公司治理

出版時(shí)間:1970-1  出版社:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社  作者:沈樂(lè)平 編  頁(yè)數(shù):267  
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前言

  隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)改革的深入,公司治理的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí),有效的治理機(jī)制是支撐公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。同時(shí),公司治理的范疇也在不斷擴(kuò)展,不僅包括公司內(nèi)部組織管理架構(gòu)上的利益和權(quán)力關(guān)系的安排,更注重公司內(nèi)外部的各種利益相關(guān)因素的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,對(duì)公司治理進(jìn)行理論和實(shí)踐上的研究和探討具有十分重要的意義。  本書(shū)以公司治理為主線(xiàn),在闡述公司治理的基本概念和理論的基礎(chǔ)上,從公司的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制兩個(gè)方面,全面分析和介紹了公司治理的相關(guān)制度和問(wèn)題,包括公司股東權(quán)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、高層管理者激勵(lì)制度、員工參與制度、外部制約機(jī)制及公司治理中的基本法律制度,并從上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和問(wèn)題?! ”緯?shū)的寫(xiě)作思路和特色是將原理與案例相結(jié)合,以引例導(dǎo)入問(wèn)題,結(jié)合案例詮釋原理,運(yùn)用原理剖析案例,對(duì)要點(diǎn)及疑難問(wèn)題都有釋例說(shuō)明,力求簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂,從而達(dá)到對(duì)原理和規(guī)則融會(huì)貫通的效果。每章后面均配有本章思考題及案例分析題,非常適于啟發(fā)學(xué)生思維,組織學(xué)生開(kāi)展討論;同時(shí)還有推薦閱讀資料和相關(guān)網(wǎng)站,便于學(xué)生查閱自學(xué)?! ”緯?shū)適合經(jīng)管類(lèi)和法學(xué)類(lèi)的本科生、研究生、MBA、EMBA等學(xué)生使用,也可作為企業(yè)強(qiáng)化其治理效果的參考讀物?! 檫m應(yīng)教學(xué)和學(xué)生自學(xué)需要,本書(shū)配有教學(xué)輔助光盤(pán),附有4個(gè)附錄,分別從上市公司、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)角度,分析了公司治理的相關(guān)問(wèn)題,供學(xué)有余力的學(xué)生參考閱讀?! ”緯?shū)由來(lái)自不同高校從事管理學(xué)、法學(xué)教學(xué)和科研的多位老師、博士共同參與編寫(xiě),由沈樂(lè)平擔(dān)任主編,張?jiān)伾彄?dān)任副主編。具體分工如下:王月萍編寫(xiě)第1章,沈樂(lè)平編寫(xiě)第2章,沈樂(lè)平、郝素霞編寫(xiě)第3章,沈樂(lè)平、張婷婷編寫(xiě)第4章,沈樂(lè)平、滕悅編寫(xiě)第5章,曹建新、劉宇峰編寫(xiě)第6章,王月萍編寫(xiě)第7章、陳舜編寫(xiě)第8章、張?jiān)伾彙钍抗饩帉?xiě)第9章,黃維民編寫(xiě)附錄1,陳舜編寫(xiě)附錄2,陳昕編寫(xiě)附錄3,許陳生編寫(xiě)附錄4。最后由主編、副主編統(tǒng)稿、定稿。  感謝東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的支持和本書(shū)四位編輯的細(xì)心工作,使其得以最后完成和出版。公司治理在中國(guó)是一個(gè)較新的課題,由于我們的知識(shí)水平有限,書(shū)中難免有錯(cuò)漏和考慮欠周全之處,歡迎讀者批評(píng)指正,使之日臻完善。

內(nèi)容概要

  《公司治理原理與案例》以公司治理為主線(xiàn),在闡述了公司治理的基本概念和理論的基礎(chǔ)上,從公司的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制兩個(gè)方面,全面分析和介紹了公司治理的相關(guān)制度和問(wèn)題,包括公司股東權(quán)制度、董事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、高層管理者激勵(lì)制度、員工參與制度、外部制約機(jī)制及公司治理中的基本法律制度,并從上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和問(wèn)題。

書(shū)籍目錄

第1章 公司治理與公司治理理論學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1 公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生1.2 公司治理的概念及內(nèi)容1.3 公司治理的基本模式1.4 公司治理的理論概述1.5 公司治理的最新發(fā)展1.6 公司治理學(xué)學(xué)科研究本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第2章 公司治理與公司法學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 公司概述2.2 公司法概述2.3 公司章 程本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第3章 公司治理與股東權(quán)利制度學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 股東與股東權(quán)利3.2 股東(大)會(huì)3.3 股東投票制度3.4 中小股東權(quán)利保護(hù)本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第4章 公司治理與董事會(huì)制度學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 董事4.2 董事會(huì)4.3 獨(dú)立董事制度本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第5章 公司治理與監(jiān)事會(huì)制度學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 監(jiān)事會(huì)概述5.2 監(jiān)事會(huì)在公司治理中的作用5.3 監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)在公司治理中的安排5.4 獨(dú)立監(jiān)事制度本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第6章 公司治理與高層管理者激勵(lì)制度學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 經(jīng)理和經(jīng)理層6.2 經(jīng)理的激勵(lì)制度6.3 經(jīng)理約束機(jī)制本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第7章 公司員工參與制度學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 員工參與公司治理7.2 員工持股計(jì)劃7.3 國(guó)外員工持股計(jì)劃的發(fā)展7.4 我國(guó)員工持股的實(shí)踐7.5 員工利益的代表——工會(huì)與公司治理本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第8章 公司治理的外部制約機(jī)制學(xué)習(xí)目標(biāo)8.1 證券市場(chǎng)的治理8.2 信貸市場(chǎng)的治理8.3 機(jī)構(gòu)投資者的治理本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)第9章 公司治理中的基本法律制度學(xué)習(xí)目標(biāo)9.1 信息披露制度9.2 投資者利益保護(hù)制度9.3 防止內(nèi)部人控制制度9.4 禁止內(nèi)幕交易制度本章思考題案例分析題推薦閱讀資料網(wǎng)絡(luò)資源參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  業(yè)主制是指企業(yè)由個(gè)人獨(dú)立出資興辦并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種組織形式,業(yè)主制企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合二為一,所有者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,也即承擔(dān)其決策所帶來(lái)的所有收益和風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)是形式簡(jiǎn)單、成立容易、經(jīng)營(yíng)靈活,運(yùn)行效率高,不會(huì)產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象,缺點(diǎn)是企業(yè)全靠自由資本的積累,難以得到銀行的貸款,資金限制使其難以從事需要大規(guī)模投資的商業(yè)活動(dòng),因而企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)范圍狹窄,發(fā)展緩慢。同時(shí)由于所有者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限責(zé)任,如果經(jīng)營(yíng)失敗,業(yè)主要以自己的全部財(cái)產(chǎn)予以賠償,因此所有者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大。業(yè)主制企業(yè)容易隨著業(yè)主生命期的結(jié)束而結(jié)束,這導(dǎo)致其壽命短暫。業(yè)主制企業(yè)是最早的一種企業(yè)組織形式,由于其靈活性使得這一形式至今仍然存在,目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)都是從這一形式發(fā)展而來(lái)的?! ?)合伙制  合伙制是指企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人共同出資,所有合伙人共享所有權(quán)利和剩余權(quán)利,企業(yè)的利潤(rùn)和虧損按合伙人出資比例或合同約定共同分擔(dān)。

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