企業(yè)員工戰(zhàn)斗力訓(xùn)練讀本/藍(lán)血精神

內(nèi)容概要

藍(lán)血精神以使命感、紀(jì)律性和領(lǐng)導(dǎo)力為支柱，以一流的執(zhí)行力為本質(zhì)特征。使命是共同遵從的信仰（如解放軍的“為人民服務(wù)”），紀(jì)律是被嚴(yán)格遵守的行動(dòng)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力是帶動(dòng)大家一起完成使命的影響力。藍(lán)血精神的三大支柱最終表現(xiàn)為第一流的執(zhí)行力。軍人有了使命感，更加勇往直前、果敢殺敵；官兵們?cè)诩o(jì)律的約束與規(guī)范下，在實(shí)際行動(dòng)中更有效地落實(shí)組織的使命；軍中培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，使官兵們不但能夠有效地管理自己，更發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與推動(dòng)力。正因?yàn)橛辛诉@三大品質(zhì)，軍人們才能“保證完成任務(wù)”。    軍營(yíng)生活磨煉出的優(yōu)秀品質(zhì)不止這些：在邊防線上，哨兵們艱苦奮斗，爬冰臥雪、風(fēng)餐露宿，保衛(wèi)著祖國(guó)的邊境安全；在歹徒的尖刀面前，戰(zhàn)士們英勇無(wú)畏，用生命捍衛(wèi)人民的生命與財(cái)產(chǎn)；當(dāng)洪水肆虐時(shí)，全體官兵團(tuán)結(jié)協(xié)作，一次又一次用身體擋住滔天的巨浪，一次又一次從水中挽救出人民的生命；戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，戰(zhàn)士們枕戈待旦，隨時(shí)準(zhǔn)備作戰(zhàn)，在和平年代，各種軍事演習(xí)也從未停止，危機(jī)意識(shí)深入軍人的靈魂；艱苦的訓(xùn)練后，充滿(mǎn)歡樂(lè)的拉歌活動(dòng)成了軍中最美的風(fēng)景。    學(xué)習(xí)藍(lán)血精神，為自己注入藍(lán)血，培養(yǎng)自己軍人般的氣質(zhì)。它可以使我們緊緊追隨企業(yè)的使命與愿景，克服工作中的一切困難，勇于向高難度的任務(wù)挑戰(zhàn)，與同事團(tuán)結(jié)互助、并肩作戰(zhàn)，在企業(yè)最需要自己的時(shí)候挺身而出，將危機(jī)消弭于無(wú)形。藍(lán)血精神的歡樂(lè)內(nèi)涵教會(huì)我們要釋放工作的壓力，做到工作與生活的平衡與和諧。    學(xué)習(xí)藍(lán)血精神，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的“贏”。擁有一批具有藍(lán)血精神的卓越的職場(chǎng)戰(zhàn)士，這樣的企業(yè)將不再為開(kāi)拓新市場(chǎng)而苦惱，將不再為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而擔(dān)憂，將減少很多鉤心斗角的內(nèi)部消耗。企業(yè)興旺靠人才，擁有了這樣一群具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力且不斷進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的員工，企業(yè)就擁有了不可匹敵的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那時(shí)，公司的基業(yè)常青將不再是幻想。    學(xué)習(xí)藍(lán)血精神，我們還能夠?qū)崿F(xiàn)自己的“贏”。在藍(lán)血精神的指引下，我們的意志會(huì)更加堅(jiān)定，跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)；我們的執(zhí)行能力會(huì)有進(jìn)一步的提升，所有的工作任務(wù)都會(huì)成為機(jī)會(huì)；我們將更加懂得工作的意義所在，努力調(diào)節(jié)好工作與生活的時(shí)鐘，做工作中的智者、生活中的達(dá)人?！? 學(xué)習(xí)藍(lán)血精神，就是要深刻理解藍(lán)血組織的優(yōu)秀特質(zhì)，將這些特質(zhì)深入自己的頭腦中，融入自己的工作中，為自己贏得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)贏得更多、更理想的效益，從而創(chuàng)造出個(gè)人與企業(yè)雙贏的理想局面。

作者簡(jiǎn)介

張榮，時(shí)間管理專(zhuān)家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷專(zhuān)家，“企業(yè)家口才生產(chǎn)力”課程創(chuàng)始人。畢業(yè)于上海師范大學(xué)英文系，曾擔(dān)任英語(yǔ)教師和翻譯，后在多家企業(yè)任高管，現(xiàn)任聚成華企科技有限公司副總裁。在十多年的教學(xué)和管理生涯中，作者積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳管理教育

書(shū)籍目錄

第一章　藍(lán)血精神：常青企業(yè)的高貴基因　“藍(lán)血”：軍人企業(yè)家成為商場(chǎng)精英的秘密武器　“使命”、“紀(jì)律”、“領(lǐng)導(dǎo)力”：藍(lán)血精神發(fā)揮強(qiáng)大威力的核心因素　一流的執(zhí)行力：藍(lán)血精神打造強(qiáng)大組織的利器　邁向卓越——給自己注入“藍(lán)血”第二章　注入藍(lán)血精神，用行動(dòng)實(shí)踐使命　任正非：激發(fā)使命感，打造讓世界尊敬的華為　改善觀念，將自己的工作做到最好　讓自己與企業(yè)精神“氣味相投”　你在忙什么：工作要有目標(biāo)感　承擔(dān)責(zé)任，讓使命真正“落地”　剔除“叛徒”行動(dòng)，做企業(yè)信念的忠誠(chéng)衛(wèi)士第三章　行走在企業(yè)的軌道上，在嚴(yán)守紀(jì)律中落實(shí)藍(lán)血精神　惠普：紀(jì)律的底線誰(shuí)也碰不得　只有落實(shí)到制度的企業(yè)精神才有生命力　遵守紀(jì)律是一一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)　“出軌”的四大危害　培養(yǎng)自制力：從“制度管理”跨越到“自我管理”第四章　把自己當(dāng)老板，在藍(lán)血精神中提升領(lǐng)導(dǎo)力  山姆·沃爾頓：盡顯卓越的藍(lán)血領(lǐng)導(dǎo)力  兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩：領(lǐng)導(dǎo)的作用會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)”  創(chuàng)業(yè)激情：像企業(yè)家一樣去戰(zhàn)斗  只有l(wèi)eamer才能成為leader  贏在人心：服務(wù)他人，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力  見(jiàn)樹(shù)更要見(jiàn)林：全局思維能力的訓(xùn)練第五章　保證完成任務(wù)——具有藍(lán)血精神的人是執(zhí)行力強(qiáng)大的人　聯(lián)邦快遞：不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)　“想到”與“得到”之間還有兩個(gè)字，就是“做到”　美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)：要服從，更要?jiǎng)?chuàng)造　西點(diǎn)軍校的執(zhí)行準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口　“保證完成任務(wù)”：要的是行動(dòng)，更是結(jié)果　兵貴神速：快魚(yú)吃慢魚(yú)時(shí)代的生存之道第六章　戰(zhàn)場(chǎng)的比拼是心與心的較量——錘煉內(nèi)心，培植藍(lán)血基因　《狼性的呼喚》：一篇為聯(lián)想移植藍(lán)血基因的戰(zhàn)斗檄文　欲勝人者必先自勝：反省是一種重要的學(xué)習(xí)　意志與勇氣是鍛造藍(lán)血精神的必需品　“人活著就要做有意義的事”：“利”與“義”面前價(jià)值觀的考驗(yàn)　真正的頑強(qiáng)是內(nèi)心的平和：從來(lái)沒(méi)有不受傷的船第七章　經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——危機(jī)是磨礪藍(lán)血精神的利器  海爾的生存之道：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰  “不治已病治未病”：從扁鵲兄弟的醫(yī)術(shù)談危機(jī)意識(shí)　拋掉成功的包袱，以歸零心態(tài)重新起跑　危機(jī)藏于細(xì)節(jié)——警惕工作中的馬蹄鐵現(xiàn)象　敵變我變：應(yīng)對(duì)危機(jī)的最佳方案是變革　自我升值，告別“本領(lǐng)恐慌”第八章　三軍一人，勝——藍(lán)血團(tuán)隊(duì)是新時(shí)代團(tuán)隊(duì)協(xié)作的先鋒　格蘭仕：抱團(tuán)打天下　學(xué)大雁，不學(xué)海鷗——團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最佳的工作之道　新木桶定律：團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀　漏水桶理論：桶的盛水量取決于木板間縫隙的大小　矛盾的98％是誤會(huì)：在組織內(nèi)部進(jìn)行無(wú)邊界的溝通　學(xué)會(huì)戴“有色眼鏡”：將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大第九章　快樂(lè)的歌聲滿(mǎn)天飛——藍(lán)血精神散發(fā)的“雅典光輝”　沃爾瑪歡呼：愉快的工作心情很重要　柔性生存：職場(chǎng)中的藍(lán)血生存定律　可怕的“馬太效應(yīng)”：成就或毀滅你的精緒法則　管理壓力：壓力是個(gè)氣球，不釋放就會(huì)爆炸附錄　藍(lán)血員工職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)方案　測(cè)測(cè)你的負(fù)責(zé)程度　測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力　測(cè)測(cè)你的目標(biāo)意識(shí)

章節(jié)摘錄

　　第一章　藍(lán)血精神：常青企業(yè)的高貴基因　　“藍(lán)血”：軍人企業(yè)家成為商場(chǎng)精英的秘密武器　　“藍(lán)血”一詞源于西班牙，指具有高貴血統(tǒng)的貴族，后來(lái)西方用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。直到“藍(lán)血十杰”的出現(xiàn)，使軍人企業(yè)家開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，“藍(lán)血”也成為卓越人士的代名詞?！　　笆堋背錾砻＃麄兪嵌?zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)省了十億美元的耗費(fèi)。當(dāng)這十位軍官退役后，被亨利·福特二世聘用到了福特汽車(chē)公司。福特汽車(chē)公司曾因產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)造過(guò)耀眼的輝煌，然而，到了1945年，由于經(jīng)營(yíng)管理不善，加之產(chǎn)品陳舊等一系列原因，開(kāi)始出現(xiàn)虧損。這時(shí)，這十位退役軍人充分施展了自己的才華，為福特公司建立起了科學(xué)的管理制度，同時(shí)為企業(yè)管理理論注入了新鮮因子，把福特公司從低迷不振中拯救出來(lái)，協(xié)助公司振翅高飛。這十個(gè)人也被人們尊稱(chēng)為“藍(lán)血十杰”?！　　八{(lán)血”的成就遠(yuǎn)不止于此。據(jù)調(diào)查，全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。因此有一種說(shuō)法，在美國(guó)，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的杰出企業(yè)家不計(jì)其數(shù)?！　∥覈?guó)許多優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)始人或管理者也是藍(lán)血企業(yè)家：海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、國(guó)航的李家祥、海南航空的陳峰、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰、廣廈集團(tuán)的孫廣信、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、慧聰?shù)墓采⑶鄭u雙星的汪海、蘇泊爾的蘇增福、中信的王軍、北大方正的魏新、宅急送的陳平、華誼兄弟的王中軍、今典集團(tuán)的張寶全、中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)的徐澤憲、江蘇永鋼的吳棟材、浙江依多金集團(tuán)的盛云龍……據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200多人。　　藍(lán)血企業(yè)家在商業(yè)界的卓越成就讓我們開(kāi)始思考其成功背后的必然性。軍人出身的背景使他們身上映射著藍(lán)血的光輝：他們接到任務(wù)從不退縮，“保證完成任務(wù)”是他們不變的宣言；他們時(shí)刻忠于組織，“忠誠(chéng)勝于能力”是永不改變的信念；他們面對(duì)困難從不畏懼，有敢于執(zhí)行“死命令”的決心與孤膽；他們的危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存，心頭總懸著一柄達(dá)摩克利斯之劍；他們勇于開(kāi)拓、奮勇向前，敢向“不可能完成的任務(wù)”挑戰(zhàn)……　　這些特質(zhì)是軍隊(duì)賦予他們的，他們將其帶入了企業(yè)，并灌注于企業(yè)活動(dòng)之中，形成藍(lán)血精神。在這種精神的指引下，藍(lán)血企業(yè)的人員普遍具有堅(jiān)定的信念、嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和卓越的執(zhí)行力。他們把藍(lán)血精神轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、完善產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)久屹立于優(yōu)秀組織之林打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　　笆姑薄ⅰ凹o(jì)律”、“領(lǐng)導(dǎo)力”：藍(lán)血精神發(fā)揮強(qiáng)大威力的核心因素　　藍(lán)血精神的三個(gè)核心因素是“使命”、“紀(jì)律”、“領(lǐng)導(dǎo)力”。使命是共同遵從的信仰（如解放軍的“為人民服務(wù)”），紀(jì)律是被嚴(yán)格遵守的行動(dòng)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力是帶動(dòng)大家一起完成使命的影響力。使命提供方向，紀(jì)律保障使命的真正落實(shí)，再加上領(lǐng)導(dǎo)力作為支持，就足以塑造一個(gè)卓越的組織?！　?.使命是藍(lán)血組織的基礎(chǔ)　　影視劇《拯救大兵瑞恩》、《兄弟連》、《集結(jié)號(hào)》把戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷和血性表現(xiàn)得淋漓盡致。軍人為了報(bào)效國(guó)家很可能要獻(xiàn)出一只胳膊、一條腿，甚至是最寶貴的生命，沒(méi)有強(qiáng)大的使命感，是不可能有勇氣上炮火連天的戰(zhàn)場(chǎng)的。因而，使命感是藍(lán)血組織的基礎(chǔ)，它提供了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，是一種無(wú)法替代的深層激勵(lì)?！　∥覀兛梢钥疾煲幌轮袊?guó)人民志愿軍，它以極落后的武器裝備和極差的后勤補(bǔ)給打敗了二戰(zhàn)后世界上裝備最好的軍隊(duì)。參加過(guò)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的美國(guó)人貝文·亞歷山大在《朝鮮：我們第一次戰(zhàn)敗》一書(shū)中，對(duì)志愿軍進(jìn)行了生動(dòng)的描述。他說(shuō)：“一旦受到火力攻擊，進(jìn)攻中的中共軍隊(duì)便立即臥倒，但只要射擊停止，他們便一躍而起，再往前沖。全面進(jìn)攻如果開(kāi)始，他們便勇往直前，即便遭受重大傷亡，也很少停止進(jìn)攻。其他部隊(duì)前赴后繼，也從陣地的四面八方涌上前去，直到完成突破任務(wù)?！币粋€(gè)參加過(guò)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的美國(guó)士兵回憶，他無(wú)法理解為什么中國(guó)軍人如此英勇，能在極度艱苦的條件下保持戰(zhàn)斗力。在零下20℃以下滴水成冰的雪夜，他們也能突然發(fā)動(dòng)襲擊。由于后勤補(bǔ)給經(jīng)常被轟炸阻滯，他們大多衣著單薄，很多人連鞋子都沒(méi)有，但絲毫不影響他們進(jìn)攻時(shí)的奮勇與力量?！　∈鞘裁礃拥牧α克茉炝诉@支軍隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力？亞歷山大認(rèn)為最主要的是強(qiáng)大的精神力量。亞歷山大在書(shū)中用了相當(dāng)多的筆墨描寫(xiě)這支偉大的軍隊(duì)如何激發(fā)信念的力量。要使戰(zhàn)士在戰(zhàn)場(chǎng)上英勇無(wú)畏，除了愛(ài)國(guó)主義的偉大情感，保家衛(wèi)國(guó)、消滅敵人的決心之外，還有很多其他因素被用來(lái)煥發(fā)精神的巨大潛在能量。志愿軍采取平等主義路線，尊重每一個(gè)人、充分發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造精神?！　≡趹?zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是保家衛(wèi)國(guó)；在商場(chǎng)中，軍人企業(yè)家通過(guò)自己的產(chǎn)品和服務(wù)造福社會(huì)。軍人身上強(qiáng)烈的使命感用于商業(yè)可造就基業(yè)常青的企業(yè)。軍人企業(yè)家柳傳志回憶說(shuō)：“我一入伍，就要‘憶苦思甜’，要明確為誰(shuí)來(lái)當(dāng)兵、為誰(shuí)來(lái)打仗。當(dāng)時(shí)連續(xù)三天，停止一切活動(dòng)，要共同回憶家中的歷史，回憶舊社會(huì)的迫害，有時(shí)大家簡(jiǎn)直泣不成聲。我在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)歷史的時(shí)候，看到在東北，打仗前要進(jìn)行‘兩憶三查’，就是要把分房分地辦得好的戰(zhàn)士的家鄉(xiāng)情況告訴大家，激發(fā)戰(zhàn)士對(duì)敵人的仇恨?，F(xiàn)在我講，企業(yè)為什么第一就是要讓士兵愛(ài)打仗，確實(shí)是因?yàn)檫@種氛圍一旦造出來(lái)就非常厲害，對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力有極大的幫助?！倍嗄暌詠?lái)，柳傳志的很多戰(zhàn)略選擇，例如“推行漢卡”、“建立香港基地”、“以主機(jī)板進(jìn)軍全球市場(chǎng)”、“開(kāi)創(chuàng)國(guó)產(chǎn)微機(jī)”等，都體現(xiàn)了振興民族工業(yè)的強(qiáng)烈使命感，沒(méi)有使命感的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。　　早在1992年，在深圳國(guó)土局主辦的房地產(chǎn)沙龍上王石就有過(guò)這樣的發(fā)言：“超過(guò)25％的利潤(rùn)萬(wàn)科不做?！币肋@不是消費(fèi)者協(xié)會(huì)的活動(dòng)，而是坐滿(mǎn)了商人的業(yè)內(nèi)沙龍，當(dāng)時(shí)會(huì)場(chǎng)一片嘩然。王石給自己的定位不僅僅是一位謀求利潤(rùn)的商人，還是一位對(duì)社會(huì)的健康發(fā)展有著使命感的商人。如果要追溯這種社會(huì)責(zé)任感的來(lái)源，正是得益于曾經(jīng)的軍旅生活。阿里巴巴CEO馬云說(shuō)：“你不管做任何事，腦子里不能有功利心。如果一個(gè)人腦子里想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來(lái)的是英鎊，那這樣的人是永遠(yuǎn)不會(huì)真正地把客戶(hù)的需求放在第一位的?！薄　∫粋€(gè)企業(yè)存在的原因是它能夠滿(mǎn)足人們的需要，公司和軍隊(duì)一樣，要樹(shù)立“為人民服務(wù)”的意識(shí)。公司是社會(huì)的一個(gè)器官，就像人體中的每個(gè)器官要履行其生理功能，公司也要履行其社會(huì)職能，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！　?.紀(jì)律是藍(lán)血組織的保障　　鄧小平多次強(qiáng)調(diào)，講理想、講紀(jì)律是我們的真正優(yōu)勢(shì)……這里邊出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。如果沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，有令不行，有禁不止，誰(shuí)想打就打，不想打了掉頭就跑，或者打勝仗時(shí)士氣高昂，一遇困難和危險(xiǎn)就開(kāi)始動(dòng)搖，那部隊(duì)怎能有戰(zhàn)斗力？所以，紀(jì)律是奪取戰(zhàn)斗勝利的重要保證。紀(jì)律嚴(yán)明是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)的主要標(biāo)志之一?！　】姑涝瘧?zhàn)爭(zhēng)即將結(jié)束時(shí)，以美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)軍不愿打下去了，只有南朝鮮軍隊(duì)不肯在停戰(zhàn)協(xié)議上簽字，還想在戰(zhàn)場(chǎng)上撈些便宜。為此，我志愿軍總部決定再給敵人一點(diǎn)教訓(xùn)，命令60軍組織兩個(gè)團(tuán)利用夜色潛伏到敵陣地前沿，其中突擊連距敵不到200米。第二天，敵人產(chǎn)生懷疑，不斷往我潛伏區(qū)開(kāi)槍打炮。邱少云就是被炮彈引發(fā)的山火燒死的。同一天，潛伏部隊(duì)中有的戰(zhàn)士腿被炮彈炸斷，怕暴露目標(biāo)而未敢包扎，直到鮮血流盡而犧牲；有的戰(zhàn)士腹部被彈片擊穿，腸子滑了出來(lái)，就自己塞進(jìn)去，仍一聲不吭。一天下來(lái)，像這樣壯烈犧牲的官兵就有30多人。正是因?yàn)橛辛髓F的紀(jì)律，才保證了志愿軍未被發(fā)現(xiàn)。戰(zhàn)斗打響后，我軍僅用70分鐘，就取得殲敵一個(gè)團(tuán)大部的勝利。此役戰(zhàn)報(bào)傳到板門(mén)店，南朝鮮的談判代表馬上老實(shí)了，停戰(zhàn)談判很快達(dá)成了協(xié)議。邱少云等烈士用自己的生命堅(jiān)守了戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律，從而保證了勝利?！　　?/pre>




編輯推薦
　　最閃耀的藍(lán)血光輝，最強(qiáng)大的藍(lán)血文化，最杰出的軍人企業(yè)家。　　鐵血軍人的秘密，偉大公司手秘密?！　∷{(lán)血精神：常青企業(yè)的高貴基因。華為：激發(fā)使命感，打造讓世界尊敬的企業(yè)；惠普：紀(jì)律的底線不可觸碰，沃爾瑪：盡顯卓越的藍(lán)血領(lǐng)導(dǎo)力；聯(lián)邦快遞：藍(lán)血精神鑄造強(qiáng)大執(zhí)行力；聯(lián)想：為企業(yè)移植藍(lán)血基因；海爾：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履落冰；格蘭仕：藍(lán)血團(tuán)隊(duì)打天下。　　打造“藍(lán)血斯巴達(dá)”團(tuán)隊(duì)。使命感：共同遵從的信仰，紀(jì)律性：被嚴(yán)格遵守的行動(dòng)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力：帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成使命的影響力?！　∈姑小⒓o(jì)律性、領(lǐng)導(dǎo)力三大素質(zhì)，是員工有效自我管理、保證完成任務(wù)的“利器”。





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