探索國(guó)資監(jiān)管的創(chuàng)新之路

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本書(shū)比較系統(tǒng)地論述了寶鋼在推行一體化運(yùn)作、組織鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組上市、適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)、實(shí)行主輔業(yè)分離和輔業(yè)改制的過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的要求，結(jié)合寶鋼自身的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)全資子公司派出監(jiān)事會(huì)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)，從而建立起比較完整的國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督體系的做法和經(jīng)驗(yàn)。派出監(jiān)事會(huì)制度是寶鋼加強(qiáng)內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的一個(gè)有效模式，也是大型國(guó)有企業(yè)探索國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督途徑的創(chuàng)新實(shí)踐。這項(xiàng)制度具有聯(lián)合監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)督和“四有”監(jiān)督等特色，有利于形成事先預(yù)防、事中控制和事后糾錯(cuò)的監(jiān)督鏈條，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全有效運(yùn)作?？梢哉f(shuō)，寶鋼在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的組織體制、功能、定位、管理職責(zé)、運(yùn)用模式等方面的積極探索，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革是具有現(xiàn)實(shí)意義和借鑒作用的。

圖書(shū)封面

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