物流智聯(lián)網(wǎng)

前言

本書(shū)將會(huì)推動(dòng)和深化當(dāng)前的電子商務(wù)交易模式，從而有可能推動(dòng)社會(huì)交易模式的大變革。本書(shū)將從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上分析并證明，這種變革將會(huì)在某種程度上改善我們這些普通百姓的生存和生活狀況。有朝一日，全世界所有的消費(fèi)者都可以在因特網(wǎng)上完成所有的交易?！狣ELL創(chuàng)始人邁克爾?戴爾。如果只是“可以”在網(wǎng)上交易的話，那么邁克爾?戴爾的夢(mèng)想早就實(shí)現(xiàn)了。其實(shí)到目前為止，基本上所有的交易都可以基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。但是為什么不是全部交易都在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)呢？目前很多生產(chǎn)企業(yè)都在嘗試電子商務(wù)，但絕大多數(shù)只是將電子商務(wù)作為一種補(bǔ)充或是輔助的銷(xiāo)售手段，而不是主要的銷(xiāo)售方式，這又是為什么呢？有沒(méi)有可能在將來(lái)，所有的消費(fèi)者都可以并且都愿意基于電子商務(wù)進(jìn)行交易呢？對(duì)于這些疑問(wèn)，本書(shū)將告訴您確切的答案——在未來(lái)，消費(fèi)者若不考慮個(gè)人的購(gòu)物習(xí)慣，基本上其大部分交易都將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了社會(huì)的信息交流模式，縮短了人與人之間的“距離”，降低了交流成本，擴(kuò)大了交流的范圍和深度，互聯(lián)網(wǎng)正在變革著我們的社會(huì)。而與此同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的電子商務(wù)正在改變我們的交易模式，使交易距離得到無(wú)限擴(kuò)展，交易成本大大降低，可以說(shuō)也正在變革著我們的社會(huì)。美中不足的是，由于物流瓶頸對(duì)電子商務(wù)的制約，電子商務(wù)的模式和深度都深受當(dāng)前物流運(yùn)作模式的限制。為了解決這個(gè)問(wèn)題，本書(shū)將提出一種全新的物流解決方案——物流智聯(lián)網(wǎng)，它將推動(dòng)社會(huì)交易模式的變革。在物流智聯(lián)網(wǎng)的支持下，電子商務(wù)交易范圍可以擴(kuò)大到極致，交易模式將直接深化到生產(chǎn)商模式（F2C）。從而使得產(chǎn)品到消費(fèi)之間不再經(jīng)過(guò)那么多的交易環(huán)節(jié)，消費(fèi)者可直接購(gòu)買(mǎi)到更便宜的商品，生產(chǎn)者可以得到更高的利潤(rùn)。這將會(huì)推翻現(xiàn)有的、不公平的交易模式，構(gòu)建并推動(dòng)一種全面面向消費(fèi)和生產(chǎn)的全新商業(yè)交易模式。這將會(huì)導(dǎo)致基于當(dāng)前模式而建立的中間商業(yè)實(shí)體面臨困境，慢慢退出歷史舞臺(tái)。但這將有利于我們的社會(huì)公平分配，有利于我們對(duì)大自然的善用。本書(shū)的完成要由衷地感謝我所效力的惠普公司，正是由于惠普自由工作的企業(yè)文化讓我能有較多的時(shí)間去完成我的寫(xiě)作，也感謝那些為本書(shū)提供素材和幫助的同事們以及ITPUB版主區(qū)的朋友們。由于水平有限，加上時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中錯(cuò)誤和不妥之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者不吝指正。羅輝林2011年3月于北京

內(nèi)容概要

　　本書(shū)介紹了由作者首創(chuàng)的快遞物流解決方案—“物流智聯(lián)網(wǎng)”。在物流智聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合電子商務(wù)的發(fā)展歷程和規(guī)律，大膽地預(yù)測(cè)了在物流智聯(lián)網(wǎng)的支持下，未來(lái)電子商務(wù)將會(huì)深化到F2C模式，從而由此將會(huì)引起供應(yīng)鏈的變革，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)以及社會(huì)。本書(shū)同時(shí)提供了多個(gè)物流智聯(lián)網(wǎng)結(jié)合電子商務(wù)的應(yīng)用案例，非常值得志在創(chuàng)業(yè)的朋友參考！
　　本書(shū)的讀者為電子商務(wù)、物流與供應(yīng)鏈的相關(guān)從業(yè)者以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生，亦可供相關(guān)領(lǐng)域的IT從業(yè)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)人士參考。

作者簡(jiǎn)介

　　羅輝林　
　　供應(yīng)鏈/物流/電子商務(wù)資深咨詢顧問(wèn)
　　《北大商業(yè)評(píng)論》特邀撰稿人
　　萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)特邀行業(yè)專(zhuān)家
　　ITPUB資深版主
　　物流智聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立人
　　出版物：
　　《物流智聯(lián)網(wǎng)—物流、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈的革命》 專(zhuān)著，2011.9 機(jī)械工業(yè)出版社
　　《如何打通電子商務(wù)的物流經(jīng)脈》 —《北大商業(yè)評(píng)論》 2011.3 總NO.80 期
　　《王者歸來(lái)》 —《北大商業(yè)評(píng)論》 2011.6 總NO.83 期
　　《 2007第三方物流軟件戰(zhàn)略分析報(bào)告》 IT168 2007.4
　　《啟發(fā)式組合優(yōu)化算法效率的改進(jìn)研究》 —《交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息》 2004.8
　　《物流為什么這么難？》，《虛偽的M2C 》，《無(wú)恥的封殺》，《馬云先生，您使錯(cuò)勁了！》……

書(shū)籍目錄

作者序
前言
第1章 引文
第2章 關(guān)于經(jīng)濟(jì)的概述
　2.1 消費(fèi)
　2.2 生產(chǎn)
　2.3 交換
　2.4 分配
第3章 供應(yīng)鏈
　3.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)
　3.2 時(shí)滯效應(yīng)
　3.3 牛鞭效應(yīng)
　3.4 二律背反效應(yīng)
　3.5 信息化供應(yīng)鏈
第4章 電子商務(wù)
　4.1 電子商務(wù)發(fā)展的4個(gè)階段
　4.2 電子商務(wù)的3種模式
　4.3 未來(lái)的主流商業(yè)交易模式-f2c
第5章 物流智聯(lián)網(wǎng)
　.5.1 物流智聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)原理
　5.2 物流智聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)方式
　5.3 物流智聯(lián)網(wǎng)的意義
第6章 電子商務(wù)與物流智聯(lián)網(wǎng)
　6.1 電子商務(wù)物流需求與當(dāng)前物流的差距
　6.2 物流智聯(lián)網(wǎng)完美滿足電子商務(wù)的物流需求
　6.3 物流智聯(lián)網(wǎng)將推進(jìn)電子商務(wù)深度發(fā)展
第7章 f2c新模式對(duì)供應(yīng)鏈的變革
　7.1 減少時(shí)滯效應(yīng)影響
　7.2 削弱二律背反效應(yīng)
　7.3 抑制牛鞭效應(yīng)
第8章 f2c新模式的應(yīng)用場(chǎng)景舉例
　8.1 場(chǎng)景1：基于物流智聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)產(chǎn)品物流
　8.2 場(chǎng)景2：新模式下的城市蔬菜交易
　8.3 場(chǎng)景3：農(nóng)業(yè)原材料的收購(gòu)
　8.4 場(chǎng)景4：廢舊工業(yè)品回收
第9章 物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響
　9.1 物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)交換的影響
　9.2 物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)分配的影響
　9.3 物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響
　9.4 物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)資源和環(huán)境的影響
　9.5 物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響
附錄 對(duì)《就業(yè)、利息和貨幣通論》的感悟
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)信息化供應(yīng)鏈的目的一般有3個(gè)。首先是輔助日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與基本管理，這也是所有信息系統(tǒng)的基本職能和目的，如最開(kāi)始應(yīng)用IT技術(shù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化，通過(guò)應(yīng)用IT技術(shù)的計(jì)算能力，將繁重的會(huì)計(jì)日常工作交由IT系統(tǒng)完成，提高會(huì)計(jì)結(jié)算效率，這樣企業(yè)的管理者們就可以及時(shí)地掌握企業(yè)在開(kāi)支和營(yíng)收上的情況；后來(lái)通過(guò)MRP和MRP2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行輔助管理；到現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)與MRP的合并以及結(jié)合企業(yè)其他的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就形成了鼎鼎有名的ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)。ERP全面地輔助著企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和基本管理。其次是為了供應(yīng)鏈信息透明化。除了企業(yè)內(nèi)部的信息透明化之外，更重要的是在企業(yè)之間進(jìn)行信息共享、決策互通，以提高對(duì)供應(yīng)鏈的波動(dòng)和變化的控制與把握，提高對(duì)供應(yīng)鏈的決策反應(yīng)效率和質(zhì)量，如基于上下游進(jìn)行協(xié)同預(yù)測(cè)補(bǔ)貨的CPFR是目前最具雄心的跨企業(yè)協(xié)作共享的信息化應(yīng)用服務(wù)；Rosetta Net在完成企業(yè)電子化采購(gòu)的基礎(chǔ)上，更重要的是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間信息的互聯(lián)互通。最后，信息化供應(yīng)鏈就是為了如何提高供應(yīng)鏈管理決策能力。ERP可以很好地幫助企業(yè)提高基本執(zhí)行層級(jí)的業(yè)務(wù)決策能力，但是在跨職能部門(mén)，以及跨企業(yè)之間的決策輔助，ERP則無(wú)能為力。所以目前開(kāi)始興起應(yīng)用基于企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)同運(yùn)作的高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)（Advanced Planning Systems，APS）?！　≡谶@些用信息化“武裝”供應(yīng)鏈的系統(tǒng)中，ERP應(yīng)該是大家最為熟悉，所以無(wú)須贅述，但是對(duì)CPFR、Rosetta Net與APS可能略為陌生?！　。?）CPFR　　協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR）是目前最富有遠(yuǎn)見(jiàn)的針對(duì)零售行業(yè)的補(bǔ)貨方案。其目的是讓供應(yīng)鏈上的前網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，包括制造商、分銷(xiāo)商與零售商以及后網(wǎng)的原材料供應(yīng)商能夠更加緊密地協(xié)同合作，形成整體去市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，以期能在快速多變的市場(chǎng)更能滿足消費(fèi)者需求，并且不斷地縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、改進(jìn)服務(wù)水平?！　PFR的形成始于沃爾瑪公司所推動(dòng)的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast and Replenishment）系統(tǒng)是利用Internet通過(guò)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。后來(lái)，在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿?dòng)之下，基于信息共享的CFAR系統(tǒng)又在向CPFR發(fā)展，CPFR是在CFAR共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制訂，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與制定?！　PFR的本質(zhì)特點(diǎn)如下：　　1）協(xié)同。從CPFR的基本思想來(lái)看，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有確立共同的目標(biāo)，才能使雙方的績(jī)效都得到提升，取得綜合性的效益。CPFR這種新型的合作關(guān)系要求雙方長(zhǎng)期承諾公開(kāi)溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡管這種戰(zhàn)略的實(shí)施必須建立在信任和承諾的基礎(chǔ)上，但是這是買(mǎi)賣(mài)雙方取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和良好績(jī)效的唯一途徑。正因?yàn)槿绱?，協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立以及共同激勵(lì)目標(biāo)的形成（例如不僅包括銷(xiāo)量，也同時(shí)確立雙方的盈利率）。應(yīng)當(dāng)注意的是，在確立這種協(xié)同性目標(biāo)時(shí)，不僅要建立起雙方的效益目標(biāo)，更要確立協(xié)同的盈利驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)，只有這樣，才能使協(xié)同性體現(xiàn)在流程控制和價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上。　　……

編輯推薦

《物流智聯(lián)網(wǎng)(物流電子商務(wù)供應(yīng)鏈的革命)》在整體結(jié)構(gòu)上是以“V”字形展開(kāi)的。從經(jīng)濟(jì)到供應(yīng)鏈，然后到電子商務(wù)，底點(diǎn)是物流智聯(lián)網(wǎng)的介紹，然后再回到物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)電子商務(wù)的意義，以及回到電子商務(wù)與物流智聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響，最后還是回歸經(jīng)濟(jì)來(lái)闡述電子商務(wù)與物流智聯(lián)網(wǎng)是如何通過(guò)供應(yīng)鏈影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的。本書(shū)由羅輝林著。

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