企業(yè)員工戰(zhàn)斗力訓(xùn)練讀本/藍血精神

內(nèi)容概要

藍血精神以使命感、紀律性和領(lǐng)導(dǎo)力為支柱，以一流的執(zhí)行力為本質(zhì)特征。使命是共同遵從的信仰（如解放軍的“為人民服務(wù)”），紀律是被嚴格遵守的行動規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力是帶動大家一起完成使命的影響力。藍血精神的三大支柱最終表現(xiàn)為第一流的執(zhí)行力。軍人有了使命感，更加勇往直前、果敢殺敵；官兵們在紀律的約束與規(guī)范下，在實際行動中更有效地落實組織的使命；軍中培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，使官兵們不但能夠有效地管理自己，更發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與推動力。正因為有了這三大品質(zhì)，軍人們才能“保證完成任務(wù)”。    軍營生活磨煉出的優(yōu)秀品質(zhì)不止這些：在邊防線上，哨兵們艱苦奮斗，爬冰臥雪、風餐露宿，保衛(wèi)著祖國的邊境安全；在歹徒的尖刀面前，戰(zhàn)士們英勇無畏，用生命捍衛(wèi)人民的生命與財產(chǎn)；當洪水肆虐時，全體官兵團結(jié)協(xié)作，一次又一次用身體擋住滔天的巨浪，一次又一次從水中挽救出人民的生命；戰(zhàn)爭時，戰(zhàn)士們枕戈待旦，隨時準備作戰(zhàn)，在和平年代，各種軍事演習也從未停止，危機意識深入軍人的靈魂；艱苦的訓(xùn)練后，充滿歡樂的拉歌活動成了軍中最美的風景。    學(xué)習藍血精神，為自己注入藍血，培養(yǎng)自己軍人般的氣質(zhì)。它可以使我們緊緊追隨企業(yè)的使命與愿景，克服工作中的一切困難，勇于向高難度的任務(wù)挑戰(zhàn)，與同事團結(jié)互助、并肩作戰(zhàn)，在企業(yè)最需要自己的時候挺身而出，將危機消弭于無形。藍血精神的歡樂內(nèi)涵教會我們要釋放工作的壓力，做到工作與生活的平衡與和諧。    學(xué)習藍血精神，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的“贏”。擁有一批具有藍血精神的卓越的職場戰(zhàn)士，這樣的企業(yè)將不再為開拓新市場而苦惱，將不再為企業(yè)目標的實現(xiàn)而擔憂，將減少很多鉤心斗角的內(nèi)部消耗。企業(yè)興旺靠人才，擁有了這樣一群具有強大戰(zhàn)斗力且不斷進取、精誠團結(jié)的員工，企業(yè)就擁有了不可匹敵的競爭實力，那時，公司的基業(yè)常青將不再是幻想。    學(xué)習藍血精神，我們還能夠?qū)崿F(xiàn)自己的“贏”。在藍血精神的指引下，我們的意志會更加堅定，跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，一步一個腳印地前進；我們的執(zhí)行能力會有進一步的提升，所有的工作任務(wù)都會成為機會；我們將更加懂得工作的意義所在，努力調(diào)節(jié)好工作與生活的時鐘，做工作中的智者、生活中的達人?！? 學(xué)習藍血精神，就是要深刻理解藍血組織的優(yōu)秀特質(zhì)，將這些特質(zhì)深入自己的頭腦中，融入自己的工作中，為自己贏得更多更好的發(fā)展機會，為企業(yè)贏得更多、更理想的效益，從而創(chuàng)造出個人與企業(yè)雙贏的理想局面。

作者簡介

張榮，時間管理專家，中國民營企業(yè)咨詢診斷專家，“企業(yè)家口才生產(chǎn)力”課程創(chuàng)始人。畢業(yè)于上海師范大學(xué)英文系，曾擔任英語教師和翻譯，后在多家企業(yè)任高管，現(xiàn)任聚成華企科技有限公司副總裁。在十多年的教學(xué)和管理生涯中，作者積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，深諳管理教育

書籍目錄

第一章　藍血精神：常青企業(yè)的高貴基因　“藍血”：軍人企業(yè)家成為商場精英的秘密武器　“使命”、“紀律”、“領(lǐng)導(dǎo)力”：藍血精神發(fā)揮強大威力的核心因素　一流的執(zhí)行力：藍血精神打造強大組織的利器　邁向卓越——給自己注入“藍血”第二章　注入藍血精神，用行動實踐使命　任正非：激發(fā)使命感，打造讓世界尊敬的華為　改善觀念，將自己的工作做到最好　讓自己與企業(yè)精神“氣味相投”　你在忙什么：工作要有目標感　承擔責任，讓使命真正“落地”　剔除“叛徒”行動，做企業(yè)信念的忠誠衛(wèi)士第三章　行走在企業(yè)的軌道上，在嚴守紀律中落實藍血精神　惠普：紀律的底線誰也碰不得　只有落實到制度的企業(yè)精神才有生命力　遵守紀律是一一種負責任的表現(xiàn)　“出軌”的四大危害　培養(yǎng)自制力：從“制度管理”跨越到“自我管理”第四章　把自己當老板，在藍血精神中提升領(lǐng)導(dǎo)力  山姆·沃爾頓：盡顯卓越的藍血領(lǐng)導(dǎo)力  兵熊熊一個，將熊熊一窩：領(lǐng)導(dǎo)的作用會有“蝴蝶效應(yīng)”  創(chuàng)業(yè)激情：像企業(yè)家一樣去戰(zhàn)斗  只有l(wèi)eamer才能成為leader  贏在人心：服務(wù)他人，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力  見樹更要見林：全局思維能力的訓(xùn)練第五章　保證完成任務(wù)——具有藍血精神的人是執(zhí)行力強大的人　聯(lián)邦快遞：不計代價，使命必達　“想到”與“得到”之間還有兩個字，就是“做到”　美國海軍陸戰(zhàn)隊：要服從，更要創(chuàng)造　西點軍校的執(zhí)行準則：沒有任何借口　“保證完成任務(wù)”：要的是行動，更是結(jié)果　兵貴神速：快魚吃慢魚時代的生存之道第六章　戰(zhàn)場的比拼是心與心的較量——錘煉內(nèi)心，培植藍血基因　《狼性的呼喚》：一篇為聯(lián)想移植藍血基因的戰(zhàn)斗檄文　欲勝人者必先自勝：反省是一種重要的學(xué)習　意志與勇氣是鍛造藍血精神的必需品　“人活著就要做有意義的事”：“利”與“義”面前價值觀的考驗　真正的頑強是內(nèi)心的平和：從來沒有不受傷的船第七章　經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——危機是磨礪藍血精神的利器  海爾的生存之道：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰  “不治已病治未病”：從扁鵲兄弟的醫(yī)術(shù)談危機意識　拋掉成功的包袱，以歸零心態(tài)重新起跑　危機藏于細節(jié)——警惕工作中的馬蹄鐵現(xiàn)象　敵變我變：應(yīng)對危機的最佳方案是變革　自我升值，告別“本領(lǐng)恐慌”第八章　三軍一人，勝——藍血團隊是新時代團隊協(xié)作的先鋒　格蘭仕：抱團打天下　學(xué)大雁，不學(xué)海鷗——團隊協(xié)作是最佳的工作之道　新木桶定律：團隊的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀　漏水桶理論：桶的盛水量取決于木板間縫隙的大小　矛盾的98％是誤會：在組織內(nèi)部進行無邊界的溝通　學(xué)會戴“有色眼鏡”：將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大第九章　快樂的歌聲滿天飛——藍血精神散發(fā)的“雅典光輝”　沃爾瑪歡呼：愉快的工作心情很重要　柔性生存：職場中的藍血生存定律　可怕的“馬太效應(yīng)”：成就或毀滅你的精緒法則　管理壓力：壓力是個氣球，不釋放就會爆炸附錄　藍血員工職業(yè)素質(zhì)測評方案　測測你的負責程度　測測你的執(zhí)行力　測測你的目標意識

章節(jié)摘錄

　　第一章　藍血精神：常青企業(yè)的高貴基因　　“藍血”：軍人企業(yè)家成為商場精英的秘密武器　　“藍血”一詞源于西班牙，指具有高貴血統(tǒng)的貴族，后來西方用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。直到“藍血十杰”的出現(xiàn)，使軍人企業(yè)家開始進入人們的視野，“藍血”也成為卓越人士的代名詞。　　“十杰”出身名校，他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)省了十億美元的耗費。當這十位軍官退役后，被亨利·福特二世聘用到了福特汽車公司。福特汽車公司曾因產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)造過耀眼的輝煌，然而，到了1945年，由于經(jīng)營管理不善，加之產(chǎn)品陳舊等一系列原因，開始出現(xiàn)虧損。這時，這十位退役軍人充分施展了自己的才華，為福特公司建立起了科學(xué)的管理制度，同時為企業(yè)管理理論注入了新鮮因子，把福特公司從低迷不振中拯救出來，協(xié)助公司振翅高飛。這十個人也被人們尊稱為“藍血十杰”?！　　八{血”的成就遠不止于此。據(jù)調(diào)查，全球500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。因此有一種說法，在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。第二次世界大戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的杰出企業(yè)家不計其數(shù)?！　∥覈S多優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)始人或管理者也是藍血企業(yè)家：海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、國航的李家祥、海南航空的陳峰、長虹的倪潤峰、廣廈集團的孫廣信、杉杉集團的鄭永剛、慧聰?shù)墓采?、青島雙星的汪海、蘇泊爾的蘇增福、中信的王軍、北大方正的魏新、宅急送的陳平、華誼兄弟的王中軍、今典集團的張寶全、中遠置業(yè)集團的徐澤憲、江蘇永鋼的吳棟材、浙江依多金集團的盛云龍……據(jù)統(tǒng)計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁有200多人?！　∷{血企業(yè)家在商業(yè)界的卓越成就讓我們開始思考其成功背后的必然性。軍人出身的背景使他們身上映射著藍血的光輝：他們接到任務(wù)從不退縮，“保證完成任務(wù)”是他們不變的宣言；他們時刻忠于組織，“忠誠勝于能力”是永不改變的信念；他們面對困難從不畏懼，有敢于執(zhí)行“死命令”的決心與孤膽；他們的危機意識長存，心頭總懸著一柄達摩克利斯之劍；他們勇于開拓、奮勇向前，敢向“不可能完成的任務(wù)”挑戰(zhàn)……　　這些特質(zhì)是軍隊賦予他們的，他們將其帶入了企業(yè)，并灌注于企業(yè)活動之中，形成藍血精神。在這種精神的指引下，藍血企業(yè)的人員普遍具有堅定的信念、嚴明的紀律觀念和卓越的執(zhí)行力。他們把藍血精神轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，促進企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、完善產(chǎn)品、開拓市場，為企業(yè)長久屹立于優(yōu)秀組織之林打下了堅實的基礎(chǔ)。　　“使命”、“紀律”、“領(lǐng)導(dǎo)力”：藍血精神發(fā)揮強大威力的核心因素　　藍血精神的三個核心因素是“使命”、“紀律”、“領(lǐng)導(dǎo)力”。使命是共同遵從的信仰（如解放軍的“為人民服務(wù)”），紀律是被嚴格遵守的行動規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力是帶動大家一起完成使命的影響力。使命提供方向，紀律保障使命的真正落實，再加上領(lǐng)導(dǎo)力作為支持，就足以塑造一個卓越的組織?！　?.使命是藍血組織的基礎(chǔ)　　影視劇《拯救大兵瑞恩》、《兄弟連》、《集結(jié)號》把戰(zhàn)爭的殘酷和血性表現(xiàn)得淋漓盡致。軍人為了報效國家很可能要獻出一只胳膊、一條腿，甚至是最寶貴的生命，沒有強大的使命感，是不可能有勇氣上炮火連天的戰(zhàn)場的。因而，使命感是藍血組織的基礎(chǔ)，它提供了強大的內(nèi)在動力，是一種無法替代的深層激勵?！　∥覀兛梢钥疾煲幌轮袊嗣裰驹杠?，它以極落后的武器裝備和極差的后勤補給打敗了二戰(zhàn)后世界上裝備最好的軍隊。參加過朝鮮戰(zhàn)爭的美國人貝文·亞歷山大在《朝鮮：我們第一次戰(zhàn)敗》一書中，對志愿軍進行了生動的描述。他說：“一旦受到火力攻擊，進攻中的中共軍隊便立即臥倒，但只要射擊停止，他們便一躍而起，再往前沖。全面進攻如果開始，他們便勇往直前，即便遭受重大傷亡，也很少停止進攻。其他部隊前赴后繼，也從陣地的四面八方涌上前去，直到完成突破任務(wù)?！币粋€參加過朝鮮戰(zhàn)爭的美國士兵回憶，他無法理解為什么中國軍人如此英勇，能在極度艱苦的條件下保持戰(zhàn)斗力。在零下20℃以下滴水成冰的雪夜，他們也能突然發(fā)動襲擊。由于后勤補給經(jīng)常被轟炸阻滯，他們大多衣著單薄，很多人連鞋子都沒有，但絲毫不影響他們進攻時的奮勇與力量?！　∈鞘裁礃拥牧α克茉炝诉@支軍隊無堅不摧的戰(zhàn)斗力？亞歷山大認為最主要的是強大的精神力量。亞歷山大在書中用了相當多的筆墨描寫這支偉大的軍隊如何激發(fā)信念的力量。要使戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上英勇無畏，除了愛國主義的偉大情感，保家衛(wèi)國、消滅敵人的決心之外，還有很多其他因素被用來煥發(fā)精神的巨大潛在能量。志愿軍采取平等主義路線，尊重每一個人、充分發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造精神?！　≡趹?zhàn)場上，軍人的使命是保家衛(wèi)國；在商場中，軍人企業(yè)家通過自己的產(chǎn)品和服務(wù)造福社會。軍人身上強烈的使命感用于商業(yè)可造就基業(yè)常青的企業(yè)。軍人企業(yè)家柳傳志回憶說：“我一入伍，就要‘憶苦思甜’，要明確為誰來當兵、為誰來打仗。當時連續(xù)三天，停止一切活動，要共同回憶家中的歷史，回憶舊社會的迫害，有時大家簡直泣不成聲。我在看解放戰(zhàn)爭歷史的時候，看到在東北，打仗前要進行‘兩憶三查’，就是要把分房分地辦得好的戰(zhàn)士的家鄉(xiāng)情況告訴大家，激發(fā)戰(zhàn)士對敵人的仇恨?，F(xiàn)在我講，企業(yè)為什么第一就是要讓士兵愛打仗，確實是因為這種氛圍一旦造出來就非常厲害，對提高企業(yè)執(zhí)行力有極大的幫助。”多年以來，柳傳志的很多戰(zhàn)略選擇，例如“推行漢卡”、“建立香港基地”、“以主機板進軍全球市場”、“開創(chuàng)國產(chǎn)微機”等，都體現(xiàn)了振興民族工業(yè)的強烈使命感，沒有使命感的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)?！　≡缭?992年，在深圳國土局主辦的房地產(chǎn)沙龍上王石就有過這樣的發(fā)言：“超過25％的利潤萬科不做。”要知道這不是消費者協(xié)會的活動，而是坐滿了商人的業(yè)內(nèi)沙龍，當時會場一片嘩然。王石給自己的定位不僅僅是一位謀求利潤的商人，還是一位對社會的健康發(fā)展有著使命感的商人。如果要追溯這種社會責任感的來源，正是得益于曾經(jīng)的軍旅生活。阿里巴巴CEO馬云說：“你不管做任何事，腦子里不能有功利心。如果一個人腦子里想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來的是英鎊，那這樣的人是永遠不會真正地把客戶的需求放在第一位的?！薄　∫粋€企業(yè)存在的原因是它能夠滿足人們的需要，公司和軍隊一樣，要樹立“為人民服務(wù)”的意識。公司是社會的一個器官，就像人體中的每個器官要履行其生理功能，公司也要履行其社會職能，為社會創(chuàng)造價值。　　2.紀律是藍血組織的保障　　鄧小平多次強調(diào)，講理想、講紀律是我們的真正優(yōu)勢……這里邊出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。如果沒有嚴格的紀律，有令不行，有禁不止，誰想打就打，不想打了掉頭就跑，或者打勝仗時士氣高昂，一遇困難和危險就開始動搖，那部隊怎能有戰(zhàn)斗力？所以，紀律是奪取戰(zhàn)斗勝利的重要保證。紀律嚴明是軍隊戰(zhàn)斗力強的主要標志之一?！　】姑涝瘧?zhàn)爭即將結(jié)束時，以美國為首的聯(lián)合國軍不愿打下去了，只有南朝鮮軍隊不肯在停戰(zhàn)協(xié)議上簽字，還想在戰(zhàn)場上撈些便宜。為此，我志愿軍總部決定再給敵人一點教訓(xùn)，命令60軍組織兩個團利用夜色潛伏到敵陣地前沿，其中突擊連距敵不到200米。第二天，敵人產(chǎn)生懷疑，不斷往我潛伏區(qū)開槍打炮。邱少云就是被炮彈引發(fā)的山火燒死的。同一天，潛伏部隊中有的戰(zhàn)士腿被炮彈炸斷，怕暴露目標而未敢包扎，直到鮮血流盡而犧牲；有的戰(zhàn)士腹部被彈片擊穿，腸子滑了出來，就自己塞進去，仍一聲不吭。一天下來，像這樣壯烈犧牲的官兵就有30多人。正是因為有了鐵的紀律，才保證了志愿軍未被發(fā)現(xiàn)。戰(zhàn)斗打響后，我軍僅用70分鐘，就取得殲敵一個團大部的勝利。此役戰(zhàn)報傳到板門店，南朝鮮的談判代表馬上老實了，停戰(zhàn)談判很快達成了協(xié)議。邱少云等烈士用自己的生命堅守了戰(zhàn)場紀律，從而保證了勝利?！　　?/pre>




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　　最閃耀的藍血光輝，最強大的藍血文化，最杰出的軍人企業(yè)家。　　鐵血軍人的秘密，偉大公司手秘密?！　∷{血精神：常青企業(yè)的高貴基因。華為：激發(fā)使命感，打造讓世界尊敬的企業(yè)；惠普：紀律的底線不可觸碰，沃爾瑪：盡顯卓越的藍血領(lǐng)導(dǎo)力；聯(lián)邦快遞：藍血精神鑄造強大執(zhí)行力；聯(lián)想：為企業(yè)移植藍血基因；海爾：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履落冰；格蘭仕：藍血團隊打天下?！　〈蛟臁八{血斯巴達”團隊。使命感：共同遵從的信仰，紀律性：被嚴格遵守的行動規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力：帶動團隊完成使命的影響力。　　使命感、紀律性、領(lǐng)導(dǎo)力三大素質(zhì)，是員工有效自我管理、保證完成任務(wù)的“利器”。





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