現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

前言

　　《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》作為面向21世紀(jì)高職高專(zhuān)類(lèi)課程教材，于2002年6月出版，2005年8月在第一版的基礎(chǔ)上修訂發(fā)行了第二版。本教材自2002年問(wèn)世以來(lái)受到了全國(guó)許多高職院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)師生以及企業(yè)界的廣泛好評(píng)?！　〈罅孔x者在使用《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(第3版)》后，在充分肯定教材內(nèi)容、體系和質(zhì)量的同時(shí)，向我們提出了不少修改和補(bǔ)充建議。一些高職院校的同行根據(jù)他們多年應(yīng)用《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(第3版)》教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，提出了許多坦誠(chéng)的、中肯的、有建設(shè)性的意見(jiàn)，我們深感對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(第3版)》進(jìn)行修訂的必要性。鑒于此，我們自2008年5月開(kāi)始組織《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(第3版)》的修訂工作?！　〈舜涡抻?，在保留原章節(jié)體系的基礎(chǔ)上做了部分調(diào)整，全書(shū)由原來(lái)的12章調(diào)整為9章，部分章節(jié)內(nèi)容也做了相應(yīng)調(diào)整。修訂后的章節(jié)為：第1章企業(yè)設(shè)立，第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，第3章企業(yè)戰(zhàn)略，第4章企業(yè)形象，第5章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，第6章企業(yè)生產(chǎn)管理，第7章企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)實(shí)務(wù)，第8章企業(yè)物流實(shí)務(wù)，第9章企業(yè)診斷。　　在第二版的基礎(chǔ)上，第三版著重在以下幾個(gè)方面予以調(diào)整、補(bǔ)充和完善：　　1）對(duì)章節(jié)目錄和內(nèi)容體系做了調(diào)整。　?。?）原第3章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容融入現(xiàn)第3章企業(yè)戰(zhàn)略。　?。?）原第6章內(nèi)容融人現(xiàn)第7章企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)實(shí)務(wù)。　?。?）原第8章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃刪去?！　。?）原第9章商務(wù)談判與合同簽訂融人現(xiàn)第7章企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)實(shí)務(wù)?！　。?）現(xiàn)有版本增加了第6章企業(yè)生產(chǎn)管理?！　。?）現(xiàn)第8章企業(yè)物流實(shí)務(wù)增加了“企業(yè)物流外包實(shí)務(wù)”一節(jié)?！　?）每章后，在原來(lái)“基本訓(xùn)練”、“觀念應(yīng)用”的基礎(chǔ)上增加了“職業(yè)工作站”，旨在強(qiáng)化學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與技能分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！　?）對(duì)原來(lái)章節(jié)中的觀念應(yīng)用、小思考和小資料做了修改和補(bǔ)充，使其更加貼近實(shí)踐與應(yīng)用，也更加有利于學(xué)生進(jìn)行拓展性思考。

內(nèi)容概要

作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)用書(shū)，本書(shū)緊貼營(yíng)銷(xiāo)崗位的職業(yè)技能要求，每一章都有明確的知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和能力目標(biāo)，每章都安排了一些“例”、“小實(shí)訓(xùn)”、“觀念應(yīng)用”等，每章之后都安排了專(zhuān)門(mén)的富有針對(duì)性的技能訓(xùn)練與觀念應(yīng)用題，旨在使讀者掌握解決問(wèn)題的操作方法與技能。因此，本書(shū)既可用于高等職業(yè)院校企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)用書(shū)，又可作為企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 企業(yè)設(shè)立  學(xué)習(xí)目標(biāo)  1.1 企業(yè)及其基本特征  1.2 企業(yè)的類(lèi)型選擇  1.3 企業(yè)資金的籌集  1.4 企業(yè)的設(shè)立與登記  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第2章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)  2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)要素  2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)觀念  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第3章 企業(yè)戰(zhàn)略  學(xué)習(xí)目標(biāo)  3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念  3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型  3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  3.4 競(jìng)合戰(zhàn)略  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第4章 企業(yè)形象  學(xué)習(xí)目標(biāo)  4.1 企業(yè)形象  4.2 企業(yè)形象塑造  4.3 CIS導(dǎo)入  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第5章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位  學(xué)習(xí)目標(biāo)  5.1 企業(yè)業(yè)態(tài)選擇  5.2 連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)  5.3 代理、經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第6章 企業(yè)生產(chǎn)管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  6.1 企業(yè)生產(chǎn)管理概述  6.2 生產(chǎn)過(guò)程的組織  6.3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制  6.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和管理模式  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第7章 企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)實(shí)務(wù)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  7.1 企業(yè)廣告實(shí)務(wù)  7.2 商務(wù)談判實(shí)務(wù)  7.3 合同簽訂實(shí)務(wù)  7.4 商品購(gòu)進(jìn)實(shí)務(wù)  7.5 商品銷(xiāo)售實(shí)務(wù)  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第8章 企業(yè)物流實(shí)務(wù)  學(xué)習(xí)目標(biāo)  8.1 商品運(yùn)輸實(shí)務(wù)  8.2 商品儲(chǔ)存實(shí)務(wù)  8.3 商品配送實(shí)務(wù)  8.4 企業(yè)物流外包實(shí)務(wù)  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站第9章 企業(yè)診斷  學(xué)習(xí)目標(biāo)  9.1 企業(yè)診斷概述  9.2 企業(yè)診斷的內(nèi)容  本章小結(jié)  主要概念和觀念  基本訓(xùn)練  觀念應(yīng)用  職業(yè)工作站綜合案例綜合實(shí)訓(xùn)主要參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

　　一是合伙企業(yè)是根據(jù)合伙協(xié)議成立的，這需要出資人之間的合意。公司企業(yè)的成立基礎(chǔ)是章程行為，這是一種加入行為，即同意公司章程者即可成為公司股東。　　二是合伙企業(yè)不具有法人資格，其對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)主要依賴(lài)于對(duì)方對(duì)合伙人的信任，其對(duì)合伙人的人身信任性很強(qiáng)，一般合伙人對(duì)外承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。公司企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，主要以其所有資產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任，其對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)為資合性，即以其資金信用為主，股東對(duì)外以其出資額或股份為限承擔(dān)有限責(zé)任。　　三是合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不歸企業(yè)所有，而由全體合伙人共有，沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)外表意機(jī)構(gòu)，合伙人的共同意志就是合伙的意志。公司企業(yè)對(duì)出資人出資的財(cái)產(chǎn)擁有所有權(quán)，出資人只持有股東權(quán)，由于其是法人，因此其有獨(dú)立的對(duì)外表意機(jī)構(gòu)（董事會(huì)或執(zhí)行董事、經(jīng)理）?！　∷氖呛匣锲髽I(yè)合伙人人數(shù)不多、規(guī)模不大、存續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，合伙協(xié)議到期后可續(xù)簽，合伙人的出資份額一般不得任意轉(zhuǎn)讓。公司企業(yè)的股東人數(shù)沒(méi)有上限規(guī)定，尤其是股份有限公司股東人數(shù)有時(shí)非常龐大，規(guī)模也非常大，且其存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，公司股東可自由轉(zhuǎn)讓自己的股份是公司企業(yè)的基本特點(diǎn)?！　、诠酒髽I(yè)與獨(dú)資企業(yè)。兩者同樣既相似，又不同。其相似之處主要在于：兩者都以營(yíng)利為目的；有出資人的出資行為與出資份額，都屬于企業(yè)的一種類(lèi)型?！∑洳煌幵谟冢骸∫皇仟?dú)資企業(yè)是由單一投資主體投資設(shè)立的，企業(yè)不具有法人資格，投資主體對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。公司企業(yè)可由一個(gè)投資主體（一人有限責(zé)任公司或國(guó)有獨(dú)資公司）或兩個(gè)以上投資主體投資設(shè)立，具有法人資格，股東對(duì)外承擔(dān)有限責(zé)任?！　《仟?dú)資企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是投資主體的個(gè)人信用，設(shè)立和關(guān)閉程序簡(jiǎn)單，無(wú)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，但可聘用管理人員。公司企業(yè)的規(guī)模比獨(dú)資企業(yè)要大，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和項(xiàng)目豐富，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)以資金信用為主，設(shè)立與關(guān)閉程序較為復(fù)雜，要求設(shè)置規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)（股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事）?！　。?）公司企業(yè)的類(lèi)型選擇　　公司企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)許多不同的公司類(lèi)型，如按股東所承擔(dān)責(zé)任的不同及公司企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷程，可將公司分為無(wú)限公司、兩合公司（包括股份兩合公司）、股份有限公司與有限責(zé)任公司。目前一些西方國(guó)家依然還保留著以上四種公司形態(tài)。

圖書(shū)封面

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