連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言

　　連鎖經(jīng)營和超級(jí)市場被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。20世紀(jì)中期以后，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達(dá)國家取得了普遍的成功，我國從20世紀(jì)90年代開始引入后，經(jīng)過10余年的發(fā)展與探索，充分證明連鎖經(jīng)營適合我國現(xiàn)階段的國情和生產(chǎn)力發(fā)展水平，顯示了強(qiáng)大的生命力。經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，給連鎖業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國連鎖企業(yè)在起步晚、規(guī)模小的情況下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)成本、穩(wěn)步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營和提高企業(yè)的競爭力，已成為連鎖業(yè)今后在激烈的市場競爭中能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。　　連鎖業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致對連鎖專業(yè)人才的需求急劇增加，目前我國高職高專教育進(jìn)入了繁榮時(shí)期，許多高職院校也開設(shè)了連鎖專業(yè)，以滿足全國連鎖業(yè)對人才的需求。許多專業(yè)教師和連鎖業(yè)的人士也投入到人才培養(yǎng)的工作中，參加課堂教學(xué)和教材編寫?！　　斑B鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理”是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，是該專業(yè)的必修課，通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本技能，將連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與技能運(yùn)用到連鎖業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理工作中，增強(qiáng)理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策的能力，提高對連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力?！　槌浞煮w現(xiàn)高職高專的教育特點(diǎn)，我們在本書的編排上作了以下安排：　　第一，本書內(nèi)容中基本理論以夠用為度，在闡述上由淺入深、循序漸進(jìn)，在基本方法和基本技能上則結(jié)合連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生所需技能進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練?！　〉诙空麻_始前有學(xué)習(xí)目標(biāo)和技能要點(diǎn)，明確了本章的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)目的。每章結(jié)束后有小結(jié)，對本章的主要知識(shí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，使學(xué)生能通過每章的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)?！　〉谌?，為加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的效果，每章后附有復(fù)習(xí)思考題，力求使學(xué)生通過思考與做題，加強(qiáng)對所學(xué)知識(shí)的理解和掌握?！　〉谒?，教材編寫盡量體現(xiàn)實(shí)訓(xùn)的特點(diǎn)，通過章節(jié)中的舉例、資料和每章后的案例分析和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，力求提高學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力。

內(nèi)容概要

本書針對當(dāng)前我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，全面、系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和理財(cái)?shù)幕静僮鞣椒āＨ珪彩?，包括緒論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、籌資管理、連鎖企業(yè)成本費(fèi)用管理、收入與利潤管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、連鎖企業(yè)票據(jù)管理與財(cái)務(wù)結(jié)算。    本書內(nèi)容通俗易懂，資料與案例豐富，具有較強(qiáng)的可操作性。    本書既可作為高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教材，也可作為其他專業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的參考教材，還可用作連鎖經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)教材和參考資料。

書籍目錄

第一章　緒論　　案例導(dǎo)入連鎖企業(yè)的“中場核心”　第一節(jié)　連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)    一、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念    二、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)    三、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系    四、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)    五、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)　第二節(jié)　連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)　第三節(jié)　連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則和環(huán)境    一、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則    二、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目    案例分析    從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)角度分析沃爾瑪?shù)某晒χ赖诙隆∝?cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念　　案例導(dǎo)入騰達(dá)公司應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本　第一節(jié)　貨幣的時(shí)間價(jià)值    一、貨幣的時(shí)間價(jià)值概述    二、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算　第二節(jié)　投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值    一、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念    二、投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目    案例分析    案例1　大榮公司貨幣時(shí)問價(jià)值的計(jì)算    案例2　博彩獎(jiǎng)金的轉(zhuǎn)換決定第三章　流動(dòng)資產(chǎn)管理　　案例導(dǎo)入沃爾瑪與寶潔的合作　第一節(jié)　流動(dòng)資產(chǎn)管理概述    一、流動(dòng)資產(chǎn)的概念和分類    二、連鎖企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理原則　第二節(jié)　貨幣資金管理    一、貨幣資金的概念和特點(diǎn)    二、連鎖企業(yè)貨幣資金的管理    三、最佳現(xiàn)金持有量　第三節(jié)　應(yīng)收賬款管理    一、應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容    二、信用政策的確定    三、應(yīng)收賬款的收賬管理    四、綜合信用政策　第四節(jié)　存貨管理    一、連鎖企業(yè)存貨管理的目標(biāo)、特點(diǎn)和原則    二、儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本    三、連鎖企業(yè)存貨的管理方法    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目    案例分析    案例1　RURU公司的信用管理    案例2　美的零庫存運(yùn)動(dòng)：VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本第四章　固定資產(chǎn)管理　　案例導(dǎo)入連鎖店固定資產(chǎn)的特點(diǎn)　第一節(jié)　固定資產(chǎn)管理概述    一、固定資產(chǎn)的概念和分類    二、固定資產(chǎn)的特點(diǎn)    三、連鎖企業(yè)固定資產(chǎn)的管理原則及內(nèi)容　第二節(jié)  固定資產(chǎn)投資決策方法    一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量    二、固定資產(chǎn)投資決策評(píng)價(jià)方法　第三節(jié)　固定資產(chǎn)折舊管理    一、固定資產(chǎn)折舊的概念　　……第五章　籌資管理第六章　連鎖企業(yè)成本費(fèi)用管理第七章　收入與利潤管理第八章　財(cái)務(wù)預(yù)算第九章　財(cái)務(wù)分析第十章　連鎖企業(yè)票據(jù)管理與財(cái)務(wù)結(jié)算附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　第一節(jié)　連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)　　連鎖是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的新興行業(yè)之一，連鎖已經(jīng)越來越普遍地被我國大型零售企業(yè)所采用，連鎖經(jīng)營也已成為目前世界零售業(yè)的主流經(jīng)營模式，是零售業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也越來越來受到重視?！　∫?、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念　?。ㄒ唬┻B鎖經(jīng)營的概念　　連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店在同一總部的管理下采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。連鎖經(jīng)營分為三種形式：直營連鎖、特許經(jīng)營連鎖（也稱作特許加盟）和自由連鎖?！　∵B鎖經(jīng)營是通過規(guī)模經(jīng)營獲取規(guī)模效益的，它是將現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的基本原理，同商業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用到流通領(lǐng)域，即在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了流通的系統(tǒng)化和規(guī)模化，達(dá)到了規(guī)模效率與靈活方便的統(tǒng)一。連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征，集中表現(xiàn)在規(guī)?；慕?jīng)營方式、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式和規(guī)范化的管理方式上。　?。ǘ┻B鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念　　連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指連鎖企業(yè)利用財(cái)務(wù)手段，對企業(yè)的各個(gè)部門，對企業(yè)經(jīng)營的全過程，對商品進(jìn)、銷、存的每一個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與控制，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析、進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作?！　《?、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)　　連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)作及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。前者稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。　?。ㄒ唬┻B鎖企業(yè)的資金運(yùn)作　　連鎖企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，要進(jìn)行進(jìn)貨、配送和銷售等經(jīng)營活動(dòng)，隨著經(jīng)營活動(dòng)的不斷進(jìn)行，會(huì)發(fā)生一系列以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)，我們稱之為連鎖企業(yè)的資金運(yùn)作。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理 PDF格式下載

---