代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作

內(nèi)容概要

　　《代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》是從代建人的角度，基于對(duì)代建項(xiàng)目全過程管理的認(rèn)識(shí)寫成的，是一本實(shí)用性的書。書中內(nèi)容包括了代建項(xiàng)目管理在全國的發(fā)展情況，代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)要求，代建項(xiàng)目的信息獲取、風(fēng)險(xiǎn)分析、招投標(biāo)、談判與合同簽訂，代建項(xiàng)目的策劃、管理、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)，以及代建制的發(fā)展前景和成為代建公司的路徑選擇。書中運(yùn)用的案例大部分都是以實(shí)際工程為基礎(chǔ)的，這些案例提供了代建項(xiàng)目管理的工作方案、表格和流程?？梢允棺x者通過《代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》迅速了解代建項(xiàng)目管理工作，同時(shí)，也為專業(yè)人士提供了代建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工作思路和實(shí)際應(yīng)用工具。

書籍目錄

第1章 代建項(xiàng)目管理綜述1.1 概述1.2 項(xiàng)目管理與代建制的提出1.2.1 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)1.2.2 我國工程項(xiàng)目管理的起源與業(yè)主方項(xiàng)目管理的形成1.2.3 代建項(xiàng)目管理的定義及其產(chǎn)生背景1.3 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入與法律地位1.3.1 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)及市場(chǎng)準(zhǔn)入1.3.2 代建制的法律地位1.4 代建項(xiàng)目管理的階段劃分1.4.1 代建項(xiàng)目管理的階段劃分1.4.2 代建項(xiàng)目各階段的主要工作1.5 代建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1.5.1 代建項(xiàng)目管理的開展1.5.2 代建項(xiàng)目管理與工程承包管理的關(guān)系1.5.3 政府投資項(xiàng)目推行代建項(xiàng)目管理的必要性1.5.4 代建項(xiàng)目成功管理的關(guān)鍵1.6 小結(jié)第2章 代建項(xiàng)目的承攬2.1 概述2.2 代建項(xiàng)目的信息獲取及相關(guān)內(nèi)容分析2.2.1 代建項(xiàng)目的信息獲取途徑2.2.2 代建項(xiàng)目信息獲取要點(diǎn)2.3 代建項(xiàng)目的管理范圍、內(nèi)容分析2.3.1 代建項(xiàng)目管理的范圍和內(nèi)容2.3.2 代建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容2.3.3 代建項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)分析2.4 代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2.4.1 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析2.4.2 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)分析2.4.3 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施2.5 代建項(xiàng)目的投標(biāo)2.5.1 投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略2.5.2 對(duì)代建項(xiàng)目招標(biāo)文件的研究2.5.3 代建項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制2.6 代建合同談判與簽訂2.6.1 代建合同書的談判與簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)2.6.2 通用合同條款的注意事項(xiàng)2.6.3 專用合同條款注意事項(xiàng)2.6.4 附加協(xié)議條款注意事項(xiàng)2.7 小結(jié)第3章 代建項(xiàng)目管理規(guī)劃3.1 概述3.2 代建項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍與工作流程3.2.1 代建項(xiàng)目管理目標(biāo)3.2.2 代建項(xiàng)目管理工作范圍3.2.3 代建項(xiàng)目管理工作流程3.3 代建項(xiàng)目組織與職責(zé)分工3.3.1 代建項(xiàng)目組織形式3.3.2 代建管理崗位職責(zé)3.3.3 代建管理項(xiàng)目責(zé)任分工3.4 代建項(xiàng)目投資管理計(jì)劃3.4.1 代建投資管理計(jì)劃編制的依據(jù)3.4.2 代建投資管理計(jì)劃編制的原則3.4.3 項(xiàng)目投資管理計(jì)劃制訂3.5 代建項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3.5.1 質(zhì)量管理計(jì)劃編制的依據(jù)3.5.2 質(zhì)量管理計(jì)劃編制的原則3.5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂3.6 代建項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃3.6.1 進(jìn)度管理計(jì)劃編制的依據(jù)3.6.2 進(jìn)度管理計(jì)劃編制的原則3.6.3 進(jìn)度控制計(jì)劃的制訂3.7 代建項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃3.7.1 HSE管理計(jì)劃編制的依據(jù)……第4章 代建項(xiàng)目決策階段管理第5章 代建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管理第6章 代建項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理第7章 代建項(xiàng)目實(shí)施階段的管理第8章 代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)管理第9章 代建項(xiàng)目管理展望第10章 代建項(xiàng)目管理實(shí)例附錄

圖書封面

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