安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制研究

內(nèi)容概要

　　《安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制研究》主要內(nèi)容第一部分為緒論及相關(guān)概念介紹，包括研究背景、目的、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述，國內(nèi)外安全生產(chǎn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)與啟示，安全生產(chǎn)長效機(jī)制、安全評價(jià)、安全文化、安全科技、安全監(jiān)管等概念的介紹。第二部分為安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析，包括安全生產(chǎn)事故原因探析、安全生產(chǎn)系統(tǒng)控制力和創(chuàng)新力關(guān)系分析、安全生產(chǎn)狀況評價(jià)方法選取及應(yīng)用等。第三部分為安全生產(chǎn)長效機(jī)制實(shí)踐，主要以河南省為例，先對近年來河南省安全生產(chǎn)事故現(xiàn)狀、監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)情況、應(yīng)急管理工作布署情況現(xiàn)狀進(jìn)行定性及定量分析，歸納總結(jié)其安全生產(chǎn)工作存在的問題，包括基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)問題、生產(chǎn)企業(yè)的問題、整體安全投入問題、安全生產(chǎn)教育問題、應(yīng)急救援工作問題等，最后結(jié)合河南省實(shí)際狀況，從法制規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)決策、責(zé)任落實(shí)、預(yù)警監(jiān)控、運(yùn)行保障、協(xié)調(diào)配合、文化培育、科技促進(jìn)、激勵(lì)約束、社會(huì)監(jiān)督等多方面多渠道構(gòu)建河南安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障該機(jī)制的針對性和可行性。

書籍目錄

前言 緒論 1安全生產(chǎn)管理理論概述 1.1安全系統(tǒng)論 1.2安全信息論 1.3安全控制論 2安全管理研究綜述 2.1安全管理內(nèi)涵方面 2.1.1企業(yè)管理視角的安全管理 2.1.2安全事故視角的安全管理 2.1.3系統(tǒng)管理視角的安全管理 2.2安全生產(chǎn)管理理念方面 2.2.1成本管理視角的安全管理理念 2.2.2生產(chǎn)管理視角的安全管理理念 2.2.3專業(yè)化管理視角的安全管理理念 2.2.4戰(zhàn)略管理視角的安全管理理念 2.3安全管制研究方面 2.3.1安全管制的手段 2.3.2安全管制的責(zé)任 2.3.3安全管制的效果 2.4安全管理效能方面 2.5安全影響因素方面 2.6安全文化（組織學(xué)習(xí)）方面 2.7安全生產(chǎn)法制方面 2.8安全評價(jià)方面 2.9安全經(jīng)濟(jì)管理方面 2.10安全長效機(jī)制研究方面 3我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題分析 3.1我國安全生產(chǎn)基本現(xiàn)狀分析 3.2河南省安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題分析 3.2.1河南省安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 3.2.2河南省安全生產(chǎn)存在的主要問題 3.3 云南省安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題分析 3.3.1云南安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 3.3.2云南安全生產(chǎn)存在的主要問題 4國內(nèi)外安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與啟示 4.1 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn) 4.1.1北京市  4.1.2山東省  4.1.3河北省 4.1.4山西省  4.2國外經(jīng)驗(yàn)啟示 4.2.1美國  4.2.2 日本 4.2.3法國 4。2。4英國 4.2.5德國 4.2.6挪威 4.2.7俄羅斯 4.2.8澳大利亞 5安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況分析 5.1安全生產(chǎn)事故原因探析 5.1.1安全生產(chǎn)事故理論 5.1.2安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性分析 5.1.3安全生產(chǎn)事故實(shí)證分析 5.2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的控制力與創(chuàng)新力 5.2.1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的控制力 5.2.2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新力 5.2.3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新力與控制力的關(guān)系 5.2.4安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)控制力與創(chuàng)新力協(xié)調(diào)統(tǒng)一的途徑和方式  6企業(yè)安全評價(jià)體系的構(gòu)建及應(yīng)用 6.1企業(yè)安全評價(jià)及其方法 6.I.I安全評價(jià) 6.i.2層次分析法 6.1.3灰色關(guān)聯(lián)分析法 6.i.4模糊綜合評價(jià)法 6.i.5熵值法  6.2 以企業(yè)安全文化為例的評價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用 6.2.i構(gòu)建企業(yè)安全文化評價(jià)指標(biāo)體系 6.2.2企業(yè)安全文化熵值法評價(jià)模型構(gòu)建 6.2.3企業(yè)安全價(jià)值觀表達(dá)式  6.2.4安全行為規(guī)范表達(dá)式 6.2.5實(shí)證分析 6.3企業(yè)安全文化最大化效用模型 6.3.1企業(yè)安全文化與安全投入 6.3.2企業(yè)安全文化最大化效用建設(shè)模型構(gòu)建  6.3.3實(shí)證分析 7安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制內(nèi)涵及目標(biāo) 7.1安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的概念與內(nèi)涵 7.I.i安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的內(nèi)涵 7.i.2安全生產(chǎn)長效機(jī)制的特征 7.2安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的指導(dǎo)思想 7.3構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的必要性和緊迫性 7.4構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo) 8安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的架構(gòu) 8.1法制規(guī)范監(jiān)督機(jī)制 8.2領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制 8.3責(zé)任落實(shí)機(jī)制 8.4安全保險(xiǎn)機(jī)制 8.5預(yù)警監(jiān)控機(jī)制 8.6協(xié)調(diào)配合機(jī)制 8.7安全文化建設(shè)機(jī)制 8.8安全科技促進(jìn)機(jī)制 8.9應(yīng)急救援機(jī)制 8.10激勵(lì)與約束機(jī)制 8.11社會(huì)監(jiān)督機(jī)制 9安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的對策與措施 9.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作 9.1.1建立安全生產(chǎn)廳（局）際聯(lián)席會(huì)議制度 9.1.2加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè) 9.2提高全民安全意識(shí) 9.3尊重生命，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念 9.4安全生產(chǎn)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 9.5切實(shí)保障安全生產(chǎn)投入 9.6繼續(xù)推行安全保險(xiǎn)制度 9.7加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   國外發(fā)達(dá)工業(yè)國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念基本經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一，安全事故事后管理階段，即根據(jù)已發(fā)生的安全事故尋找原因并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的事后控制階段；第二，安全事故事中管理階段，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過程管理的事中控制階段；第三，安全事故事前控制階段，即以預(yù)防為主的事前控制階段。結(jié)合我國的實(shí)際來看，我國從改革開放以來的安全生產(chǎn)工作也經(jīng)歷了三個(gè)階段的重大轉(zhuǎn)變：一是恢復(fù)和整頓提高階段（1978—1991年）；二是適應(yīng)建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制階段（1992—2002年）；三是創(chuàng)新發(fā)展階段（2003年以來）。隨著安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理理念也被不斷地引入我國的安全管理工作中。 2.2.1 成本管理視角的安全管理理念 由于追求利潤最大化是企業(yè)存在的基本目標(biāo)，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)全面成本管理，因此，成本管理思想成為企業(yè)安全生產(chǎn)集中管理的基本理念。這種理念認(rèn)為安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，勢必帶來人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失，而事后對于安全生產(chǎn)事故的處理更會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)營利潤率。因此，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是控制成本，全面加強(qiáng)安全成本管理。 2.2.2生產(chǎn)管理視角的安全管理理念 隨著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的日益多元化，企業(yè)對生產(chǎn)過程實(shí)施有效地事中管理的要求日益強(qiáng)烈。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)也轉(zhuǎn)變?yōu)榛谏a(chǎn)管理，以安全生產(chǎn)管理價(jià)值創(chuàng)造和安全風(fēng)險(xiǎn)降低為核心的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理更加重視生產(chǎn)的過程管理，更加重視安全生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)性和及時(shí)性，以有效監(jiān)控各種影響安全生產(chǎn)的因素。 2.2.3 專業(yè)化管理視角的安全管理理念 隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。但是對于具有“高可靠性組織”特征的核電、航天、民航等類型的企業(yè)和具有“流程工業(yè)”特征的石油化工等企業(yè)則要求生產(chǎn)中的絕對安全。企業(yè)界紛紛采取安全生產(chǎn)鏈全流程管理，成立安全生產(chǎn)部門，設(shè)立專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，實(shí)行安全生產(chǎn)管理職業(yè)化等措施，安全生產(chǎn)管理也逐漸從企業(yè)生產(chǎn)管理的附屬職能中分離出來，也逐漸從關(guān)注安全事故的事后和事中管理發(fā)展為更多地關(guān)注安全事故的事前預(yù)防與管理，安全生產(chǎn)管理也成為獨(dú)立的、科學(xué)的、專業(yè)化的管理職能。

編輯推薦

《安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制研究》既可作為相關(guān)研究人員和管理人員的參考資料，也可作為相關(guān)部門制定安全生產(chǎn)管理政策措施的參考依據(jù)。

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