管理學(xué)概論

前言

　　教材建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的主要內(nèi)容之一，關(guān)系到人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)水平，也關(guān)系到培養(yǎng)什么樣的人才、為誰培養(yǎng)人才，是辦學(xué)思路和辦學(xué)目的的具體體現(xiàn)。因此，大學(xué)本科生所用教材既要體現(xiàn)知識的先進性、與本科教育發(fā)展水平的適應(yīng)性，又要體現(xiàn)中國特色社會主義階段高等教育的特殊性。因此，本科教材應(yīng)當(dāng)確立相應(yīng)的教材準(zhǔn)人基本條件。　　高等教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)不同于初級教育，它要求既要有明確的學(xué)校辦學(xué)特色，又要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式。學(xué)校辦學(xué)定位的差異決定要相應(yīng)確定學(xué)校辦學(xué)特色和人才培養(yǎng)模式，研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)和研究教學(xué)型大學(xué)在教材選取、教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面存在較大差異。為了更好地體現(xiàn)黑龍江大學(xué)及經(jīng)濟與工商管理學(xué)院獨特的人才培養(yǎng)目標(biāo)，凸顯出學(xué)院近年來在教學(xué)改革和科學(xué)研究等方面的成果，學(xué)院在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下規(guī)劃出版“經(jīng)濟與工商管理類”系列教材。這是一套高水準(zhǔn)、高質(zhì)量，具有黑龍江大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院特色的本科教材，是學(xué)院教師多年努力的研究成果?！　『邶埥髮W(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院的前身可以追溯到1958年創(chuàng)辦的黑龍江大學(xué)經(jīng)濟系，于1991年成立經(jīng)濟與工商管理學(xué)院，由著名經(jīng)濟學(xué)家熊映梧教授任首任院長，跨經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩大門類，涵蓋理論經(jīng)濟學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)和工商管理三個一級學(xué)科。學(xué)院一直非常重視教材的編寫，近年來學(xué)院教師在一些國家級的出版社出版了一些教材，教材的質(zhì)量也具有較高水平，在本科和其他層次的教學(xué)過程中被采用，但是有組織、有計劃、系列化出版本科生教材在學(xué)院近10年來的發(fā)展過程中還是第一次。第一批出版的六本教材主要集中在經(jīng)濟與工商管理類的專業(yè)基礎(chǔ)課上，我們邀請黑龍江大學(xué)及兄弟院校的“宏觀經(jīng)濟學(xué)”、“微觀經(jīng)濟學(xué)”、“貨幣金融學(xué)”、“國際貿(mào)易”、“會計學(xué)”、“管理學(xué)概論”等課程的主講教師組成編寫組，編寫委員會對教材編寫的提綱和初稿進行反復(fù)討論、幾經(jīng)修改，最后由主審專家審查定稿。　　本系列教材在學(xué)習(xí)和參考同類優(yōu)秀教材的基礎(chǔ)上，按照黑龍江大學(xué)本科培養(yǎng)方案“厚基礎(chǔ)、寬領(lǐng)域”的指導(dǎo)方針，結(jié)合學(xué)院教師多年教學(xué)過程中積累的經(jīng)驗，考慮到經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，力爭按照“好用、管用、夠用”的原則進行編寫，符合研究型教學(xué)、探究式學(xué)習(xí)模式的要求，具有較高的使用價值。這批教材是黑龍江大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院近年來教材建設(shè)和課程建設(shè)方面取得的重要成果。

內(nèi)容概要

本書力求簡明扼要、全面系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代管理學(xué)的原理和方法。全書系統(tǒng)論述了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識、管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)的社會責(zé)任，管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，以及組織變革與組織文化、團隊建設(shè)等方面的管理知識及熱點問題。    與同類書籍比較，本書有如下三個特點：    一是全面性。本書參閱了許多著名學(xué)者的觀點，借鑒吸收了國內(nèi)外管理學(xué)權(quán)威著作的精華，結(jié)合高等學(xué)校本科教學(xué)特點，力求內(nèi)容豐富全面。    二是系統(tǒng)性。本書以管理職能為軸線，系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)理論、基本原理、一般方法和技能的應(yīng)用。    三是簡潔性。本書力求在內(nèi)容完整的前提下縮小篇幅，用簡潔的語言來講解相對深奧的道理。對重點、難點問題，不惜筆墨，詳加解釋；對一般內(nèi)容則點到為止，絕不贅言。每章的開頭給出學(xué)習(xí)目標(biāo)，以明確學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容及目的，每章結(jié)尾附有學(xué)習(xí)小結(jié)及習(xí)題，便于讀者進一步深入思考。

書籍目錄

前言第一章　管理與管理學(xué)　第一節(jié)　管理與管理者　第二節(jié)　管理學(xué)的特點與內(nèi)容　第三節(jié)　管理學(xué)的形成與發(fā)展　本章小結(jié)第二章　企業(yè)社會責(zé)任  第一節(jié)　道德  第二節(jié)　企業(yè)社會責(zé)任  第三節(jié)　管理創(chuàng)新  本章小結(jié)第三章　計劃工作概述　第一節(jié)　計劃工作概述　第二節(jié)　計劃的類型　第三節(jié)　計劃工作的原理及程序　本章小結(jié)第四章  目標(biāo)與戰(zhàn)略　第一節(jié)　目標(biāo)與目標(biāo)管理　第二節(jié)　戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略性計劃　本章小結(jié)第五章　預(yù)測與決策  第一節(jié)　預(yù)測  第二節(jié)　決策  本章小結(jié)第六章　組織工作概述  第一節(jié)　組織與組織工作  第二節(jié)　組織的分類  第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的類型  本章小結(jié)第七章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計  第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)、依據(jù)和原則  第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的橫向部門設(shè)計  第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的縱向?qū)哟卧O(shè)計  第四節(jié)　大規(guī)模企業(yè)組織的運用  本章小結(jié)第八章　組織中人力資源管理  第一節(jié)　人力資源計劃  第二節(jié)　員工配備  第三節(jié)　主管人員配備  第四節(jié)　職業(yè)生涯設(shè)計  本章小結(jié)第九章　組織變革與組織文化　第一節(jié)　組織變革　第二節(jié)　組織文化　本章小結(jié)第十章　領(lǐng)導(dǎo)工作概述  第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作  第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型  第三節(jié)　有代表性的領(lǐng)導(dǎo)理論  本章小結(jié)第十一章　溝通聯(lián)絡(luò)　第一節(jié)　溝通聯(lián)絡(luò)的原理　第二節(jié)　組織內(nèi)部溝通的類型　第三節(jié)　溝通聯(lián)絡(luò)實務(wù)　本章小結(jié)第十二章　激勵　第一節(jié)　激勵原理　第二節(jié)　激勵理論　第三節(jié)　激勵實務(wù)　本章小結(jié)第十三章　團隊建設(shè)　第一節(jié)　群體與團隊　第二節(jié)　團隊建設(shè)與管理　本章小結(jié)第十四章　控制工作概述　第一節(jié)　控制與控制工作　第二節(jié)　控制工作原理　第三節(jié)　有效控制的要求　本章小結(jié)第十五章　組織中常用的控制方法　第一節(jié)　預(yù)算控制　第二節(jié)　生產(chǎn)控制　第三節(jié)　財務(wù)控制　第四節(jié)　綜合控制　本章小結(jié)參考書目

章節(jié)摘錄

　　第二章　企業(yè)社會責(zé)任　　第一節(jié)　道德　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，一系列不良的社會問題也隨即出現(xiàn)，如環(huán)境污染、能源危機、企業(yè)欺詐、消費者權(quán)益得不到保護等等，這些問題促使人們的道德意識與覺悟不斷提高，要求企業(yè)遵循一定的管理道德，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任?！　∫?、管理道德的含義　　道德是調(diào)節(jié)人與人、人與自然、人與自身之間倫理關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總稱。管理道德主要涉及的是管理決策中的道德行為、準(zhǔn)則和規(guī)范，以及影響管理者道德的因素。與管理者相關(guān)的道德觀有以下幾種?！　。ㄒ唬┑赖碌墓^　　道德的功利觀認(rèn)為，判斷管理者的決策是否道德，主要看該決策所引起的后果如何。當(dāng)該決策能夠為大多數(shù)人帶來最大幸福時，縱使這個決策可能會以犧牲少數(shù)人的利益為代價，但只要最終的利益超過負(fù)面的損失，決策者便會認(rèn)為該決策是符合道德的決策。道德的功利觀強調(diào)行為的后果，以行為的后果判斷行為的善惡，這種觀點對效率有促進作用，并符合利潤最大化目標(biāo)，但它會造成資源配置的扭曲，尤其當(dāng)那些受影響的部門缺少代表或沒有發(fā)言權(quán)時更是如此，同時還會造成利益相關(guān)者的權(quán)利被忽視?！　。ǘ┑赖碌臋?quán)利觀　　道德的權(quán)利觀認(rèn)為能夠最好地保證和保護受影響的人的基本權(quán)益的決定是道德的決定，這種觀點的核心是，管理者在作出決策時要尊重和保護個人基本權(quán)利?！　　?/pre>








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