　　二、采購人員考核制度　　　三、采購人員考核執(zhí)行方案　

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