誰決定了你的薪水

前言

　　前言　　薪水到底由哪些因素決定，自己又有多大的主動(dòng)權(quán)？ 　　金融危機(jī)來襲之時(shí)，驚恐、無措、焦慮乃至絕望緊緊攫住我們的神經(jīng)，危機(jī)感層層蔓延，深深紮根。每個(gè)員工都害怕突然有一天，老闆遞給你一份解雇書，從此淪落進(jìn)失業(yè)大軍，為了找份糊口養(yǎng)家的工作而奔波忙碌。 　　也許你會(huì)毫不在意地說：「反正我也不喜歡現(xiàn)在的工作?！挂苍S你認(rèn)為在這份工作中找不到絲毫的樂趣，也沒有什麼發(fā)展空間，那為什麼你還會(huì)待在這個(gè)職位呢？因?yàn)槟阒皇前阉?dāng)作一個(gè)謀生手段吧！ 　　其實(shí)誰都害怕被炒魷魚。不要總以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)離我們很遙遠(yuǎn)，當(dāng)危機(jī)在國內(nèi)爆發(fā)之後，許多企業(yè)不是選擇裁員，就是在來勢洶洶的危機(jī)狂潮下倒閉。沒人擁有特殊的保護(hù)傘，讓自己不受一丁點(diǎn)影響。 　　在這樣不景氣的情況下，身為員工的我們還敢奢望加薪嗎？我們又該怎麼做，才能贏取老闆青睞的眼光，使自己立於一片不敗之地呢？ 　　也許，你是抱著「拿多少錢，做多少事」的想法，認(rèn)為「我們拿一百元的錢，就應(yīng)該做一百元的事」是理所當(dāng)然的，或是對(duì)自己所獲薪酬不滿，而失去了努力工作、積極進(jìn)取的動(dòng)力，但你有沒有想過，其實(shí)我們這些員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，也是最寶貴的財(cái)富資源，優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走向卓越的根本保證。 　　「人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最後的大贏家。」聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志這樣認(rèn)為。 　　松下幸之助的觀點(diǎn)是：「首先是創(chuàng)造優(yōu)秀員工，然後是製造電器?！?　　通用電氣公司前董事長威爾許認(rèn)為，商業(yè)其實(shí)就是由最優(yōu)秀員工組成的團(tuán)隊(duì)之間的角鬥場。他說：「公司一般都是由20％的優(yōu)秀員工主導(dǎo)的，這20％的員工影響著另外80％的員工，決定著一個(gè)公司的經(jīng)營效率。」 　　豐田不僅全球聞名，而且生產(chǎn)效率也特別地高，原因就在於它培育出了最強(qiáng)大的員工群。 　　比爾．蓋茲也認(rèn)為：「把我們頂級(jí)的二十個(gè)人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會(huì)變成一個(gè)無足輕重的公司。這些人絕頂聰明，他們與公司一同成長，是他們組成了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?　　公司的核心技術(shù)、開發(fā)能力與關(guān)鍵客戶的關(guān)係的鑰匙，都掌握在20％的精英手裡，老闆絕不會(huì)虧待真正卓越超凡的人才。當(dāng)你滿腹委屈、感慨懷才不遇時(shí)，請你認(rèn)真思考，你身上缺少些什麼公司所需要的觀念精神。這就是本書將告訴你的祕密。永遠(yuǎn)相信一句話，決定你薪水的不是老闆，不是企業(yè)大小，不是學(xué)歷高低，而是你自己！ 

內(nèi)容概要

　　從優(yōu)秀到卓越的秘密　　決定你薪水的不是老闆，不是企業(yè)大小，不是學(xué)歷高低，而是你自己！　　職業(yè)定位：薪水並不是工作的全部　　職業(yè)解惑：修練成「白骨精」還有多遠(yuǎn)　　職業(yè)技巧：拿高薪難度有多「高」　　職業(yè)倦?。嚎朔ぷ髦械木氲?，從優(yōu)秀到卓越　　職業(yè)精神：薪水到底誰來決定　　聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志：「人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最後的大贏家?！埂　∷上滦抑骸甘紫仁莿?chuàng)造優(yōu)秀員工，然後是製造電器?！埂　⊥ㄓ秒姎夤厩岸麻L威爾許：「公司一般都是由20%的優(yōu)秀員工主導(dǎo)的，這20%的員工影響著另外80%的員工，決定著一個(gè)公司的經(jīng)營效率?！埂　”葼枺w茲：「把我們頂級(jí)的二十個(gè)人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會(huì)變成一個(gè)無足輕重的公司。這些人絕頂聰明，他們與公司一同成長，是他們組成了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。」　　公司的核心技術(shù)、開發(fā)能力、與關(guān)鍵客戶的關(guān)係的鑰匙，都掌握在20%的精英手裡，老闆絕不會(huì)虧待真正卓越超凡的人才。當(dāng)你滿腹委屈、感慨懷才不遇時(shí)，請你認(rèn)真思考，你身上缺少些什麼公司所需要的觀念精神。這就是本書將告訴你的成功祕密。

作者簡介

　　高紹軒 　　實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，美國人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、 PTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國際管理諮詢協(xié)會(huì)認(rèn)證諮詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，並與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名諮詢公司合作。 具有二十多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在國內(nèi)外著名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，對(duì)於國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)動(dòng)向有深入了解與研究。

書籍目錄

前言 第一章 職業(yè)定位：薪水並不是工作的全部 第1節(jié) 在職場中看準(zhǔn)自己的位置，在社會(huì)中找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位 第2節(jié) 關(guān)注問題的不同，心態(tài)也不一樣第3節(jié) 不要只為薪水而做，眼光寬廣方能顯示出你的與眾不同 第4節(jié) 遠(yuǎn)大的理想需要與踏踏實(shí)實(shí)的工作結(jié)合 第5節(jié) 不要小看小職位，任何工作都值得做好 小測試——你瞭解自己現(xiàn)在的工作狀態(tài)嗎？ 第二章 職業(yè)解惑：修練成「白骨精」還有多遠(yuǎn) 第1節(jié) 「窮忙族」：勤勞憨厚薪水卻依然不漲 第2節(jié) 「思想者」：擁有妙點(diǎn)子老闆卻不看重 第3節(jié) 「雙高者」：高學(xué)歷、高智商換不來高待遇 第4節(jié) 「焦大」們：曾經(jīng)的輝煌到如今的蹉跎度日 第5節(jié) 曲途中自有美麗風(fēng)景，彎路並不可怕 第6節(jié) 不為自己的失敗找藉口，學(xué)會(huì)冷靜對(duì)待 第7節(jié) 關(guān)鍵是有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的能力，你會(huì)比別人更強(qiáng)大 小測驗(yàn)——你在職場中有什麼缺點(diǎn)？ 第三章 職業(yè)技巧：拿高薪難度有多「高」 第1節(jié) 永遠(yuǎn)保持你積極的心態(tài) 第2節(jié) 在原地等待良機(jī)不如自主創(chuàng)造時(shí)機(jī) 第3節(jié) 解決公司極需解決的問題，呈出你的業(yè)績 第4節(jié) 只有業(yè)績才是你的金字招牌 第5節(jié) 帶著服務(wù)意識(shí)去工作 第6節(jié) 敢為天下先：勇於創(chuàng)新 小測驗(yàn)——工作中你最重視什麼？ 第四章 職業(yè)倦?。嚎朔ぷ髦械木氲?，從優(yōu)秀到卓越 第1節(jié) 今天你倦怠了嗎？ 第2節(jié) 進(jìn)行有效的自我管理，適者生存 第3節(jié) 為自己建立一個(gè)完美的社會(huì)支援系統(tǒng) 第4節(jié) 學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己 第5節(jié) 使自己的工作更有趣味 第6節(jié) 讓自己更超脫些 小測驗(yàn)——你職業(yè)倦怠了嗎？ 第五章 職業(yè)精神：薪水到底誰來決定 第1節(jié) 主人翁精神：把公司當(dāng)作你自己的家 第2節(jié) 自覺精神：老闆在不在都能堅(jiān)持認(rèn)真工作 第3節(jié) 奉獻(xiàn)精神：樂於奉獻(xiàn)，不比較誰奉獻(xiàn)得多少 第4節(jié) 敬業(yè)精神：付出百分百的努力去工作 第5節(jié) 忠誠精神：企業(yè)利益高於一切 第6節(jié) 合作精神：融入團(tuán)體，融洽合作才能與企業(yè)共同走向成功 第7節(jié) 務(wù)實(shí)精神：應(yīng)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之精神 第8節(jié) 高效精神：要確定你的工作方式能讓你有高效率的工作水準(zhǔn) 第9節(jié) 節(jié)約精神：會(huì)節(jié)約的員工，才能在企業(yè)中遊刃有餘 第10節(jié) 溝通精神：有效溝通才能造就完美結(jié)果 小測驗(yàn)——你解決問題的能力有多高？ 後記 寫給「薪薪」人類

章節(jié)摘錄

　　前言　　薪水到底由哪些因素決定，自己又有多大的主動(dòng)權(quán)？　　金融危機(jī)來襲之時(shí)，驚恐、無措、焦慮乃至絕望緊緊攫住我們的神經(jīng)，危機(jī)感層層蔓延，深深紮根。每個(gè)員工都害怕突然有一天，老闆遞給你一份解雇書，從此淪落進(jìn)失業(yè)大軍，為了找份糊口養(yǎng)家的工作而奔波忙碌?！　∫苍S你會(huì)毫不在意地說：「反正我也不喜歡現(xiàn)在的工作?！挂苍S你認(rèn)為在這份工作中找不到絲毫的樂趣，也沒有什麼發(fā)展空間，那為什麼你還會(huì)待在這個(gè)職位呢？因?yàn)槟阒皇前阉?dāng)作一個(gè)謀生手段吧！　　其實(shí)誰都害怕被炒魷魚。不要總以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)離我們很遙遠(yuǎn)，當(dāng)危機(jī)在國內(nèi)爆發(fā)之後，許多企業(yè)不是選擇裁員，就是在來勢洶洶的危機(jī)狂潮下倒閉。沒人擁有特殊的保護(hù)傘，讓自己不受一丁點(diǎn)影響?！　≡谶@樣不景氣的情況下，身為員工的我們還敢奢望加薪嗎？我們又該怎麼做，才能贏取老闆青睞的眼光，使自己立於一片不敗之地呢？　　也許，你是抱著「拿多少錢，做多少事」的想法，認(rèn)為「我們拿一百元的錢，就應(yīng)該做一百元的事」是理所當(dāng)然的，或是對(duì)自己所獲薪酬不滿，而失去了努力工作、積極進(jìn)取的動(dòng)力，但你有沒有想過，其實(shí)我們這些員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，也是最寶貴的財(cái)富資源，優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走向卓越的根本保證。　　「人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最後的大贏家?！孤?lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志這樣認(rèn)為?！　∷上滦抑挠^點(diǎn)是：「首先是創(chuàng)造優(yōu)秀員工，然後是製造電器。」　　通用電氣公司前董事長威爾許認(rèn)為，商業(yè)其實(shí)就是由最優(yōu)秀員工組成的團(tuán)隊(duì)之間的角鬥場。他說：「公司一般都是由20％的優(yōu)秀員工主導(dǎo)的，這20％的員工影響著另外80％的員工，決定著一個(gè)公司的經(jīng)營效率?！埂　∝S田不僅全球聞名，而且生產(chǎn)效率也特別地高，原因就在於它培育出了最強(qiáng)大的員工群?！　”葼枺w茲也認(rèn)為：「把我們頂級(jí)的二十個(gè)人才挖走，那麼我可以告訴你，微軟會(huì)變成一個(gè)無足輕重的公司。這些人絕頂聰明，他們與公司一同成長，是他們組成了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！埂　」镜暮诵募夹g(shù)、開發(fā)能力與關(guān)鍵客戶的關(guān)係的鑰匙，都掌握在20％的精英手裡，老闆絕不會(huì)虧待真正卓越超凡的人才。當(dāng)你滿腹委屈、感慨懷才不遇時(shí)，請你認(rèn)真思考，你身上缺少些什麼公司所需要的觀念精神。這就是本書將告訴你的祕密。永遠(yuǎn)相信一句話，決定你薪水的不是老闆，不是企業(yè)大小，不是學(xué)歷高低，而是你自己！

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