走出99個領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)

內(nèi)容概要

本書詳細介紹了在日常工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)者最容易陷入而又最不容易注意、警惕和防范的99個誤區(qū)，同時也對這些誤區(qū)存在或發(fā)生的條件、原因、機制、根源等具體情況進行了簡明扼要、直接了當(dāng)和輕松有趣的分析與解釋，并具體針對相應(yīng)的誤區(qū)提出了一些規(guī)避的警告、提醒、對策和建議，為身處領(lǐng)導(dǎo)工作第一線的領(lǐng)導(dǎo)者提供直接的參考和鑒戒。

書籍目錄

前言第1章  決策意識上的誤區(qū)與解決方案  忽視領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境  不重視信息決策  重決策、輕管理  認(rèn)為“管理就是控制”  認(rèn)為“管理就是決策”  認(rèn)為“管理僅僅具有自然屬性或者僅僅具有社會屬性”  確定組織目標(biāo)時脫離現(xiàn)實要求  在選定戰(zhàn)略措施時容易忽視管理創(chuàng)新  在做戰(zhàn)略預(yù)測時缺乏超前計劃意識第2章  決策過程中的誤區(qū)與解決方案  在制作戰(zhàn)略模型時容易飄忽不定  在決策時僅僅注意目標(biāo)性，忽視方案的選擇性  不能掌握決策系統(tǒng)的規(guī)律  在決策中忽視決策的程序  在標(biāo)準(zhǔn)化中容易喪失標(biāo)準(zhǔn)  在決策選優(yōu)時容易忽視客觀因素的影響  僅僅注意主觀決策方法，忽視計量決策方法  不注意決策中主觀與客觀的統(tǒng)一  使用“三拍”決策方式  主要依靠經(jīng)驗進行決策  在決策中缺乏創(chuàng)造性  在決策中注意傾聽下屬的意見  不能正確處理決策中民主與集中的關(guān)系第3章  選才用人上的誤區(qū)與解決方案  認(rèn)為“人多好辦事”  在進行全國各地資源開發(fā)時容易盲目樂觀  制定錄用人才標(biāo)準(zhǔn)時顧此失彼  按科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)選才時容易有始無終  識別人才時容易犯模式性錯誤  選才用人時犯片面性的錯誤  在優(yōu)化人才成長的組織環(huán)境時不敢堅持正確意見  把競爭機制引入人才領(lǐng)域時容易忽視制度建設(shè)  忽視人才之間的互補性  人事分析時感情用事  尊重人才時容易犯形式主義錯誤  形成尊重人才的風(fēng)氣時容易熱一陣、冷一陣  附：突出的五大用人誤區(qū)第4章  考核評估上的誤區(qū)與解決方案第5章  領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的誤區(qū)與解決方案第6章  領(lǐng)導(dǎo)意識上的誤區(qū)與解決方案第7章  領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)上的誤區(qū)與解決方案第8章  知識能力上的誤區(qū)與解決方案后記

媒體關(guān)注與評論

書評“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)書系”，是您可以立即擁有的最大的“奶酪”，也是您可以拿來就用的有效工具?！皩W(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)書系”由公共管理研究專家、國家行政學(xué)院邱霈恩博士領(lǐng)銜，聯(lián)合各省市政學(xué)院教授、專家，綜合最新領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗與研究心得而成的一套集權(quán)威性、實用性、操作性、可讀性于一體的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)用書，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)新形勢，解決新問題，開創(chuàng)新局面，全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力與工作績效。   		  

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