集團公司運營管控

內容概要

理論與實踐的深度結合，為前著的修訂再版提出了現實要求和技術支持，但不曾想一發(fā)而不可收：
    其一、在視野上跳出了深圳經濟特區(qū)，放眼國內外優(yōu)秀企業(yè)、包括跨國公司。
    其二、緊密結合企業(yè)管理界的最新進展和動態(tài)，資料數據大面積更新。
    其三、附錄若干親自主持過的實戰(zhàn)案例（個別尚未結束），供深度探討。

作者簡介

裴中陽先生，1964年出生于山東省泰安市。
    山東大學計算機科學理學學士、北京大學經濟學碩士（師從著名經濟學家厲以寧教授）、高級經濟師。
    在深圳經濟特區(qū)企業(yè)管理第一線長期供職，2000年春開始從事管理咨詢，現任深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經理。
    出版有個人專著《集團公司運作機制》等。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  為集團公司張目    集團公司的演變歷程    集團公司的組織模式    集團公司的本質特征  第二節(jié)  為企業(yè)集團正各    企業(yè)集團的歷史形成    企業(yè)集團的特征分析  第三節(jié)  為體制進化反思    企業(yè)集團在實踐中的誤區(qū)    研究集團公司現實意義重大    東南亞金融危機的重要啟示第二章  集團公司組織模式  第一節(jié)  關于直線職能制    直線職能制的相關理論    如何劃分、切割職能部門    直線職能制的局限性  第二節(jié)  關于事業(yè)部制    事業(yè)部制的主要特征    如何劃分、切割事業(yè)部    事業(yè)部制的局限性  第三節(jié)  關于控股制    控股制的相關理論    控股制的經驗總結  第四節(jié)  組織模式的創(chuàng)新          組織模式系統(tǒng)總結    理論回顧與總結    組織模式的創(chuàng)新第三章  集團公司決策機制第四章  集團公司動力機制第五章  集團公司監(jiān)控機制第六章  集團公司風險規(guī)避機制第七章  公司法人治理結構

圖書封面

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