代建項目管理實務與操作

內容概要

　　《代建項目管理實務與操作》是從代建人的角度，基于對代建項目全過程管理的認識寫成的，是一本實用性的書。書中內容包括了代建項目管理在全國的發(fā)展情況，代建項目管理的政策依據(jù)、取費標準、資質要求，代建項目的信息獲取、風險分析、招投標、談判與合同簽訂，代建項目的策劃、管理、竣工驗收與后評價，以及代建制的發(fā)展前景和成為代建公司的路徑選擇。書中運用的案例大部分都是以實際工程為基礎的，這些案例提供了代建項目管理的工作方案、表格和流程?？梢允棺x者通過《代建項目管理實務與操作》迅速了解代建項目管理工作，同時，也為專業(yè)人士提供了代建項目管理的系統(tǒng)工作思路和實際應用工具。

書籍目錄

第1章 代建項目管理綜述1.1 概述1.2 項目管理與代建制的提出1.2.1 項目管理及其特點1.2.2 我國工程項目管理的起源與業(yè)主方項目管理的形成1.2.3 代建項目管理的定義及其產(chǎn)生背景1.3 代建項目管理的政策依據(jù)、市場準入與法律地位1.3.1 代建項目管理的政策依據(jù)及市場準入1.3.2 代建制的法律地位1.4 代建項目管理的階段劃分1.4.1 代建項目管理的階段劃分1.4.2 代建項目各階段的主要工作1.5 代建項目管理現(xiàn)狀1.5.1 代建項目管理的開展1.5.2 代建項目管理與工程承包管理的關系1.5.3 政府投資項目推行代建項目管理的必要性1.5.4 代建項目成功管理的關鍵1.6 小結第2章 代建項目的承攬2.1 概述2.2 代建項目的信息獲取及相關內容分析2.2.1 代建項目的信息獲取途徑2.2.2 代建項目信息獲取要點2.3 代建項目的管理范圍、內容分析2.3.1 代建項目管理的范圍和內容2.3.2 代建項目的建設內容2.3.3 代建項目的重點難點分析2.4 代建項目的風險管理2.4.1 代建項目風險管理的理論分析2.4.2 代建項目風險管理的實務分析2.4.3 代建項目風險管理的防范措施2.5 代建項目的投標2.5.1 投標應對策略2.5.2 對代建項目招標文件的研究2.5.3 代建項目投標文件的編制2.6 代建合同談判與簽訂2.6.1 代建合同書的談判與簽訂應注意事項2.6.2 通用合同條款的注意事項2.6.3 專用合同條款注意事項2.6.4 附加協(xié)議條款注意事項2.7 小結第3章 代建項目管理規(guī)劃3.1 概述3.2 代建項目管理目標、范圍與工作流程3.2.1 代建項目管理目標3.2.2 代建項目管理工作范圍3.2.3 代建項目管理工作流程3.3 代建項目組織與職責分工3.3.1 代建項目組織形式3.3.2 代建管理崗位職責3.3.3 代建管理項目責任分工3.4 代建項目投資管理計劃3.4.1 代建投資管理計劃編制的依據(jù)3.4.2 代建投資管理計劃編制的原則3.4.3 項目投資管理計劃制訂3.5 代建項目質量管理計劃3.5.1 質量管理計劃編制的依據(jù)3.5.2 質量管理計劃編制的原則3.5.3 項目質量管理計劃的制訂3.6 代建項目進度管理計劃3.6.1 進度管理計劃編制的依據(jù)3.6.2 進度管理計劃編制的原則3.6.3 進度控制計劃的制訂3.7 代建項目HSE管理計劃3.7.1 HSE管理計劃編制的依據(jù)……第4章 代建項目決策階段管理第5章 代建項目勘察設計階段管理第6章 代建項目招標與合同管理第7章 代建項目實施階段的管理第8章 代建項目竣工驗收及后評價管理第9章 代建項目管理展望第10章 代建項目管理實例附錄

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