方圓謀略

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)謀略》以《領(lǐng)導(dǎo)三件事》為名，扣題在管理，具體落實到識人、用人、會管理這三件事上。這三件事是成為一位成功領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺又層層遞進(jìn)的環(huán)節(jié)?！　∽R人是內(nèi)功，也是成為領(lǐng)導(dǎo)必修的基礎(chǔ)課。千軍易得，一將難求，組織的成功得力于20％的人的努力，成功的領(lǐng)導(dǎo)都具有一雙識人慧眼。用人是內(nèi)功的體現(xiàn)。一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群。沒有無用的人，只有錯誤的位置。把正確的人放在正確的位置，這是高明的用人方法?！　∧茏R人，會用人，再具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，就可以考慮做領(lǐng)導(dǎo)了。什么是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?一個便利店，第一個老板經(jīng)營了半年，生意冷冷清清。換了一個老板，人氣增加不少，連旁邊社區(qū)的居民也到這家商店消費，這第二個老板就是有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。什么是領(lǐng)導(dǎo)呢?領(lǐng)導(dǎo)就是叫人做一件原本不想做的事，但事后都會喜歡它。領(lǐng)導(dǎo)不只是一個“職位”，更是一種影響的過程。　　未來的領(lǐng)導(dǎo)者不論層級，也不論擁有哪些特質(zhì)，都將扮演四種角色：遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)者、變革領(lǐng)導(dǎo)者、灌能領(lǐng)導(dǎo)者及價值創(chuàng)造者。扮演好這些角色若沒有過人的魄力、寬大的胸襟、絕對的公正、非凡的德性和創(chuàng)新的思路是辦不到的?！　☆I(lǐng)導(dǎo)才能是開發(fā)的，不是發(fā)現(xiàn)的。只要愿意，只要用心修為，潛心參悟，誰都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者?！　o論本書中談的識人、用人，還是會管理，透出的都是領(lǐng)導(dǎo)的智慧，這其中既涉及到理論也涉及到技巧。一個人不僅要懂得道理，還要知曉如何做好一件具體的事情。本書的意圖以及全部內(nèi)容都是為了達(dá)成此目的?！　∪瞬幌矚g被嚴(yán)厲管理，人更希望被有效領(lǐng)導(dǎo)。你要管理什么人，先管好你自己。管好自己，你才會停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)。　　愿本書成為你的第一位追隨者。

書籍目錄

第一章 識人從身體姿勢識人手勢的妙用握手技巧破譯身體語言的密碼習(xí)慣動作流露出個性色彩假動作需要留意觀察日常習(xí)慣生活人的聲音各不相同聞聲辨思從聲氣中認(rèn)識人從音色中辨別人從辯論中考察人10種會說話的人9種似是而非的人識別奉承拍馬的人人的個性千差萬別性格因人而別氣質(zhì)反映心靈狀態(tài)英才和雄才12種偏才神情之別五征人心難測觀其氣而識其心識人以心性為主體人格魅力不是天生的6種人格障礙類型6種不健康的心理行為第一印象最重要衣裝是人的門面透過衣衫識人心人追求整體的美感人體美的特征人體美的標(biāo)準(zhǔn)人體美的性別之分第二章 用人在賽馬中識別好馬選用優(yōu)秀人才不求全責(zé)備不限資歷和年齡擇人不糾纏于細(xì)枝末節(jié)親仇不避惟才是舉事業(yè)靠人才發(fā)展人比資產(chǎn)更重要用人不疑，疑人不用和隊員一起解決問題是金子就讓它發(fā)光舍得花本錢培養(yǎng)人才士為知己者死不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子……第三章 會管理 

章節(jié)摘錄

　　從身體姿勢識人　　兩個人之間一次近距離接觸，語言傳播部分還不到35％，而非語言部分，即身體姿勢則傳遞了65％以上的信息?！　∩鏍顩r為闡釋人類的姿勢提供了良好的實驗機(jī)會。一個人在某一段時間內(nèi)可能會同時發(fā)生許多動作，亦可能一個接一個地發(fā)生。比如：手臂交纏、腳踝交疊以及握起拳頭的一連串動作，便是生動的例子。領(lǐng)導(dǎo)作為觀察者，可以將自己盡可能置身于被觀察者的立場，去體會對方的一舉一動。　　不同的姿勢傳達(dá)出不同的信息，它能表達(dá)積極向上、矜持、莊重、豁達(dá)、樂觀、自信、尊敬、感興趣等或與其相反的意思。為了更好地識人，領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中應(yīng)該具有豐富的非語言傳播知識，即熟悉身體姿勢所包含的內(nèi)容。掌握這些知識，洞察對方的心理狀態(tài)，對于開展領(lǐng)導(dǎo)工作將有很大幫助?！　?hellip;…

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