管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

黃津孚教授的新著《管理創(chuàng)新》，是一部值得認真閱讀的關于企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性論著。
該書至少有三個特點：一是緊密結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展需求，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新任務，就“創(chuàng)新什么”和“如何創(chuàng)新”兩大命題為企業(yè)傳道解惑，有案例，有分析，有論證，可讀性強；二是具有全球視野和戰(zhàn)略思維，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析和管理發(fā)展趨勢的歸納，立足全球、放眼未來、抓住主流，有一個明晰的、具有說服力的判斷；三是有獨到見解，作者對創(chuàng)新概念的界定、對宏觀環(huán)境特點的把握、對中國戰(zhàn)略機遇期的認識、對中國企業(yè)的發(fā)展方向和目標、對中國企業(yè)如何應對內(nèi)外環(huán)境提供的機遇和提出的挑戰(zhàn)等，提出了很多獨立的思考和觀點，給人以啟迪。

作者簡介

　　黃津孚：1943生。首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、企業(yè)發(fā)展研究中心主任、博士生導師、國家級優(yōu)秀教師、國務院特殊津貼專家。國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會委員、袁寶華企業(yè)管理金獎評審專家委員會委員、全國現(xiàn)代管理領域?qū)I(yè)技術(shù)人才（653工程）專家指導委員會委員、中國企業(yè)管理研究會常務理事、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長?！　↑S津孚教授提出的管理五大原理在理論界獨樹一幟，其著作《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》已發(fā)行6版，達30多萬冊。同時，黃津孚教授還是我國學術(shù)界“機遇管理”領域的開拓者?！　↑S津孚教授擔任工業(yè)信息化部課題“‘十二五’企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要研究”、“企業(yè)管理現(xiàn)代化評價體系研究”項目組的學術(shù)團隊負責人，并為上百家國內(nèi)大中型企業(yè)管理者提供管理創(chuàng)新的咨詢指導。

書籍目錄

總序篇
　第一章　如何認識和規(guī)劃管理創(chuàng)新
 案例：廣新集團通過公司再造大幅提升企業(yè)價值
 一、什么是創(chuàng)新
 二、如何認識管理創(chuàng)新
 三、如何規(guī)劃管理創(chuàng)新
環(huán)境篇
　第二章　全球化與風險經(jīng)濟
 案例：華為在美國捍衛(wèi)自己利益
 一、全球化是什么
 二、全球化不可逆轉(zhuǎn)
 三、全球化與風險經(jīng)濟
　第三章　新科技革命與知識經(jīng)濟
 案例：大港油田應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)油水井生產(chǎn)遠程監(jiān)控和運營優(yōu)化
　 一、新科技革命有什么特點
 　二、新科技革命正處現(xiàn)在進行時
 　三、知識經(jīng)濟與企業(yè)機遇
 四、新科技革命的挑戰(zhàn)與風險
　第四章 生態(tài)危機與可持續(xù)發(fā)展命題
 警示：人類正面臨生態(tài)危機
 一、人類正面臨三重生態(tài)危機
 二、解決生態(tài)危機任重道遠
 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的機會與壓力
　第五章　復雜多變的合作博弈局面
 案例：美國輪胎特保案
 一、企業(yè)所處的三層合作博弈場
 二、企業(yè)在合作博弈場中的機會
 三、企業(yè)面對合作博弈的復雜局面
　第六章 多元文化融合沖突
 案例：張瑞敏談海外經(jīng)營
 一、企業(yè)面對的復雜社會文化環(huán)境
 二、多元文化相互融合中的企業(yè)機會
 三、企業(yè)無法回避的文化糾結(jié)
　第七章　崛起中的中國進入艱難轉(zhuǎn)型
 案例：中國企業(yè)正面臨調(diào)整壓力
 一、中國崛起及轉(zhuǎn)型
 二、珍貴的戰(zhàn)略機遇期
 三、中國企業(yè)的歷史責任
任務篇
　第八章　中國企業(yè)發(fā)展方向和目標課題
 案例：上市公司受到警告
　……
趨勢篇

章節(jié)摘錄

　　2004年以來，集團公司原煤人員年收入以6000元的速度增長，員工滿意度顯著提高?！　〗刂沟?009年底，集團公司煤業(yè)在崗員工2.7萬人，比2004年末的在崗員工減少了5300人，產(chǎn)量卻增加近400萬噸。礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了煤與瓦斯突出及重大人身傷亡事故。杜絕了重大刑事和治安案件的發(fā)生，杜絕了勞動爭議和集體上訪現(xiàn)象。集團公司所屬的十對生產(chǎn)礦井全部獲得省級文明單位稱號，劉橋一礦、恒源煤礦獲得了全國文明單位的榮譽稱號，公司也實現(xiàn)了快速發(fā)展的目標。一、全面認識以人為本　　（一）超越“工具論”和“資源論”　　“要重視人的管理”是幾十年來我們一直強調(diào)的，國內(nèi)從中央倡導學習鞍鋼憲法，發(fā)揚大慶精神，到要實施“廠務公開”，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)；從引進“以人為中心的管理”思想，到應用行為科學，采取各種辦法調(diào)動員工積極性，開發(fā)人力資源和人力資本，難道這不就是“以人為本”嗎？現(xiàn)在提出“以人為本”又有何新意？　　通過深入思考不難發(fā)現(xiàn)，以往國內(nèi)外提出的關于要重視人的各種主張，提出要珍惜、要依靠人力資本，雖然是一個歷史進步，但是基本上沒有超越“工具論”、“資源論”的狹隘人本思想。以往企業(yè)盡管也常常提到要尊重員工，也是從調(diào)動員工積極性的實用主義視角提出的觀點，企業(yè)和員工始終沒有超越利用和被利用的的關系?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”，是重新界定企業(yè)性質(zhì)，重新認識員工與企業(yè)關系的結(jié)果。企業(yè)提供一個不同利益主體相互協(xié)作的平臺，員工與企業(yè)是合作伙伴關系。企業(yè)和員工合作是為了共同發(fā)展，企業(yè)不但要重視員工的創(chuàng)造力，更要關注員工的需求。重視人是經(jīng)營目的和經(jīng)營手段的有機統(tǒng)一。這才是當今世界“以人為本”的完整含義?！　^(qū)分現(xiàn)代“以人為本”與以往的“以人為本”，可以用以下案例來說明?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　中國經(jīng)濟要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。作為市場主體的企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型靠什么？靠創(chuàng)新，靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在這三大創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新尤其重要！因為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新本身都離不開管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，創(chuàng)新什么，如何創(chuàng)新？這是每個企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)管理工作者都必須面對和回答的問題。著名管理學家黃津孚教授的新著《管理創(chuàng)新》以廣闊的視野、堅實的理論、豐富的經(jīng)驗，全面而深刻地回答了這一問題。一切致力于企業(yè)管理創(chuàng)新研究、學習的專家、學者和廣大青年學生，都不妨從繁忙中掙脫出來，靜下心認真讀一讀這本著作，我相信一定能從中得到新的啟迪?！　　獓倚姓W院經(jīng)濟學都原主任、教授、博士導師 周紹朋　　　　管理學著作汗牛充棟，取舍不易，但我建議管理學者和企業(yè)管理人員可以考慮將黃津孚教授的新著《管理創(chuàng)新》作為近期必讀的優(yōu)選書目之一。黃津孚教授以理論緊貼實踐的方式，為中國企業(yè)設計了一個企業(yè)管理現(xiàn)代化的路線圖：我們的目標在哪里？我們目前存在什么差距？我們實現(xiàn)世界一流企業(yè)的路徑是什么？相信有志于管理創(chuàng)新的企業(yè)領導人能從書中獲得靈感和啟示。　　——中國企業(yè)聯(lián)合常務制理事長，高級經(jīng)濟師 胡新欣　　　　創(chuàng)新，是所有企業(yè)管理者都必須面對的一種的“生存狀態(tài)”。但是，又有誰能真正地理解它，管理它，并使其更有價值呢？黃津孚教授的《管理創(chuàng)新》恰恰對這個領域做了有益的探索。黃教授的這本書不僅力圖澄清當前社會上關于創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的認識誤區(qū)，更有價值的是，他從創(chuàng)造機遇和解決問題的視角，探討了管理創(chuàng)新的任務，并歸納出當今中國企業(yè)面臨的方向和目標、市場和資源、創(chuàng)造力和競爭力三個方面的70個亟待解決的課題?？梢哉f，這本書在“解構(gòu)”的同時，也在幫助我們的管理者“建構(gòu)”。這在當前的學術(shù)界十分難得。　　——智囊傳媒總裁、《新智囊》雜。中國管理傳播網(wǎng)出品人 傅強






圖書封面






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