帶隊(duì)伍

內(nèi)容概要

　　無論什么行業(yè)，無論是起步階段還是穩(wěn)定多年，企業(yè)老板、公司領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的問題中，缺人才肯定是其中一個。尤其是承上啟下的中層和基層管理人員，是支撐企業(yè)的棟梁，他們的工作效果直接影響企業(yè)的效益和成敗。他們的工作做好了，公司的日常運(yùn)作就能順暢，規(guī)章制度就能落到實(shí)處，決策決議就能執(zhí)行到位，重要的變革才能一步一步地向前推進(jìn)。否則，規(guī)章制度、文化理念、戰(zhàn)略決策，只能停留在紙上談兵的階段。公司的業(yè)務(wù)工作、管理工作，只能在低水平徘徊，執(zhí)行無力的現(xiàn)象就一直難以解決，公司領(lǐng)導(dǎo)也難以擺脫瑣碎的日常事務(wù)，而且經(jīng)常被攪得心煩意亂。

作者簡介

朱江，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，資深企業(yè)管理顧問，知名職業(yè)素質(zhì)和人文素養(yǎng)培訓(xùn)專家。主要作品有：《敬業(yè)確實(shí)有道理》《中層管理執(zhí)行手冊》《辦法總比困難多》《不要指望老板》《做在當(dāng)下》

書籍目錄

第一章　繞不開的致命困境
　一、一個總經(jīng)理的心聲
　二、《員工手冊》的風(fēng)波
　三、這個困境繞不開
第二章　東倒西歪的四大重癥
　一、缺乏認(rèn)真管理的心態(tài)
　二、缺乏主動管理的意識
　三、缺乏規(guī)范管理的習(xí)慣
　四、缺乏有效管理的技能
第三章　積極理性地面對困境
　一、清醒警惕，不要置之不理
　二、正視現(xiàn)實(shí)，不要寄希望于換人
　三、正視人性，不要寄希望于他們自己
　四、消除誤區(qū)，不要寄希望于績效考評
　五、持之以恒，不要追求立竿見影
　六、及時行動，不拖延、不放棄
第四章　邁出有力的第一步
　一、明確目標(biāo)和原則
　二、做好資源計(jì)劃和預(yù)算
　三、做好人員的基礎(chǔ)考察和調(diào)整
　四、明確“基本職業(yè)化”的具體要求
　五、明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本內(nèi)涵
　六、做好個性化的管理準(zhǔn)備
　七、強(qiáng)有力地說明與動員
第五章　切實(shí)有效地行動
　一、一人一根大拐杖——配置實(shí)用的管理工具包
　二、串起散落的金子——規(guī)范認(rèn)真地做好自學(xué)管理
　三、創(chuàng)造條件把課上——圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)
　四、學(xué)以致用不務(wù)虛——緊盯技能的實(shí)踐和應(yīng)用
　五、組成團(tuán)隊(duì)互相推——以團(tuán)隊(duì)的力量促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
　六、盯住個人用力推——以個性化的方式督促個人進(jìn)步
第六章　保駕護(hù)航向前進(jìn)
　一、用行動清除道路上的障礙
　二、與時俱進(jìn)地評估與調(diào)整
后記——讓你的鐵輪轉(zhuǎn)起來

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：3.缺乏制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的習(xí)慣合理地分配時間精力、為各項(xiàng)工作安排適當(dāng)?shù)臅r間精力，才能及時做好該做的事。為此，不僅要有用心去思考、合理地分配的習(xí)慣，還要有落實(shí)的習(xí)慣，才能將時間精力的作用實(shí)際有效地發(fā)揮出來。這個落實(shí)的習(xí)慣，就是制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的習(xí)慣。養(yǎng)成了制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的習(xí)慣，及時制定好自己的年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃，把重要而不緊急的工作納入工作計(jì)劃中，就不容易遺忘這些工作，不會因?yàn)楦鞣N緊急的工作而忽略這些重要的工作。如果還有每周工作計(jì)劃，做好每天的工作安排，各項(xiàng)工作就能有條不紊地開展起來，就不會在迷茫和混亂中度過一天又一天。反之，重要而不緊急的工作就可能一直無暇關(guān)注，自己一天到晚總是忙忙碌碌，然后不知道自己都做了些什么，在迷茫和混亂中度過一天又一天。這樣的結(jié)果，自然是上司不滿，下屬抱怨，自己嘆息。今天，很多中基層管理者沒有養(yǎng)成制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的習(xí)慣，因此，工作缺乏條理，漏洞多，效果差，效率低。4.缺乏制定和執(zhí)行工作方案的習(xí)慣與制定和執(zhí)行工作計(jì)劃相似，制定和執(zhí)行工作方案，同樣是中基層管理者應(yīng)該有的好習(xí)慣。因?yàn)?，管理者承?dān)的責(zé)任很重，需要做的工作很多，其中有一些工作不是例行的日常工作，也不是在腦袋里簡單思考一下、在很短的時間內(nèi)輕而易舉就可以做好的工作。例如，搞一個本部門專項(xiàng)的活動，與其他部門聯(lián)合搞一個專項(xiàng)工作溝通，組織全公司的一個集體活動，等等。這樣的工作，牽扯到的人不少，需要關(guān)注的事情不少，經(jīng)常是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，有些還需要經(jīng)歷一定的時間跨度。

編輯推薦

《帶隊(duì)伍:Hold住中基層管理者》是由企業(yè)管理出版社出版的。

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