核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式與誤區(qū)

內(nèi)容概要

　  增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎是每位企業(yè)家苦苦思索的難題。本書系統(tǒng)地講述了企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑、方法、步驟，介紹了國內(nèi)外的成功案例，旨在使企業(yè)家對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性有更深刻的認(rèn)識(shí)。本書還指出了競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方面的誤區(qū)。經(jīng)理人將通過本書的學(xué)習(xí)提高全局運(yùn)籌能力，全面構(gòu)件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)處于不敗之地。

書籍目錄

第一部分 核心競(jìng)爭(zhēng)力總說：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、眼花繚亂的定義 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)特點(diǎn) 三、企業(yè)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力不同第一章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之一：企業(yè)文化 一、企業(yè)文化的認(rèn)知二、企業(yè)文化的力量三、建設(shè)優(yōu)秀文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之二：創(chuàng)新能力 一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新二、如何創(chuàng)新 三、企業(yè)的創(chuàng)新模式 四、獲得創(chuàng)新的三種方法 第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之三：企業(yè)戰(zhàn)略 一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的價(jià)值三、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)特征 四、戰(zhàn)略的七個(gè)要素第四章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之四：執(zhí)行能力一、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)二、將執(zhí)行力融人企業(yè)文化中三、執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之五：企業(yè)價(jià)值觀一、什么是價(jià)值觀二、價(jià)值觀的力量三、價(jià)值觀的四大內(nèi)容四、共享型與犧牲型價(jià)值觀第六章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之六：企業(yè)的使命感一、企業(yè)使命的實(shí)質(zhì)二、企業(yè)使命的重要作用第七章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之七：企業(yè)理念一、理念的認(rèn)知二、企業(yè)理念的必要性和戰(zhàn)略地位三、企業(yè)理念的塑造第八章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之八：人才體系一、人才的概念二、人力資源管理三、獨(dú)特的人才體系是企業(yè)核心能力最重要的組成部分第九章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之九：管理力一、什么是管理力二、管理力是慢功夫，也是真功夫三、如何培養(yǎng)企業(yè)靈動(dòng)的管理力第十章 核心競(jìng)爭(zhēng)力之十：品牌力一、品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、打造品牌的方法與技巧 第二部分 核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式第十一章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式一：中國模式一一一、萬科模式：戰(zhàn)略制勝 二、中海油模式：標(biāo)桿管理 三、中集模式：物美價(jià)廉 四、格蘭仕模式：比較優(yōu)勢(shì) 五、中鋁業(yè)模式：壟斷競(jìng)爭(zhēng) 六、聯(lián)想模式：刷新理念 七、海爾模式：以創(chuàng)新為核心 八、華為模式：自主品牌、高科技出口 九、哈藥模式：除了廣告還有什么 十、蒙牛模式：使用就是最大的培養(yǎng) 十一、雙匯模式：殺豬也是需要技術(shù)的 十二、海信模式：靠技術(shù)立企 十三、青島啤酒模式：科學(xué)的公司發(fā)展戰(zhàn)略為開拓市場(chǎng)導(dǎo)航十四、盛大模式：從運(yùn)營服務(wù)到自主研發(fā) 十五、娃哈哈模式：多元化經(jīng)營 第十二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式二：國外模式一、沃爾瑪模式：一切以顧客為中心 二、戴爾模式：直銷為王 三、家樂福模式：善變是生存的根本 四、聯(lián)邦快遞模式：現(xiàn)代物流技術(shù) 五、佳能模式：發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品 六、本田模式：靠核心價(jià)值觀立足 七、歐萊雅模式：品牌管理 第三部分 核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)第十三章 企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 誤區(qū)一、將企業(yè)家的創(chuàng)新能力等同于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 誤區(qū)二、將資源優(yōu)勢(shì)等同于核心競(jìng)爭(zhēng)能力 誤區(qū)三、把比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)能力 第十四章 戰(zhàn)略誤區(qū)誤區(qū)一、背離核心競(jìng)爭(zhēng)力 誤區(qū)二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 誤區(qū)三、簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化 誤區(qū)四、以不變應(yīng)萬變 誤區(qū)五、無視匹配原則 誤區(qū)六、將執(zhí)行放在腦后 第十五章 價(jià)值觀誤區(qū) 誤區(qū)一、理解上千差萬別 誤區(qū)二、設(shè)計(jì)上脫離實(shí)際 誤區(qū)三、內(nèi)容上千篇一律 誤區(qū)四、建設(shè)上缺乏全員參與 誤區(qū)五、執(zhí)行上過分務(wù)“虛” 第十六章 品牌誤區(qū)誤區(qū)一、把名牌視為品牌最高戰(zhàn)略 誤區(qū)二、把品牌等同符號(hào)標(biāo)志 誤區(qū)三、重視產(chǎn)品營銷，不重視顧客認(rèn)知管理 誤區(qū)四、品牌定位不準(zhǔn) 誤區(qū)五、以廣告宣傳代替品牌創(chuàng)造誤區(qū)六、品牌自我張揚(yáng)過度誤區(qū)七、把CI當(dāng)成品牌誤區(qū)八、以編造宣傳形象替代品牌形象誤區(qū)九、缺乏長(zhǎng)期一致、全面統(tǒng)一的品牌管理誤區(qū)十、忽略品牌的經(jīng)濟(jì)性第十七章 企業(yè)文化的誤區(qū)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　為什么許多世界優(yōu)秀公司能夠長(zhǎng)盛不衰，而我國的一些著名企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?我國企業(yè)的普遍壽命較短，有人做過統(tǒng)計(jì)：我國小企業(yè)的平均壽命是3～4年，大企業(yè)的壽命在40年左右。翻開中國企業(yè)的沉浮興衰史，可以看到無數(shù)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，消失時(shí)卻是無聲無息。追溯歷史往前看：太陽神下山，飛龍折翅，巨人倒下，首富受騙，秦池醉倒，三株枯萎，愛多夭折，水仙花敗，金鰻之死，亞細(xì)亞落日，小霸王別姬，瀛海威換帥曾經(jīng)輝煌盛極一時(shí)的名字，在人們的腦海中淡去。為什么這些企業(yè)會(huì)失敗，在眾多的反思中，有一種最令人信服的說法開始浮出水面——那就是核心競(jìng)爭(zhēng)力!以上這些企業(yè)的失敗，無一例外都與缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力能扯上一點(diǎn)關(guān)系。所以一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，首先要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二，要懂得如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　  中國加入WTO以后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化了，不僅國內(nèi)同行間展開了難分難解的較量，國際品牌也加入到這場(chǎng)較量中來，我國企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí)是極為嚴(yán)峻的，在這種情況下，企業(yè)缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是注定要失敗的。

編輯推薦

　  我國加入WTO以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化了，不僅國內(nèi)同行展開了難分難解的較量，國際品牌也加入到這場(chǎng)激烈的較量中，所以我國企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí)是極為嚴(yán)峻的。在這種情況下，如果沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是注定要失敗的。因此，研究核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國經(jīng)濟(jì)界和管理界成為熱點(diǎn)并受到企業(yè)的推崇。本書旨在幫助經(jīng)理人增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。書中系統(tǒng)地講述了企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑、方法及步驟，并通過我們對(duì)國內(nèi)外成功案例的介紹，使你對(duì)提高企業(yè)的核心能力的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)就核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方面的誤區(qū)，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)方案。經(jīng)理人將從中了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握及全局運(yùn)籌能力，全面構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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