工廠采購(gòu)精細(xì)化管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)提供了“組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+規(guī)章制度+操作方案+實(shí)用工具”六位一體的工廠采購(gòu)精細(xì)化管理，構(gòu)建了工廠采購(gòu)管理的組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)化了采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、采購(gòu)價(jià)格管控、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)交期管理、采購(gòu)作業(yè)績(jī)效管理、采購(gòu)成本控制工具、采購(gòu)稽核管理、采購(gòu)方式管理、采購(gòu)人員管理共計(jì)13個(gè)方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供了工廠采購(gòu)工作的精細(xì)化管理方案，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與可操作性?！　”緯?shū)適合工廠采購(gòu)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

成毅，現(xiàn)任泰州LG電子冷機(jī)有限公司冰箱資材Group長(zhǎng)，10年生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。先后任美的集團(tuán)廚具有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)支持專(zhuān)員、LG泰州電子冷機(jī)有限公司采購(gòu)主管、冰箱制造室Team長(zhǎng)，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及采購(gòu)、部品開(kāi)發(fā)能力。

書(shū)籍目錄

第一章　采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)　　第一節(jié)　工廠采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　　一、大型工廠采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　　　二、中型工廠采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　　　三、小型工廠采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　　　四、工廠國(guó)際采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié)　工廠采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明　　　一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)　　　二、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)　　　三、采購(gòu)主管崗位職責(zé)　　　四、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)　　　五、采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)　　　六、采購(gòu)跟單員崗位職責(zé)　　　七、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)　　　八、國(guó)際采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)　　　九、供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)　第二章　采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制管理　　第一節(jié)　采購(gòu)預(yù)測(cè)管理　　　一、采購(gòu)預(yù)測(cè)分析流程　　　二、采購(gòu)預(yù)測(cè)管控規(guī)定　　　三、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方案　　第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃編制　　　一、采購(gòu)計(jì)劃編制流程　　　二、采購(gòu)計(jì)劃編制規(guī)范　　　三、MRP采購(gòu)計(jì)劃編制方案　　第三節(jié)　采購(gòu)預(yù)算編制　　　一、采購(gòu)預(yù)算編制流程　　　二、采購(gòu)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)　　第四節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行　　　一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行流程　　　二、采購(gòu)計(jì)劃變更流程　　　三、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行控制方案　第三章　供應(yīng)商管理　　第一節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇　　　一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程　　　二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范　　　三、供應(yīng)商調(diào)查方案　　第二節(jié)　供應(yīng)商評(píng)選　　　一、供應(yīng)商評(píng)選流程　　　二、供應(yīng)商評(píng)選辦法　　第三節(jié)　供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)　　　一、供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)流程　　　二、供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)制度　　　三、供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)方案　　第四節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)　　　一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)流程　　　二、供應(yīng)商關(guān)系管理制度　　　三、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)方案　第四章　采購(gòu)招標(biāo)管理　　第一節(jié)　工廠采購(gòu)招標(biāo)　　　一、工廠采購(gòu)招標(biāo)流程　　　二、工廠采購(gòu)招標(biāo)制度　　第二節(jié)　招標(biāo)文件編制　　　一、招標(biāo)文件編制流程　　　二、招標(biāo)文件編制細(xì)則　　　三、采購(gòu)招標(biāo)文件范本　第五章　采購(gòu)價(jià)格管控　　第一節(jié)　采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理　　　一、采購(gòu)詢(xún)價(jià)流程　　　二、采購(gòu)詢(xún)價(jià)規(guī)定　　　三、物料詢(xún)價(jià)單范例　　第二節(jié)　采購(gòu)底價(jià)控制　　　一、采購(gòu)底價(jià)確定流程　　　二、采購(gòu)底價(jià)管控辦法　　第三節(jié)　采購(gòu)價(jià)格管理體系　　　一、采購(gòu)價(jià)格管理體系實(shí)施流程　　　二、采購(gòu)價(jià)格管理體系執(zhí)行規(guī)范　第六章　采購(gòu)談判管理　　第一節(jié)　采購(gòu)談判準(zhǔn)備　　　一、采購(gòu)談判準(zhǔn)備流程　　　二、采購(gòu)談判準(zhǔn)備方案　　第二節(jié)　采購(gòu)談判程序　　　一、采購(gòu)談判工作流程　　　二、采購(gòu)談判執(zhí)行細(xì)則　　第三節(jié)　采購(gòu)談判方法　　　一、采購(gòu)談判議價(jià)方案　　　二、采購(gòu)談判讓步方案　第七章　采購(gòu)合同管理　　第一節(jié)　采購(gòu)合同簽訂　　　一、采購(gòu)合同簽訂流程　　　二、采購(gòu)合同簽訂規(guī)范　　　三、物料采購(gòu)合同范例　　第二節(jié)　采購(gòu)合同執(zhí)行　　　一、采購(gòu)合同執(zhí)行流程　　　二、采購(gòu)合同執(zhí)行辦法　　　三、采購(gòu)合同糾紛處理方案　第八章　采購(gòu)質(zhì)量控制　　第一節(jié)　采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)擬定　　　一、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)編制流程　　　二、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范　　第二節(jié)　委托加工控制　　　一、委托加工質(zhì)量控制流程　　　二、委托加工制程質(zhì)量管理制度　　　三、委托加工質(zhì)量控制方案　　第三節(jié)　采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)施　　　一、物料采購(gòu)驗(yàn)收流程　　　二、采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則　　　三、采購(gòu)檢驗(yàn)操作方案　　第四節(jié)　不合格購(gòu)品處理　　　一、不合格購(gòu)品處理流程　　　二、不合格購(gòu)品處理規(guī)定　　第五節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量改善　　　一、采購(gòu)質(zhì)量改善流程　　　二、采購(gòu)質(zhì)量改善方案　第九章　采購(gòu)交期管理　　第一節(jié)　采購(gòu)跟催　　　一、采購(gòu)跟催流程　　　二、采購(gòu)跟催管理辦法　　　三、物料跟催實(shí)施方案　　第二節(jié)　交期控制　　　一、采購(gòu)交期控制流程　　　二、采購(gòu)交期控制規(guī)定　　第三節(jié)　交期延誤處理　　　一、交期延誤處理流程　　　二、交期延誤處理方案　第十章　采購(gòu)作業(yè)績(jī)效管理　　第一節(jié)　采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)　　　一、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)編制　　　二、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系范例　　第二節(jié)　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估　　　一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估流程　　　二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案　　第三節(jié)　采購(gòu)績(jī)效改善　　　一、采購(gòu)績(jī)效改善流程　　　二、采購(gòu)績(jī)效改善方案　第十一章　采購(gòu)成本控制工具　　第一節(jié)　定量采購(gòu)　　　一、定量采購(gòu)操作流程　　　二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算　　　三、定量采購(gòu)執(zhí)行方案　　第二節(jié)　定期采購(gòu)　　　一、最佳采購(gòu)周期確定　　　二、定期采購(gòu)控制方案　　第三節(jié)　ABC分類(lèi)控制　　　一、采購(gòu)物料分類(lèi)方法　　　二、ABC分類(lèi)控制方案　　第四節(jié)　VA／VE法　　　一、采購(gòu)價(jià)值分析方法　　　二、采購(gòu)價(jià)值分析方案　第十二章　采購(gòu)稽核管理　　第一節(jié)　采購(gòu)預(yù)算稽核　　　一、采購(gòu)預(yù)算稽核流程　　　二、采購(gòu)預(yù)算稽核方案　　第二節(jié)　請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核　　　一、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核流程　　　二、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核方案　　第三節(jié)　采購(gòu)價(jià)格稽核　　　一、采購(gòu)價(jià)格稽核流程　　　二、采購(gòu)價(jià)格稽核方案　　第四節(jié)　采購(gòu)作業(yè)稽核　　　一、采購(gòu)作業(yè)稽核流程　　　二、國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)稽核方案　　　三、國(guó)際采購(gòu)作業(yè)稽核方案　　第五節(jié)　采購(gòu)驗(yàn)收稽核　　　一、采購(gòu)驗(yàn)收稽核流程　　　二、采購(gòu)驗(yàn)收稽核方案　　第六節(jié)　采購(gòu)付款稽核　　　一、采購(gòu)付款稽核流程　　　二、采購(gòu)付款稽核方案　第十三章　采購(gòu)方式管理　　第一節(jié)　集中采購(gòu)　　　一、集中采購(gòu)工作流程　　　二、集中采購(gòu)實(shí)施規(guī)定　　第二節(jié)　聯(lián)合采購(gòu)　　　一、聯(lián)合采購(gòu)執(zhí)行流程　　　二、聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施細(xì)則　　第三節(jié)　電子采購(gòu)　　　一、電子采購(gòu)控制流程　　　二、電子采購(gòu)管理規(guī)范　　第四節(jié)　JIT采購(gòu)　　　一、JIT采購(gòu)工作流程　　　二、JIT采購(gòu)實(shí)施細(xì)則　　第五節(jié)　國(guó)際采購(gòu)　　　一、國(guó)際采購(gòu)工作流程　　　二、國(guó)際采購(gòu)管理規(guī)范　第十四章　采購(gòu)人員管理　　第一節(jié)　采購(gòu)人員日常管理　　　一、采購(gòu)人員日常管理流程　　　二、采購(gòu)人員日常行為規(guī)范　　第二節(jié)　采購(gòu)人員培訓(xùn)　　　一、采購(gòu)人員培訓(xùn)流程　　　二、采購(gòu)人員培訓(xùn)規(guī)定　　　三、采購(gòu)人員培訓(xùn)實(shí)施方案　　第三節(jié)　采購(gòu)人員考核　　　一、采購(gòu)人員考核流程　　　二、采購(gòu)人員考核制度　　　三、采購(gòu)人員考核執(zhí)行方案　

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