管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)》嚴(yán)格地遵從管理學(xué)理論的過(guò)程學(xué)派的理論體系進(jìn)行編著，也就是按計(jì)劃一組織一領(lǐng)導(dǎo)一控制的工作流程，即管理人員日常工作的內(nèi)在邏輯進(jìn)行編著。本書(shū)的內(nèi)容反映了管理學(xué)理論的最新發(fā)展趨勢(shì)，并與中國(guó)企業(yè)的管理工作相結(jié)合?！　　豆芾韺W(xué)》是為大學(xué)本科生所編著的教材，也可以作為從事實(shí)際工作者的參考讀物。

書(shū)籍目錄

第一篇 管理概論第一章 管理工作與管理者學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 管理第二節(jié) 管理者與管理者的職責(zé)第三節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題參考資料案例注重科學(xué)管理提高企業(yè)素質(zhì)第二章 管理學(xué)理論的演進(jìn)學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 科學(xué)管理思想的出現(xiàn)第二節(jié) 西方管理思想的演進(jìn)第三節(jié) 西方管理思想演進(jìn)的簡(jiǎn)要評(píng)述本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題參考資料案例泰羅、法約爾談管理第三章 中國(guó)的管理思想學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想第二節(jié) 20世紀(jì)的中國(guó)管理科學(xué)復(fù)習(xí)思考題參考資料案例《論語(yǔ)》+算盤(pán)——助推日本企業(yè)成功的風(fēng)火輪第二篇 計(jì)劃弟四章決策學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 決策制定過(guò)程第三節(jié) 決策制定的基本模型第四節(jié) 決策和決策者類型第五節(jié) 決策方法第六節(jié) 管理道德與社會(huì)責(zé)任本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題參考資料案例吉利這么做，當(dāng)然是戰(zhàn)略上的選擇第五章 計(jì)劃與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 計(jì)劃概述第二節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定第三節(jié) 主要的計(jì)劃方法第四節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第五節(jié) 組織戰(zhàn)略的基本類型本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題參考資料案例從單純聊天到在線生活第三篇 組織第六章 組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目的第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性維度第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)性維度第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)的主要類型……第七章 人力資源管理第八章 變革管理與組織文化第四篇領(lǐng)導(dǎo)第九章 領(lǐng)導(dǎo)概述第十章 激勵(lì)第十一章 溝通第五篇控制第十二章 控制基礎(chǔ)第十三章 信息管理與信息系統(tǒng)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（3）企業(yè)是一個(gè)具有放大功能的組織。從圖1-4可以看出，企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際上是一個(gè)投入與產(chǎn)出的過(guò)程。企業(yè)的產(chǎn)出應(yīng)該大于投入，在產(chǎn)品（或服務(wù)）銷售出去以后，獲取的資金應(yīng)該能夠彌補(bǔ)投入的費(fèi)用即生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，以維持生產(chǎn)運(yùn)行的進(jìn)行；或獲得超出成本的利潤(rùn)，以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行。德魯克指出：“企業(yè)對(duì)社會(huì)_的責(zé)任是盈利，幾乎同等重要的是成長(zhǎng)的必要性。企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的器官。企業(yè)管理層必須獲得充足的利潤(rùn)，以抵消經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保持創(chuàng)造財(cái)富的資源不受損害?！雹僭诠芾淼膶?shí)踐工作中，產(chǎn)出大于投入的情況將由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率所決定，也就是由企業(yè)的管理工作的水平所決定。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德·科斯（Ronald Coase）在其著名文章《企業(yè)的性質(zhì)》中指出：“上文的分析似乎弄清楚了經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)的意思是進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用價(jià)格機(jī)制和新合約的簽訂進(jìn)行操作。而管理卻正好是只對(duì)價(jià)格的變化有反應(yīng)，并以此重新安排生產(chǎn)要素。通常，實(shí)業(yè)家具有以上兩種功能?！雹诘卖斂艘舱J(rèn)為：“企業(yè)是通過(guò)營(yíng)銷和創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造顧客，因此企業(yè)管理必須具備企業(yè)家精神，而不能只是官僚作風(fēng)、行政作風(fēng)，甚至決策工作?！雹劢?jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家的看法是一致的，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的知識(shí)與能力。二、企業(yè)管理簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)管理就是運(yùn)用管理理論對(duì)企業(yè)開(kāi)展的管理工作。具體來(lái)講，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)的總稱。只要有組織的存在，就必然有管理活動(dòng)的發(fā)生。那么，為什么人們往往會(huì)在不經(jīng)意中突出企業(yè)的管理工作，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理誕生的發(fā)源地在企業(yè)呢？對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，在此首先簡(jiǎn)單地回答第一個(gè)問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題將在第二章中重點(diǎn)講解。

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