如何管理你的上司

內(nèi)容概要

上司領(lǐng)導(dǎo)下屬本是天經(jīng)地義的事，流行的模式也是上司“培養(yǎng)”下屬，但常常存在許多矛盾，從而降低工作效率。本書(shū)告訴你下屬也必須培養(yǎng)下司，怎樣才能夠讓上司和下屬的行為舉止向積極的方向改變，從而提高工作效率，取得突出業(yè)績(jī)。同時(shí)，這本書(shū)也指導(dǎo)人們?cè)鰪?qiáng)自信和提高工作交際潛能。

作者簡(jiǎn)介

加布里勒·施格爾：歐洲著名的人力資源管理專家，她運(yùn)用自下而上的管理藝術(shù)，為世界多家著名公司，如西門子公司等，培訓(xùn)高層管理人員及員工，并取得卓越成績(jī)。

書(shū)籍目錄

第1章  上司把我逼向絕望第2章  你有能力改變上司！第3章  為什么好上司這么好？  好上司需要三樣?xùn)|西  好上司給人安全感  好上司表?yè)P(yáng)我們出類拔萃  我們需要自由空間  理想的上司的確存在第4章  怎樣診斷疑難問(wèn)題？  難處在哪里？  你的策略有用嗎？第5章  怎樣找原因？  拿起放大鏡找原因  場(chǎng)合不對(duì)  錯(cuò)覺(jué)  你的上司根本沒(méi)有這么糟糕？  引起麻煩的自我印象  類型1：自我的人  類型2：置身事外的人  類型3：缺乏自我的人  你的自信有多少？  類型4：伙伴  一切舅我愿第6章  怎樣“巧妙”地達(dá)到這些目標(biāo)？第7章  怎樣具備才能？第8章  上司叱責(zé)你第9章  你的信條是什么？第10章  健全的自信心第11章  我們處理與上司的矛盾吧！第12章  針對(duì)問(wèn)題上司的切合實(shí)切的目標(biāo)第13章  上司的類型第14章  怎樣監(jiān)控成功？第15章  結(jié)束語(yǔ)

圖書(shū)封面

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無(wú)

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