新平臺(tái)式思考

前言

　　推薦文　　精進(jìn)，是最深刻的價(jià)值　　扳倒巨擘，有什麼可能的方式？從Facebook大塊蠶食廣告市場(chǎng)，從Apple的iTune與App Store讓Nokia難以招架，答案清楚擺在眼前，「平臺(tái)」，是正在發(fā)生中、穩(wěn)贏的策略?！　∽哌M(jìn)以網(wǎng)路為核心的資訊社會(huì)，人類最大的改變，就是從過(guò)往工業(yè)革命所帶來(lái)的線型價(jià)值鏈，演進(jìn)為多邊的利益共榮圈。這個(gè)變革，產(chǎn)生了營(yíng)收擊敗傳統(tǒng)零售連鎖業(yè)者、世界最大的電子商務(wù)平臺(tái)Amazon，收視人口擊敗所有電視巨擘的影音平臺(tái)Youtube，還有重新定義內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部落格…等等。　　趨勢(shì)不難理解，問(wèn)題是，和你我有何相干？　　這兩年因?yàn)楣ぷ餍枨?，我?jīng)常應(yīng)邀在企業(yè)內(nèi)部分享數(shù)位時(shí)代來(lái)臨時(shí)，企業(yè)與工作者的因應(yīng)之道。無(wú)論是製造業(yè)、非營(yíng)利組織、公營(yíng)事業(yè)或?qū)W校，我總是急切地提醒：這個(gè)是個(gè)人人都需要經(jīng)營(yíng)社群的時(shí)代。　　道理何在？因?yàn)檫@是個(gè)知識(shí)快速產(chǎn)出與流通的時(shí)代，憑藉著一個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生的判斷與行動(dòng)方案，過(guò)時(shí)且危險(xiǎn)。只有將自己放在一個(gè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)流通順暢的位置，從起心動(dòng)念開始，建構(gòu)一個(gè)開放式的學(xué)習(xí)架構(gòu)，才能在每一天、每一個(gè)新知識(shí)撞擊進(jìn)來(lái)時(shí)，都能得到最即時(shí)（因?yàn)榫W(wǎng)路的速度）、最多元（因?yàn)榫W(wǎng)路到達(dá)最廣）的回饋，然後可以得到最高的改善周轉(zhuǎn)率，給社群成員最佳的服務(wù)。　　千萬(wàn)不要以為這是行銷部門才需要做到的事。技術(shù)人員尋找解決方案、人力資源尋找理想的講師、採(cǎi)購(gòu)尋找貨源，要選擇在企業(yè)內(nèi)部資料庫(kù)遍尋不著解決方案？還是向廣大的世界採(cǎi)集知識(shí)精華？　　如何經(jīng)營(yíng)社群？答案就是這本書裡頭要告訴大家的「新．平臺(tái)思考工作術(shù)」?！　?zhǔn)備好要讓自己成為數(shù)位時(shí)代的卓越工作者嗎？請(qǐng)容我特別提醒：要成為平臺(tái)，請(qǐng)你一定要閱讀這本書的後記，平臺(tái)，絕不是有一個(gè)流通知識(shí)場(chǎng)域就叫平臺(tái)?！刚\(chéng)信」才能讓平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)作，並且與時(shí)俱進(jìn)?！柑岣呷祟惖牧α浚瑏K沒(méi)有捷徑。藉由每天提高意識(shí)，來(lái)形成人類的力量?！棺髡叩倪@一段話，正是成功的平臺(tái)最深刻的價(jià)值?！　×治牧帷?shù)位時(shí)代．經(jīng)理人月刊共同社長(zhǎng)兼總編輯長(zhǎng)　　

內(nèi)容概要

　　日本Amazon讀者五顆星推薦！??！　　Google、樂(lè)天、DOCOMO、任天堂等成功企業(yè)、億萬(wàn)富翁都在使用的新平臺(tái)思維法！　　這是「任何人都可以實(shí)踐」的方法，同時(shí)也是多數(shù)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思考術(shù)?！　∶磕甓紩?huì)公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌，裡頭的億萬(wàn)富翁，除了擁有巨額的財(cái)富之外，同時(shí)也擁有某個(gè)特質(zhì)，他們都是以本書所說(shuō)的「新平臺(tái)思考為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)」來(lái)獲得成功的實(shí)踐者。　　《新平臺(tái)式思考: 超出幾百倍成果の不費(fèi)力思考工作術(shù)》的作者，以其自身研究的成功經(jīng)驗(yàn)，加上許多成功企業(yè)實(shí)例的基礎(chǔ)所推導(dǎo)而出的「新平臺(tái)思考法」，這是「不用太過(guò)費(fèi)力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法，可以實(shí)際運(yùn)用在工作職場(chǎng)，對(duì)於主管、想創(chuàng)業(yè)者、上班族都大有益處?！　e清楚的以條列式、表格化的方式，告訴讀者該如何做！說(shuō)明什麼該做！什麼不能做！　　並舉了許多成功和失敗的例子，讓讀者可以知道如何運(yùn)用?！　”緯芙o企業(yè)的主管明確的指引，教你如何用人、發(fā)現(xiàn)商機(jī)；　　給想創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者成功的思考方針，創(chuàng)造更加的獲利；　　給想獲得加薪的員工好方法，輕鬆提升職場(chǎng)績(jī)效，在工作上獲得好評(píng)價(jià)?！　嘘P(guān)鍵金語(yǔ)　?。钪匾氖聛K非是增加收益，而是創(chuàng)造需求　?。c其讓一人創(chuàng)造一億的商機(jī)，不如讓十個(gè)人創(chuàng)造一千億的商機(jī)　　．不要執(zhí)著於眼前的利益　?。畔律矶?，將自己站在對(duì)方的角度去思維　　．景氣惡化不是原因，製造讓人們認(rèn)為必要並願(yuàn)意拿錢來(lái)買的產(chǎn)品

作者簡(jiǎn)介

　　平野敦士卡爾（平野敦士 カール）　　美國(guó)伊利諾伊州出生。經(jīng)歷麻布中學(xué)、高中、至東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)後，進(jìn)入日本興業(yè)銀行擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)理人。株式會(huì)社Netstrategy董事長(zhǎng)、哈佛商學(xué)院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學(xué)院大學(xué)講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機(jī)電子錢包」信用卡提案人（Mastermind）而享譽(yù)全球，也被稱為「手機(jī)電子錢包先生」。　　1999年時(shí)跳槽到NTT docomo公司，成為i-mode成長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)畫的核心成員，並以結(jié)盟專任部長(zhǎng)的身份負(fù)責(zé)推廣「手機(jī)電子錢包」，在行動(dòng)錢包企畫案推出並經(jīng)歷四年的耕耘後展現(xiàn)成果。同時(shí)其也提出DOCOMO.COM的風(fēng)險(xiǎn)投資，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資，並以約四年時(shí)間獲得超過(guò)100億日?qǐng)A的利潤(rùn)。亦為前樂(lè)天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事?！　?006年與哈佛商學(xué)院及MIT的教授拱同參與美國(guó)戰(zhàn)略顧問(wèn)公司MPD的企畫。兼任IT風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。2007年與哈佛商學(xué)院最年輕的副教授共同確立平臺(tái)式戰(zhàn)略，創(chuàng)立了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)支援的戰(zhàn)略顧問(wèn)公司Netstrategy?！　　鲎g者簡(jiǎn)介　　鍾明秀　　曾從事法規(guī)文件翻譯，希望能透過(guò)譯文來(lái)讓更多朋友了解日本的許多層面。文化大學(xué)推廣部中日筆譯班（29期）進(jìn)修結(jié)業(yè)。譯有《龍魚少女1：破曉之書》(三采文化)。

書籍目錄

前言成為「新?平臺(tái)式思考」領(lǐng)袖！任何人都能夠?qū)嵺`的運(yùn)作組織思考法億萬(wàn)富翁所實(shí)踐的平臺(tái)式營(yíng)運(yùn)與過(guò)去平臺(tái)的不同汽車免費(fèi)的日子第一章　為什麼現(xiàn)今需要新平臺(tái)式思考的領(lǐng)導(dǎo)呢？為什麼過(guò)去的思維已經(jīng)不管用了呢？以監(jiān)視工廠勞工為目的所做的企業(yè)戰(zhàn)略與思考是無(wú)法作戰(zhàn)的最重要的事並非是增加收益用三次「FOR WHAT」找出原始需求第二章　「平臺(tái)」正是億萬(wàn)富翁的經(jīng)營(yíng)模式平臺(tái)式戰(zhàn)略是「21世紀(jì)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略」婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會(huì)或讀書會(huì)（譯註：SNS，全名Social Networking Services，網(wǎng)路社群服務(wù)）許多領(lǐng)域中的成功案例聯(lián)誼負(fù)責(zé)人收穫最多成功地將遊戲開發(fā)者置於平臺(tái)上的SONY跟任天堂成功將地方小商店納入平臺(tái)的樂(lè)天市場(chǎng)行動(dòng)錢包也是平臺(tái)的代表事例提供好處給所有相關(guān)的人們，也讓他們能獲得市場(chǎng)情報(bào)平臺(tái)式戰(zhàn)略如此受關(guān)注的理由平臺(tái)式經(jīng)營(yíng)的確可能後來(lái)居上創(chuàng)造平臺(tái)的架構(gòu)下克上的平臺(tái)大戰(zhàn)跨越屏障的「新˙平臺(tái)式思考領(lǐng)導(dǎo)人」的存在第三章　企業(yè)為什麼需要中階管理領(lǐng)導(dǎo)人呢？新˙平臺(tái)式思考領(lǐng)導(dǎo)人是什麼樣的人才？擁有新˙平臺(tái)式思考的人太少讓自己能夠成長(zhǎng)的新˙平臺(tái)式思考活用新˙平臺(tái)式思考的know-how第四章　讓任何人都能擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的15項(xiàng)鐵則藉由新˙平臺(tái)式思考，成為將周遭都變成戰(zhàn)友的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人並非一定要富有魅力【鐵則1】將年輕人視為一個(gè)個(gè)人，認(rèn)同並尊重他【鐵則2】首先要了解願(yuàn)景與任務(wù)【鐵則3】利用午餐閒談與傾聽(tīng)，進(jìn)行個(gè)別掌握【鐵則4】讓部下去發(fā)現(xiàn)「自己的強(qiáng)項(xiàng)」【鐵則5】適才適所培育他們的專業(yè)【鐵則6】在放任與管理間取得平衡【鐵則7】在三個(gè)月以內(nèi)，創(chuàng)造可以一目了然的成功體驗(yàn)【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作【鐵則9】共享最佳實(shí)務(wù)（Best Practice）以及資訊、名片【鐵則10】將最佳實(shí)務(wù)納入競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)中【鐵則11】不必拼命給予讚美【鐵則12】工作最大的報(bào)酬就是「工作」。捨棄上班族的習(xí)性【鐵則13】難以應(yīng)付的上司或下屬才更要溝通【鐵則14】不要去說(shuō)服，而是商量【鐵則15】別歸功於自己，要感謝周遭的人第五章　將「平臺(tái)」極大化的18個(gè)結(jié)盟法構(gòu)築平臺(tái)的成功結(jié)盟12鐵則【鐵則1】成為技術(shù)使徒【鐵則2】重視對(duì)方的主張更甚自己的主張【鐵則3】give, give, give & take【鐵則4】損小獲大！不要只注重眼前的利益【鐵則5】也將其他競(jìng)爭(zhēng)公司納進(jìn)來(lái)【鐵則6】好好交涉，不要欺瞞【鐵則7】交涉並非要打敗對(duì)方【鐵則8】不要靠自己一個(gè)人組織結(jié)盟【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路【鐵則10】沒(méi)有必要強(qiáng)迫結(jié)盟【鐵則11】進(jìn)行交涉模擬【鐵則12】最後決定成敗的是「對(duì)事業(yè)的熱情」擴(kuò)展平臺(tái)的公司外人脈建立法【鐵則1】實(shí)踐能創(chuàng)造美好邂逅的五種手段【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻(xiàn)」等訊息積極地散發(fā)出去！【鐵則3】比起自己的話，更要優(yōu)先考量對(duì)方的話【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事【鐵則5】與其找波長(zhǎng)不合的重要人物，不如選擇能分享想法的人【鐵則6】珍惜從以前就認(rèn)識(shí)的人第六章　能夠了解時(shí)代，獲得相關(guān)知識(shí)的「平臺(tái)式」學(xué)習(xí)法－－經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、英語(yǔ)要這麼學(xué)－－新平臺(tái)式思考領(lǐng)導(dǎo)人不可缺少「知識(shí)」生意人，要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)！無(wú)論是企業(yè)或人，往後都是「學(xué)習(xí)導(dǎo)向」研習(xí)會(huì)是「知識(shí)平臺(tái)」第一次嘗試也能做到的研習(xí)會(huì)舉辦法獲得的資訊不要囫圇吞棗過(guò)濾正確資訊的三項(xiàng)要點(diǎn)能大幅提高讀書效果的卡爾式閱讀技巧如果要做未知的工作，不能為了取得證照而奔走商用英語(yǔ)只要靠英語(yǔ)考試就OK了徹底死背英文單字在駿臺(tái)拿英語(yǔ)第一名的秘訣在英語(yǔ)單字筆記～自己製作、捨棄教材英語(yǔ)文法就讀《基本英文700選》成為使用ICT收集資訊的專家活用twitter或google alert不要沒(méi)試過(guò)就排斥，試著去挑戰(zhàn)吧後記最初該意識(shí)到的四件事常識(shí)不再是常識(shí)最終被要求的就是人類的力量

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　『最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫！』　?。毡緛嗰R遜讀者／小黑

編輯推薦

　　本書特色　?。@是21世紀(jì)成功企業(yè)都在用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，每個(gè)人必看　?。宄员砀瘛l列化，告訴讀者自己的盲點(diǎn)在哪　?。畬⒊晒Φ蔫F則一一列出，謹(jǐn)記活用，在工作上無(wú)往不利　　．最適合上班族、創(chuàng)業(yè)者、中階主管看的書

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