工程項目組織與管理

內(nèi)容概要

　　《工程項目組織與管理》是“2008注冊咨詢工程師投資資格考試輔導用書”之一，《工程項目組織與管理》是根據(jù)2008年注冊咨詢工程師(投資)資格考試的考試大綱，以及最新出版的2008年注冊咨詢工程師(投資)資格考試教材所編寫的。全書共分13個章節(jié)，具體內(nèi)容包括工程項目主要參與方的項目管理、工程項目范圍管理、工程項目的人力資源管理、工程項目合同管理、工程項目風險管理等。

書籍目錄

第一章　概述第一節(jié)　工程項目管理一、工程項目二、工程項目建設周期及階段三、工程項目管理第二節(jié)　工程項目管理的基本原理一、目標的系統(tǒng)管理二、過程控制第三節(jié)　工程項目的管理模式一、傳統(tǒng)的項目管理模式二、工程總承包項目管理模式三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式四、公共設施及服務私營化模式第四節(jié)　工程項目管理的發(fā)展趨勢第二章　工程項目主要參與方的項目管理第一節(jié)　項目業(yè)主對項目的管理一、項目業(yè)主管理的目的和特點二、業(yè)主管理的主要任務第二節(jié)　政府對工程項目的管理一、政府管理的作用與特點二、政府對項目管理的主要方面第三節(jié)　承包商對項目的管理一、承包商對項目管理的目的和特點二、承包商管理的主要任務第四節(jié)　銀行對貸款項目的管理一、銀行對貸款項目管理的目的和特點二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容三、銀行對貸款項目的評估第五節(jié)　咨詢工程師對項目的管理一、咨詢工程師參與管理的目的和特點二、咨詢工程師參與管理的主要任務三、咨詢工程師的工作階段四、案例第三章　工程項目綜合管理第一節(jié)　概述一、工程項目綜合管理的目的二、工程項目綜合管理的基本原則三、工程項目綜合管理的過程第二節(jié)　工程項目的績效評價一、工程項目績效與績效評價的概念二、績效評價的作用三、績效目標和評價時間的設定四、項目績效評價的基本做法第三節(jié)　工程項目的溝通管理一、概述二、工程項目溝通管理的特征三、工程項目溝通的重要性四、溝通方式五、提高溝通的有效性第四章　工程項目范圍管理第一節(jié)　工程項目范圍定義一、工程項目范圍管理概念二、工程項目范圍定義第二節(jié)　工程項目范圍確認一、范圍確認的依據(jù)二、范圍確認的方法三、范圍確認的結(jié)果第三節(jié)　工程項目范圍變更控制一、范圍變更控制的依據(jù)二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)……第五章　工程項目管理的組織第六章　工程項目的人力資源管理第七章　工程項目招標投標管理第八章　工程項目合同管理第九章　工程項目進度管理第十章　工程項目費用管理第十一章　工程項目質(zhì)量管理第十二章　工程項目風險管理第十三章　工程項目健康、安全、環(huán)保管理主要參考文獻

編輯推薦

　　《工程項目組織與管理》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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