業(yè)主方工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《業(yè)主方工程項目管理：PM基礎(chǔ)與實務(wù)》為《監(jiān)理工程師能力建設(shè)系列讀本》之一，系統(tǒng)地介紹了工程項目策劃、項目組織、發(fā)包模式、管理規(guī)劃、項目實施與風(fēng)險控制等內(nèi)容。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對監(jiān)理企業(yè)和人員掌握工程項目管理原理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)能力和管理優(yōu)勢占領(lǐng)工程項目管理市場有較強的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用?！　　稑I(yè)主方工程項目管理：PM基礎(chǔ)與實務(wù)》可作為監(jiān)理工程師繼續(xù)教育教材，也可作為從事工程管理工作的業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位，以及建設(shè)行政主管部門等有關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)參考書，也可作為有關(guān)高等院校教學(xué)參考用書。

書籍目錄

緒言一、業(yè)主方的項目管理二、項目管理的境界與學(xué)習(xí)的痛苦曲線三、項目管理的管理視角四、項目管理核心精髓五、致謝與聯(lián)絡(luò)管理基礎(chǔ)篇第一章 項目與工程項目管理概論第一節(jié) 管理的基本概念第二節(jié) 項目與項目管理第三節(jié) 工程項目與工程項目管理第四節(jié) 項目管理過程第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)過程第六節(jié) 基本建設(shè)程序與項目管理流程第二章 項目策劃與項目目標(biāo)第一節(jié) 項目策劃決策概述第二節(jié) 項目發(fā)展策劃第三節(jié) 項目管理綱要第四節(jié) 目標(biāo)管理第五節(jié) 項目WBS第三章 項目管理組織第一節(jié) 項目管理組織模式第二節(jié) 項目管理職能分工第三節(jié) 項目管理工作流程與制度第四章 項目發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)第一節(jié) 常見的工程項目發(fā)包模式第二節(jié) 資源計劃與采購管理計劃第三節(jié) 發(fā)包模式策劃與發(fā)包計劃第四節(jié) 合同的基本類型與合同生命期第五節(jié) 合同結(jié)構(gòu)圖與合同體系第五章 項目管理規(guī)劃第一節(jié) 項目管理計劃及其編制過程第二節(jié) 項目管理規(guī)劃基本概念與分類第三節(jié) 工程項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容第四節(jié) 項目基準(zhǔn)及其管理計劃第六章 項目實施與控制第一節(jié) 項目實施的基本過程第二節(jié) 執(zhí)行力第三節(jié) 項目控制的基本過程第四節(jié) 控制的基本要素與原理第五節(jié) 工程項目控制的方法與措施第六節(jié) 項目進度控制第七節(jié) 項目投資控制第八節(jié) 項目質(zhì)量控制第七章 項目溝通與信息管理第一節(jié) 溝通模型與溝通知識體系第二節(jié) 項目溝通管理的基本過程第三節(jié) 項目信息管理概述第四節(jié) 信息分類與編碼第五節(jié) 項目會議、談判與報告第六節(jié) 項目文檔管理第七節(jié) 信息管理流程、制度及表式第八章 項目風(fēng)險管理與HSE管理第一節(jié) 項目風(fēng)險的基本概念第二節(jié) 項目風(fēng)險管理的基本過程第三節(jié) 工程項目風(fēng)險管理第四節(jié) HSE管理第五節(jié) 項目安全控制與現(xiàn)場環(huán)境管理管理實務(wù)篇第九章 咨詢服務(wù)與建設(shè)準(zhǔn)備階段管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 咨詢服務(wù)單位的選擇第三節(jié) 規(guī)劃勘察設(shè)計管理第四節(jié) 工程項目監(jiān)理第五節(jié) 項目投融資管理第六節(jié) 工程招標(biāo)管理第七節(jié) 材料設(shè)備采購管理第八節(jié) 前期手續(xù)第十章 建設(shè)實施與竣工交付管理第一節(jié) 施工管理第二節(jié) 竣工驗收管理第三節(jié) 工程項目全過程跟蹤審計第四節(jié) 檔案管理管理提高篇第十一章 工程項目管理發(fā)展及創(chuàng)新第一節(jié) 工程項目管理專業(yè)服務(wù)（PM）第二節(jié) 工程總承包第三節(jié) 代建制第十二章 項目干系人、項目經(jīng)理與項目團隊第一節(jié) 項目干系人第二節(jié) 項目經(jīng)理第三節(jié) 項目團隊第十三章 項目管理方法論第一節(jié) 項目管理方法概述第二節(jié) 項目管理思想性方法第三節(jié) 項目管理工具性方法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　管理基礎(chǔ)篇　　第一章　項目與工程項目管理概論　　第一節(jié)　管理的基本概念　　一、管理者　　1.管理者的定義　　管理者在組織中工作，并非所有在組織中工作的人都是管理者。組織中的成員可分為兩種類型：　　操作乾；管理者?！　〔僮髡咧苯訌氖履稠椆ぷ骰蛉蝿?wù)，不具有監(jiān)督他人工作的職責(zé)?！　　?/pre>








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