邢鋼信息化十年

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容簡(jiǎn)介：推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，實(shí)現(xiàn)材料、能源、信息三大基本資源的綜合協(xié)調(diào)、高效利用和均衡優(yōu)化，既是我國(guó)當(dāng)前一項(xiàng)重要的國(guó)家戰(zhàn)略，也是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。這對(duì)于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，具有重要意義。
　　從企業(yè)角度，信息化也是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。在早期信息技術(shù)應(yīng)用中，信息化的作用只是作為企業(yè)局部領(lǐng)域提高效率的工具。.但是，隨著運(yùn)用的普及和深入，信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)上升為企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題?？偨Y(jié)企業(yè)信息化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，最重要的一條就是明確信息化的戰(zhàn)略地位，　　即信息化要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊連接在一起；在企業(yè)信息化的某個(gè)局部開展工作時(shí)，要用戰(zhàn)略眼光去看；衡量投入與產(chǎn)出、成功與失敗，不能看一時(shí)、一事，而要系統(tǒng)全面地認(rèn)識(shí)信息化。
　　很高興看到，邢鋼十年企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的實(shí)踐，就是這樣一個(gè)將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)的典型案例，而且是基于國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成功的典型案例。邢鋼的企業(yè)規(guī)模不是很大，但在經(jīng)營(yíng)和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得進(jìn)行總結(jié)和推廣。

書籍目錄

序1 兩化深度融合推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)
　序2 產(chǎn)業(yè)協(xié)作創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸
　序3 更新觀念科學(xué)發(fā)展
　序4 客戶經(jīng)營(yíng)攜手發(fā)展
　概述
第一篇 邢鋼戰(zhàn)略選擇
　第一章 戰(zhàn)略：棋先一步
　　鋼鐵戰(zhàn)略沙盤
　　第一次戰(zhàn)略調(diào)整
　　第二次戰(zhàn)略調(diào)整
　　打造新生命線
　第二章 戰(zhàn)術(shù)：棋先十步
　　左腿落地：制度轉(zhuǎn)型
　　右腿落地：能力提升
　　高速公路：兩化融合
　　特別快車：重在執(zhí)行
第二篇 邢鋼信息化建設(shè)成效
　第三章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)ERP選型
　　理念理念還是理念
　　花落用友
　　信息化戰(zhàn)略浮出水面
　　兩個(gè)老板的專業(yè)化緣分
　　國(guó)情是永遠(yuǎn)的巾軸線
　第四章 流程優(yōu)化資源配置
　　五原則推動(dòng)四期工程
　　實(shí)現(xiàn)減員增效
　　強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)
　　力保決策正確
　第五章 信息化提升管理協(xié)同
　　以客戶為核心：服務(wù)協(xié)同
　　創(chuàng)新條碼技術(shù)：物流協(xié)同
　　加強(qiáng)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)：質(zhì)管協(xié)同
　　只有一套體系：制度協(xié)同
　　從被動(dòng)到自覺：文化協(xié)同
第三篇 “七個(gè)一工程”
　第六章 信息化項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃組織
　　“七個(gè)一工程”保戰(zhàn)略績(jī)效
　　多層次SMART中的度
　　需求管理重務(wù)實(shí)
　　順暢成功看“教頭”
　　攻關(guān)組織靠溝通
　　一把手掛帥是綱
　第七章 信息化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施管理
　　五步過(guò)程服務(wù)那些事
　　三類數(shù)據(jù)的有效管理
　　人盡其能的八大招數(shù)
　　如何處理項(xiàng)目中沖突
【附錄一】邢鋼大事記
【附錄二】邢鋼十年信息化概要
【附錄三】專家點(diǎn)評(píng)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：如果將邢鋼的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，“做精、做專、做強(qiáng)”三個(gè)戰(zhàn)略要素在戰(zhàn)術(shù)層面分別對(duì)應(yīng)的是：“穩(wěn)定的高質(zhì)量”、“多品種的快速生產(chǎn)”以及“優(yōu)良的成本控制”。從高效數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)建的流程來(lái)看，只有工業(yè)化的流程再造，沒(méi)有信息化與之相融，是難以完成的?！癯掷m(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，需要全面準(zhǔn)確高效的質(zhì)量跟蹤信息數(shù)據(jù)“做精”的穩(wěn)定高質(zhì)量，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是依賴于全流程的管理和控制。從工藝設(shè)計(jì)、原燃料采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)乃至產(chǎn)品銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。PDCA循環(huán)，是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)所離不開的質(zhì)量控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的良性運(yùn)行需要兩大前提條件：一是要覆蓋邢鋼的產(chǎn)、供、銷以及人、財(cái)、物的各個(gè)方面；二是要有一個(gè)全面綜合且準(zhǔn)確高效的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提供支持。但是在人工數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)時(shí)代，邢鋼無(wú)法滿足這兩大前提條件。●多品種多規(guī)格的復(fù)雜管理。不能犧牲快速的市場(chǎng)反應(yīng)“做?！贝_立了多品種、多規(guī)格的高端線材市場(chǎng)定位，必然出現(xiàn)小批量的生產(chǎn)模式。而管理復(fù)雜度的急劇躍升，幾乎超過(guò)了邢鋼原有管理經(jīng)驗(yàn)和體制所能應(yīng)付的范疇。其中一大矛盾，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息量急劇膨脹，而邢鋼依賴人工的數(shù)字信息系統(tǒng)溝通效率低下，不能保障對(duì)那些來(lái)自一線的信息做出快速反應(yīng)。在機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，邢鋼必須站穩(wěn)已經(jīng)有實(shí)質(zhì)性突破的高端線材市場(chǎng)。這從另一個(gè)側(cè)面逼迫邢鋼，要從公司全局的高度整體架構(gòu)信息化支持平臺(tái)?！窠档统杀娟P(guān)鍵在事先和事中。須重視生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)測(cè)“做強(qiáng)”所追求的低成本，不在于事后的成本核算，而在于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。邢鋼的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，每一個(gè)業(yè)務(wù)管理動(dòng)作，都會(huì)對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本疊加影響。為此，邢鋼建立了過(guò)程成本控制機(jī)制。事先，有盡量精準(zhǔn)的成本預(yù)算機(jī)制；事中，有動(dòng)態(tài)成本信息采集以及動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制。同樣，這也需要從企業(yè)級(jí)來(lái)整體架構(gòu)信息化支持平臺(tái)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，既是我國(guó)當(dāng)前一項(xiàng)重要的陽(yáng)家戰(zhàn)略，也是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。這對(duì)于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，具有重要意義！邢鋼十年企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的實(shí)踐，是一個(gè)將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)的典型案例，也是一個(gè)基于國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成功的典型案例。邢鋼的企業(yè)規(guī)模不是很大，但在經(jīng)營(yíng)和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得進(jìn)行總結(jié)和推廣?！　　I(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈在本書所展現(xiàn)的邢鋼兩化融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為重要的任于兩點(diǎn)：一是敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于走別人沒(méi)走過(guò)的路，從而在內(nèi)部外部嚴(yán)峻的形勢(shì)下突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸；二是充分發(fā)揮了主體作用，與國(guó)內(nèi)的裝備制造廠商和軟件廠商進(jìn)行了卓有成效的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，尤其足與國(guó)內(nèi)最大的軟件廠商用友公司進(jìn)行了密切的戰(zhàn)略合作。通過(guò)這些戰(zhàn)略合作，邢鋼在改善運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次、業(yè)務(wù)效率水平以及控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方而，走出了一條獨(dú)具特色的兩化融合發(fā)展之路?！　　袊?guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)部主任劉玉近年來(lái)“兩化融合”逐步深化為國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)走新型工業(yè)化道路，以信息化推動(dòng)企業(yè)高效、創(chuàng)新、綠色的發(fā)展無(wú)疑是大勢(shì)所趨。從邢鋼信息化10年一劍歷程中，我們深刻體會(huì)到，一個(gè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從董事長(zhǎng)到基層員工都高度重視、高度融合的企業(yè)，其信息化合力威力巨大!　　——甕福集團(tuán)董事長(zhǎng)何浩明邢鋼所經(jīng)歷的困難和機(jī)遇，是我們所有的中國(guó)企業(yè)都曾遭遇過(guò)的，而10年前邢鋼棋先一步將信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，在壓力重重的中國(guó)鋼鐵行業(yè)沖出一條鋼鐵新路，從而奠立了中國(guó)最大規(guī)模的高端線材專業(yè)化生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，值得我們每一家快速發(fā)展中的企業(yè)研究和借鑒！　　——南方水泥有限公司總裁肖家祥

編輯推薦

《邢鋼信息化十年》中國(guó)高端線材第一品牌的邢鋼，戰(zhàn)略棋先一步+戰(zhàn)術(shù)棋先十步，兩化融合勇闖高端競(jìng)爭(zhēng)前沿，10年沖出一條鋼鐵新路。中國(guó)最大規(guī)模的高端線材專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)和中國(guó)工業(yè)用線材生產(chǎn)基地。10年一劍，邢鋼全面信息化創(chuàng)造了多個(gè)領(lǐng)先：中國(guó)鋼鐵企業(yè)中率先全面實(shí)施信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃；第一家開通了網(wǎng)上客商服務(wù)系統(tǒng)；中國(guó)冶金行業(yè)第一家啟用產(chǎn)品條碼識(shí)別系統(tǒng)；率先實(shí)施EMS-綠色能源管控系統(tǒng)等，是企業(yè)兩化深度融合發(fā)展的典范。

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