2015年三星夢想

前言

　　我開始實踐我的計劃，那就是從三星的過去和現(xiàn)在預測它的未來?！　榱藦娜峭鈬玫礁嗟男畔?，我走訪了證券分析師、民間研究機構的研究員、大學教授、大企業(yè)負責人等眾多優(yōu)秀的人才?！　〉野l(fā)現(xiàn)，這些談話仍然有些虛無縹緲。其實我從一開始就明白，這個計劃就仿佛是在無數(shù)的前提和假設的沙堆上建造一座樓閣。雖然也有專家做出了頗具說服力的論斷，但這些客觀又專業(yè)的觀點缺乏想象力，太多的生澀知識讓普通人難以理解?！　∥议_始利用清晨和深夜的時間，從紛繁的信息和材料中整理出合理的思路。但在感覺時問和精力都不夠的同時，我的面前又出現(xiàn)了不少困難。一開始我就打算以“肯定”的眼光展望三星的未來，這樣也許會得到部分讀者的認可，但另一方面卻又擔心“如果內(nèi)容不吸引人怎么辦”。寫得太難或太簡單都不合適，這讓我感到很為難。以我的才學，要將這么重大的主題包裝成很有趣味性的讀本，似乎太勉為其難。幸好在當時月刊朝鮮出版社對我的初稿給予了肯定，才讓我有了繼續(xù)寫作的力量?！　≡诖宋乙兄x欣然贊同我的寫作思路的洪善根代表，和一直以來關心和鼓勵我的樸鐘勉、金鐘賢學長。　　我要把這本書獻給我的妻子和兩個孩子。毫不抱怨晚歸、不斷鼓勵我的妻子，是照亮我生命的亮光，也是我人生最大的慰藉。

內(nèi)容概要

　　2015年，三星將在機器人產(chǎn)業(yè)尋覓到絕好的機會。尖端的機器人技術全面應用于數(shù)字家電的日子，已經(jīng)不再遙遠。等待的時間不會超過三四年。韓國政府計劃到2012年，占領世界機器人市場的10％，出口額達100億美元。三星為了保住“全球一流企業(yè)”的地位，沒有理由放棄機器人產(chǎn)業(yè)。而三星也可能扮演供貨商的角色，為智能型機器人提供核心芯片?！　鹘y(tǒng)與現(xiàn)代的復合：“儒家理念”與“三星憲法”。新一代掌門，再一次轉(zhuǎn)向？現(xiàn)代企業(yè)家的困惑——家族式繼承經(jīng)營PK職業(yè)經(jīng)理人管理。家族經(jīng)營DNA——全球普適？亞洲獨有？韓國企業(yè)的經(jīng)營之道，中國企業(yè)的有益借鑒！

作者簡介

　　成和鏞，出生于韓國大田，成長于首爾。1989年畢業(yè)于延世大學經(jīng)濟學院。曾主管《韓國金融新聞》，后進入《首爾經(jīng)濟新聞》，相繼擔任經(jīng)濟部記者、金融組長、金融部次長等職務。2004年夏進入《今日貨幣》任產(chǎn)業(yè)部部長至今?！　∽g者簡介　　楊華蕓，北京大學東方語言文學系韓國語專業(yè)碩士畢業(yè)。本科為韓日雙語專業(yè)。曾翻譯《造型之書》、《美麗密碼》、《富企業(yè)Vs窮企業(yè)》、《改變一生的贊美之詞》等書。

書籍目錄

第一部分 三星，2015年之夏2015年的三星投身于“I，Robot計劃”三星，吞并索尼半導體帝國第二部分 李在镕，何許人也？——三星家族的經(jīng)營DNA三星集團的下一任統(tǒng)帥為什么是李在镕李在镕的“帝王課程”李在镕領導力的本質(zhì)——三星家族的DNA向祖父和父親學習李健熙的魅力隱藏在半導體中的三星家族的內(nèi)情遺留的“市場”檢驗第三部分 三星的力量李在镕的力量三星強大的原因之一：人才和組織三星強大的原因之二：滴水不漏三星強大的原因之三：制造“大眾的名牌”三星強大的原因之四：融合經(jīng)營三星強大的原因之五：機構改革本部向三星學習三星打寒顫日本患流感20個“世界第一”“泛三星家族”的力量帶領三星前進的人第四部分 三星的煩惱和局限雖然夢想瓦倫貝格家族無法創(chuàng)造市場所有權和支配結構的局限遺留到李在镕時代能否結束和政治的“同居生活”同社會的“不和”結束語

章節(jié)摘錄

　　秉喆本就是對誰都很嚴苛的人，對李健熙會長也不例外。在登上三星統(tǒng)帥的寶座之前，李健熙會長可謂“心力交瘁”。雖然很少表達內(nèi)心所想，但他也曾對親近的人感嘆過：“你知道我走到今天經(jīng)歷了多少痛苦嗎？”對于父親，比起親情帶來的溫暖，他更多地體會到的是一種敬畏。這種感受一直延續(xù)到他確立自己的領導地位?！　?987年李健熙成為集團統(tǒng)帥之后的相當一段時間內(nèi)，三星依舊被籠罩在“李秉喆的陰影”之下。是“新經(jīng)營”打破了這樣的局面。這是一場號稱“改變一切，除了你的老婆”的三星革命。1993年，李健熙會長通過法蘭克福宣言穿越重重障礙，成就了全新的三星。這意味著他完全從李秉吉占——這個為師為父、影響甚至壓制他一生的人——的陰影中走出，實現(xiàn)了獨立。如今李健熙會長也年近花甲，也許此刻的他回憶起自己的父親，已是完全不同的心境了吧。　　肩負無限的責任　　我曾私下問過很多人，三星家族的人究竟有何不同。最多的答案是“立體型”。也有人這么說：　　“李富真（李健熙會長的長女）常務開始參與新羅飯店的經(jīng)營時，也出現(xiàn)過很多傳言。但實際工作中跟她有接觸的人，都覺得很驚異。因為在很久以前，她就不僅熟悉了新羅飯店的所有事務，更走訪了世界上很多的酒店，積累了豐富的經(jīng)驗。這樣的她當然會顯得與眾不同了?！薄　∈聦嵕褪沁@樣。雖然一般人不愿意承認，但所見所聞所感不同，的確是三星家族培養(yǎng)經(jīng)營潛力的關鍵。李健熙會長在接受考驗的過程中，已經(jīng)無數(shù)次地看到李秉喆是如何培養(yǎng)三星的專業(yè)經(jīng)營人才的?！　±钤陂F常務同樣親身體驗了李健熙會長如何處理三星社長之間的關系。集團領袖應該做何事、應該在何時怎樣做事、不能做何事——他都會不停地看、聽、用心感受。這樣的學習同一般的教育課程完全不同。

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