員工激勵(lì)

內(nèi)容概要

　　《員工激勵(lì)：引爆員工潛力的32條策略》講述員工激勵(lì)引爆員工潛力的32條策略。企業(yè)成功與失敗的真正區(qū)別，經(jīng)常在于是否能激發(fā)出員工的熱情和聰明才智，要做什么才能幫助員工找到彼此共同的奮斗理想，以及如何在企業(yè)經(jīng)歷了諸多變化之后，還難維持這個(gè)共同的理想和目標(biāo)。

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以價(jià)值觀凝聚人心倡導(dǎo)主人翁精神勸說也是一種激勵(lì)方式學(xué)會尊重員工運(yùn)用溝通消除員工疑慮鼓勵(lì)員工勇挑重?fù)?dān)保持工作熱情的秘訣不可忽視金錢的激勵(lì)作用掌控知識型員工重視行為榜樣的激勵(lì)作用引入競爭機(jī)制協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的潛能幫助員工樹立自信心采用目標(biāo)激勵(lì)的手段為員工描繪未來之路關(guān)愛比細(xì)微處做起讓員工樂于工作的訣竅福利是激勵(lì)員工的重要措施沒有壓力就沒有動力贊美是最強(qiáng)有力的肯定方式鼓勵(lì)員工參與公司管理讓員工放手去做批評的藝術(shù)多贊美少批評讓員工感覺到自己很重要以寬容的心對待下屬客觀公正地評估績效鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新晉升是最有準(zhǔn)備的激勵(lì)手段精神激勵(lì)的效果領(lǐng)導(dǎo)要扮演精神領(lǐng)袖的角色把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)

章節(jié)摘錄

　　一般來說，人們不僅接受責(zé)任，甚至?xí)鲃映袚?dān)責(zé)任。　　做出良好決策的能力并非主管獨(dú)有的專利，大多數(shù)人也具備這種能力。x理論和Y理論對激勵(lì)有什么意義呢？麥戈雷格認(rèn)為，Y理論假設(shè)比x理論更有效。因此，他建議讓員工參與決策制定、提供有責(zé)任感和挑戰(zhàn)性的工作，以及建立良好的群體關(guān)系，可使員工的工作激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)。遺憾地是，沒有證據(jù)證實(shí)這些假設(shè)是有效的，也沒有證據(jù)表明采用Y理論假設(shè)以及相應(yīng)改變?nèi)说男袨榭梢愿行У丶?lì)員工。盡管x理論或Y理論提出的假設(shè)在特定的場合都可能會適用。　　另一位有名的行為學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格針對動機(jī)對于員工的影響，做了一些開發(fā)性的研究．并提出了激勵(lì)——保健理論。他認(rèn)為滿意的反面并不是不滿意，而傳統(tǒng)的看法則認(rèn)為是不滿意，消除了工作中導(dǎo)致不滿意的因素不一定能產(chǎn)生工作滿意，根據(jù)赫茨伯格的理論，導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是不同和相互獨(dú)立的。因此管理者如果消除那些導(dǎo)致工作不滿意的因素可能只會帶來融洽和睦，而不一定會產(chǎn)生激勵(lì)作用，即與其說是激勵(lì)，不如說是安撫。因此。

編輯推薦

　　《員工激勵(lì)：引爆員工潛力的32條策略》是管理者自助書系列，造就卓越的管理者。一個(gè)經(jīng)理人能夠激勵(lì)他人，便是很大的成績，是使一個(gè)單位有活力有生氣，激勵(lì)就是一切。管理工作第一不變的真理，就是發(fā)揮人的力量，減少人性的弱點(diǎn)，如果說我取得成功有什么秘訣的話，那就是真誠地欣賞他人，喚起他人的渴望。

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